Планирование человеческих ресурсов

• Какие новые технологии будут внедряться в организации и как они повлияют на рабочую систему?

• Как оценивается масштаб производства бизнес-единицы в ближайшие 5-10 лет?

• Каковы показатели текучести, возможно ли добиться их снижения?

Полученные оценки требуют дальнейшей конкретизации, оценки потребностей организации за рассматриваемый период в менеджерах высшего уровня, в инже­нерных работниках (количественные и качественные), в работниках, имеющих достаточную компьютерную подготовку, в административных служащих (техниках, специалистах по ИТ), во временных, контрактных и виртуальных работниках.²

Ответы на эти вопросы ложатся в основу организационной стратегии УЧР.