Роль малых предприятий

Как правило, новые предприятия открываются в сфере питания и деловых услуг. Многие предприниматели, воодушевленные успехами компаний вроде Amazon.com, стремятся открыть свой бизнес в Интернете. Демографические процессы и появле­ние новых стилей жизни привели к возникновению небывалых возможностей в сфе­ре природоохранных услуг, детских товаров, ухода за детьми, в области спорта и ме­дицинских услуг на дому. Предпринимательское чудо США выражается в создании новых рабочих мест и, что не менее важно, непрерывно генерирует новые идеи.

Создание рабочих мест. Оценки исследователей относительно роли малых предприятий в создании рабочих мест противоречивы. В одном из докладов утверждается, что количество создаваемых рабочих мест более зависит от возрас­та, нежели от размера компании.

Новые идеи. По данным исследовательской организации Cognetics Inc., кото­рая отслеживает численность персонала и доходы 9 млн фирм, новые и малые фирмы «поставляют» на рынок 55% всех новый идей в 362 отраслях промышлен­ности и 95% всех радикальных инноваций. Кроме того, быстрорастущие компа­нии, которых владелец Cognetics Дэвид Бирч называет «газелями», генерируют в два раза больше новых идей в расчете на одного работника, чем крупные фир­мы. К наиболее известным продуктам, обязанным своим появлением малому биз­несу, относятся целлофан, реактивный двигатель и шариковая ручка. Практически каждое новое предприятие развивает некую уникальную идею товара, услуги, способа их доставки покупателю или изготовления. Новинки малого бизнеса обычно «подхватываются» крупными компаниями. Например, фирма LamaurInc. создала новый шампунь для вьющихся волос. Вскоре аналогичные продукты по­явились у трех производителей-гигантов. Предприниматели Шеф и Терри Ван Сайки зарабатывают на развлечении покупателей — новой моде в современной розничной торговле, сочетающей удовольствия и проверенные временем методы торговли. Развлекая покупателей своего магазина товаров для моделистов, R/C Country Hobbies (Сакраменто, штат Калифорния), они смогли увеличить выручку примерно до $1,2 млн в год. В магазине продаются дистанционно управляемые модели автомобилей и самолетов, модели для сборки, для склейки и т. д. Покупа­тель может на месте опробовать игрушечный поезд в действии или попросить продавца показать, как правильно собирается тот или иной конструктор. Можно даже запустить игрушечный самолет, только в специальной компьютерной про- грамме-симуляторе. «Как раз этого наши основные конкуренты, торговцы по ка­талогам, предложить не в состоянии», — говорит Терри.

Инновационная деятельность малых предприятий делает их более конкурен­тоспособными, что особенно важно в условиях современного глобального рынка.