<<
>>

2.6 Системный подход к управлению

Теория систем впервые была применена в точных науках и в технике. Применение теории систем в менеджменте в конце 19 века 50-х гг. явилось важнейшим вкладом в науку управления. Системный подход - это не набор каких-либо принципов для управляющих, а способ мышления по отношению к организации и управлению.

Система - это некоторая целостность, состоящая из взаи­мозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в ха­рактеристики целого. Все организации являются системами. Су­ществует два основных типа систем:закрытые и открытые.

Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия независимы от среды, окружающей систему. От­крытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Крупные составляющие сложных систем часто сами яв­ляются системами. Эти части называются подсистемами. В ор­ганизации подсистемы - это различные отделы, уровни управле­ния, социальные и технические составляющие организации.

Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаи­мосвязанных подсистем, помогает объяснить, почему каждая из школ управления оказалась практически приемлемой лишь в ог­раниченных пределах. Они стремились сосредоточить внимание на какой-то одной подсистеме организации: поведенческая школа занималась социальной подсистемой, школы научного управле­ния - техническими. Ни одна из школ серьезно не задумывалась над воздействием среды на организацию.

Множество элементов, из которых состоит система, носит название системообразующих элементов (СОЭ). Это множество включает: реализуемые в системе функции, входы, выходы, пра­вила преобразования входов в выходы, субъекты труда, средства труда, катализатор и связи.

Организация получает из внешней среды информацию, ка­питал, сырье, материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе своей деятельности организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду.

Если система управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В ре­зультате появляются многие дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли на рынке, увеличение объема продаж, рост организации.

Таким образом, суть системного подхода к менеджменту со­стоит в том, что он подчеркивает взаимосвязь и взаимозависи­мость отдельных частей организации, а также организации и внешней среды. Применение теории систем к управлению позво­ляет увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Эта тео­рия интегрировала вклады всех предыдущих школ и практику менеджмента.

<< | >>
Источник: Афонасова М.А.. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, - 251 с.. 2005

Еще по теме 2.6 Системный подход к управлению:

  1. Системный подход к управлении Д. Зтциони
  2. 15.1. Системный подход к управлению производством
  3. 4.11.Системный подход
  4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
  5. 2.6 Системный подход к управлению
  6. 4.3. Системный подход к инновационной деятельности
  7. 4.3. Системный подход к инновационной деятельности
  8. 18. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 3.6. Системный подход к исследованию СУЩНОСТЬ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ
  10. 2.1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД КАК ОБЩЕМЕТОДИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
  11. 3.2. Системный подход
  12. Системный подход
  13. 6.3. Системный подход и его развитие
  14. 8.1. Системный подход к анализу организации
  15. 4.2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  16. 8.2. Системный подход к организации
  17. 3.2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
  18. §4. Структурно-функциональный и системный подходы