<<
>>

Оценка выбранной стратегии

Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осу­ществления стратегии.
Вся процедура оценки выбранной страте­гии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является ос­новным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.

Соответствие выбранной стратегии состоянию и требовани­ям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в ка­кой степени учтены факторы динамики рынка и динамики разви­тия жизненного цикла продукта, приведет ли реализация страте­гии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможно­стям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбран­ная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли про­грамма реализации стратегий во времени и т.п.

Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оп­равданности риска проводится по трем направлениям: реали­стичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:

- установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;

- установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;

- приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и управления.

Основными областями проведения стратегических измене­ний являются организационная структура и организационная культура.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с ор­ганизационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возни­кающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изме­нения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации.

Таким образом, выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению организацией.

<< | >>
Источник: Афонасова М.А.. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, - 251 с.. 2005

Еще по теме Оценка выбранной стратегии:

  1. 4. Методы оценки риска
  2. Оценка и анализ стратегии
  3. 2.2. Механизм выбора стратегии управления в условиях неопреде- ленности будущих условий хозяйственной деятельности
  4. § 11.3.4. Оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке
  5. 7.3. Выбор стратегии деятельности
  6. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
  7. Оценка выбранной стратегии
  8. 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
  9. 5.3.2. цели организации, оценка условий
  10. Выбор стратегии
  11. 2.2. Выбор стратегии
  12. 2.2. Выбор стратегии
  13. 4.Выбор стратегии фирмы. Основные виды стратегий.
  14. 4.3. Стратегия организации
  15. 6.4. Обоснование и выбор стратегии предприятия
  16. 2.3. Уровни планирования стратегии