<<
>>

Стадии формирования стратегий

Процесс формирования стратегии состоит из трех стадий.

На стадии разработки происходит оценка рыночных возможностей и ресурсов организации (для первого варианта это не обязательно); формулировка стратегиче­ской цели; создание общей концепции стратегии и в ее рамках набора проектов, программ, стратегических планов.

На стадии доводки варианты корректируются и дорабатываются до нужной кон­диции.

На стадии стратегического выбора происходит оценка, на основе которой луч­ший вариант принимается в качестве базового. Он служит основой разработки спе­циальных и функциональных стратегий, подготовки планов и бюджетов.

Канадский ученый Г. Минцберг сформулировал три возможных, по его мне­нию, общих модели формирования стратегии.

Плановая модель предполагает, что это целенаправленный рациональный процесс, осуществляемый специалистами-плановиками, руководимыми первым лицом, нахо­дящий свое воплощение в системе планов. Чаще всего с его помощью разрабатывают­ся, например, варианты стратегии слияний, поглощений, диверсификации и т. п.

Предпринимательская модель исходит из того, что стратегия формируется пред­принимателем на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса, хо­рошего знания ситуации, глубокого личного видения проблемы и путей ее решения.

Модель обучения на опыте исходит из развивающегося характера процесса фор­мирования стратегии, возможности и необходимости его последовательной кор­ректировки с учетом новой информации. Соответствующие решения принимают­ся в рамках многостороннего диалога, в котором участвует максимальное число со­трудников различных рангов.

Для выбранной стратегии создается план ее реализации, который содержит:

• перечень основных этапов работы;

• их временные рамки;

• распределение ответственности;

• описание механизма привлечения и использования ресурсов;

• требования к персоналу и методам его мотивации;

• перечень обстоятельств, которые нужно постоянно контролировать;

• ключевые критерии, позволяющие судить об успехе стратегии.

<< | >>
Источник: Веснин В. Р.. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, - 504 с.. 2006

Еще по теме Стадии формирования стратегий:

  1. 16.2. Инновационные стратегии как основа формирования инвестиционных стратегий
  2. 11.2. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РЕГИОНА
  3. 3. Этапы формирования ценовой политики и определения уровня цен на зарубежных рынках
  4. 3.2. Рыночные стратегии
  5. 2.1.ПРЕДПОСЫЛКИ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА
  6. 11.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
  8. Стадии формирования стратегий
  9. 10.7. Особенности эффективных инновационных стратегий
  10. 5.1. Место и роль стратегии управления инновациями в общей стратегии развития организации
  11. 4.3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ВИДЫ МАКРОИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
  12. 7.3. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ 7.3.1. Инновационные цели и задачи
  13. 7.3.5. Портфель инновационных стратегий
  14. 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
  15. 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
  16. 5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы 5.1.1. Концепция и функции стратегического маркетинга
  17. 5.4. Виды стратегий поведения фирм по A.A. Томпсону и А.Дж. Стрикленду
  18. Разработка стратегий на МСП