<<
>>

3.3. Ротация работы

Ротация как модель проектирования работы заключается в перемещении работника с одной работы на другую и соответственно предоставлении ему возможности выполнять более разнообразные функции.

В этом смысле ротация работы очень тесно связана с рассмотренной моделью расширения масштаба работы, так как она основана на добавлении разнообразных задач в целях повышения интереса к работе. В случае, когда все работы в организации неинтересны, их ротация может мало чему помочь. Так, например, переместив рабочего на конвейере с завинчивания болтов на бампере на завинчивание болтов на колесах, руководитель вряд ли добьется заметного эффекта. Обычно ротация работы приносит успех, если она выступает частью более крупного перепроектирования работы в рамках таких моделей, как обогащение работы и социотехническая система, имеющих дело с качественными параметрами работы (сложность и отношения). Ротация работы также дает эффект как метод обучения и подготовки персонала, особенно находящегося на управленческих должностях.

<< | >>
Источник: Виханский О.С., Наумов А. И.. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, — 528 с.. 2003

Еще по теме 3.3. Ротация работы:

  1. Виды тренинговык техник
  2. 3.7. Организация и руководство
  3. 14.8. Менеджмент социальной работы
  4. ТЕМА 9. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
  5. ТЕСТЫ
  6. 8.3. Модели проектирования работы
  7. 3.3. Ротация работы
  8. 3.6. Выбор модели проектирования работы
  9. Краткие выводы
  10. 3.1. Построение работы
  11. 3.3. Ротация работы
  12. 3.6. Выбор модели проектирования работы
  13. Краткие выводы
  14. Вопросы к разделу III
  15. 3. Содержательные теории мотивации: теория иерархии потребностей А. Маслоу; двухфакторная теория Ф. Герцберга; теория приобретенных потребностей МакКлелланда; теория ERG К… Альдерфера
  16. 1.2. Развитие теоретических основ управления 1.2.1. Эволюция управленческой мысли в 20 веке
  17. 3.3.2. Групповая (командная) работа и ее новая роль
  18. Влияние УЧР на эффективность организации
  19. Матрица "привлекательность-конкурентоспособность"
  20. Влияние технологии на конструирование работы