<<
>>

3.3. Ротация работы

Ротация как модель проектирования работы заключается в пере­мещении работника с одной работы на другую и соответственно пре­доставлении ему возможности выполнять более разнообразные функ­ции.
В этом смысле ротация работы очень тесно связана с рассмотрен­ной моделью расширения масштаба работы, так как она основана на добавлении разнообразных задач в целях повышения интереса к рабо­те. В случае, когда все работы в организации неинтересны, их ротация может мало чему помочь. Так, например, переместив рабочего на кон­вейере с завинчивания болтов на бампере на завинчивание болтов на колесах, руководитель вряд ли добьется заметного эффекта. Обычно ротация работы приносит успех, если она выступает частью более крупного перепроектирования работы в рамках таких моделей, как обогащение работы и социотехническая система, имеющих дело с ка­чественными параметрами работы (сложность и отношения). Ротация работы также дает эффект как метод обучения и подготовки персона­ла, особенно находящегося на управленческих должностях.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау­мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, — 670 с.. 2006

Еще по теме 3.3. Ротация работы:

  1. Виды тренинговык техник
  2. 3.7. Организация и руководство
  3. 14.8. Менеджмент социальной работы
  4. ТЕМА 9. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
  5. ТЕСТЫ
  6. 8.3. Модели проектирования работы
  7. 3.3. Ротация работы
  8. 3.6. Выбор модели проектирования работы
  9. Краткие выводы
  10. 3.1. Построение работы
  11. 3.3. Ротация работы
  12. 3.6. Выбор модели проектирования работы
  13. Краткие выводы
  14. Вопросы к разделу III