Привлечение эффективной рабочей силы

Планирование

человеческих

ресурсов

Выход на пенсию Рост

Отказ от долж­ности

Выбор источников подбора персонала

Объявления о при­еме на работу «Охотники за головами»[10] Интернет

Отбор кандидата

Анкетирование Собеседование Тесты

Приглашение нового работ­ника

Модель совпадения

Потребности компании

Стратегические цели ^

Существующие и будущие компетенции Рыночные изменения Текучесть кадров Корпоративная культура

Вклад работника

^ Способности

Образование и знания Креативность Т Лояльность Опыт

Стимулы компании

Заработная плата и льготы Значимая работа Продвижение по службе Обучение Работа как вызов

Потребности работника

Стадия карьеры Личные ценности Карьерные устремления Сторонние интересы Семейные интересы

Рис. 13.2. Привлечение эффективной рабочей силы

ными кандидатами.

В основе усилий организации по привлечению новых сотрудников лежит мо­дель совпадения, в соответствии с которой компания и индивид стремятся согла­совать свои требования, интересы и ценности. Специалисты по УЧР пытаются найти оптимальное сочетание требований обеих сторон. Например, небольшая, специализирующаяся на разработке компьютерных программ фирма нуждается в креативных, технически грамотных специалистах. В свою очередь, она может предложить кандидатам отсутствие бюрократических процедур и высокую оплату труда. Руководитель более крупной компании-производителя программного обеспечения предлагает кандидатам стабильность, но в ней действуют множество правил и ограничений, предъявляются более высокие требования к квалифика­ции. Человек, который с удовольствием работал бы на маленькую фирму, воз­можно, почувствует дискомфорт в крупной компании. И организация, и работник заинтересованы в гармоничном сочетании интересов. Существует специальный термин — построение работы, когда человеку подбирается такая работа, что­бы ему не приходилось жертвовать своими интересами. Для этого менеджерам

по человеческим ресурсам порой приходится играть роль детективов — находить, что же на самом деле приносит счастье конкретному человеку. Идея заключается в том, чтобы сотрудник могреализовывать свои личные потребности и интересы на работе, что послужило бы стимулом для лояльности организации.