Практикум

6.1.1. Почему управление персоналом имеет первостепенное значение для всех организаций?

6.1.2 Что относится к основным принципам, характеризующим требования к формированию системы управления персоналом?

2.

6.2.1. Каковы, по Вашему мнению, основные виды деятельности специалистов-маркетологов?

6.2.2. В чем заключается особенность подбора специалистов- маркетологов? Поясните Вашу позицию.

6.2.3. Расскажите о принципах проектирования оптимальных систем мотивации труда. Что Вам ясно в них, а что - нет? Поясните Ваш ответ.

6.2.4. Как Вы относитесь к тому, что к основным принципам, ха­рактеризующим требования к формированию системы управления персоналом, специалисты относят перспективность, прозрачность, комфортность? Поясните Вашу позицию.

6.2.5. Как Вы оцениваете сложившуюся тенденцию оценки профпригодности кандидатов на вакантную должность посредством тестирования? Что бы Вы рекомендовали для совершенствования подбора и оценки профессиональной пригодности специалистов, например, маркетологов?

6.2.6. Попробуйте описать наиболее перспективные, с Вашей точки зрения, принципы проектирования оптимальных систем мо­тивации труда.

6.2.7. Предположите, что хотите работать специалистом - маркетологом, надо составить и передать резюме в три различ­ные организации: а) малую; б) среднюю; в) сверхкрупную. Чем эти резюме будут отличаться друг от друга? Как Вы думаете, по­чему?

3. Учебные ситуации

6.3.1. (19) Чтобы осознаннее принять решение о выборе места работы и избранной Вами должности, составьте на нее должностную

инструкцию, потом найдите в Интернете, например изучите ее и разра­ботайте предложения по ее улучшению.

6.3.2. (20) Предположите, что Вы получили должность менед­жера по персоналу или специалиста - маркетолога, какой моти- вационной теории Вы отдадите предпочтение, на каких прин­ципах проектирования оптимальных систем мотивации труда Вы будете акцентировать внимание? Почему?