Оценка выбранной стратегии
Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегий во времени и т.п.
Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:
- установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;
- установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
- приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и управления.
Основными областями проведения стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.
Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации.
Таким образом, выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению организацией.
Еще по теме Оценка выбранной стратегии:
- 4. Методы оценки риска
- Оценка и анализ стратегии
- 2.2. Механизм выбора стратегии управления в условиях неопреде- ленности будущих условий хозяйственной деятельности
- § 11.3.4. Оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке
- 7.3. Выбор стратегии деятельности
- АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
- Оценка выбранной стратегии
- 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
- 5.3.2. цели организации, оценка условий
- Выбор стратегии
- 2.2. Выбор стратегии
- 2.2. Выбор стратегии
- 4.Выбор стратегии фирмы. Основные виды стратегий.
- 4.3. Стратегия организации
- 6.4. Обоснование и выбор стратегии предприятия
- 2.3. Уровни планирования стратегии