8.2. Организационные структуры менеджмента-консалтинга и их характеристика

• линейный;

• функциональный;

• смешанный;

• матричный.

Линейный тип ОСМ.

• простота;

• четкость взаимосвязей;

• быстрота реакции в ответ на прямые приказания.

Рис. 8.1. Структура линейного типа ОСМ

Недостатки:

• отсутствие гибкости;

• большая ответственность первого руководителя;

• перегрузка первого руководителя. Функциональный тип ОСМ представлен на рис. 8.2 и

имеет следующие достоинства:

• специализация;

• повышение качества принимаемых решений;

• возможность привлечения квалифицированных специа­листов;

Недостатки:

• двойственность подчинения исполнителей;

• отсутствие единого руководства всем делом;

• усложнение взаимосвязей.

Рис. 8.2. Структура функционального типа ОСМ

Смешанный тип ОСМ, подразделяется на линейно- функциональный (рис. 8.3) и линейно-штабной (рис. 8.4).

Рис. 8.3. Структура линейно-функционального смешанного типа ОСМ

Линейно-функциональный тип ОСМ имеет следующие достоинства:

• руководящие указания становятся более квалифициро­ванными;

• сохраняется принцип единства руководства Недостатки:

• множественность связей;

• размытость вертикальных связей.

Рис. 8.4. Структура линейно-штабного смешанного типа ОСМ

Линейно-штабной тип ОМС имеет следующие достоинства:

• более глубокую подготовку управленческих решений;

• освобождение линейного руководителя от детального анализа проблем;

• возможность привлечения консультантов; Недостатки:

• недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении;

• тенденция к чрезмерной централизации. Матричный тип ОСМ. В отличие от всех предыдущих

плоских организационных структур, этот тип имеет особую организацию (рис. 8.5).

Матричный тип ОСМ имеет следующие достоинства:

• ориентация на конкретные цели;

• эффективное оперативное управление;

• повышение квалификации групп исполнителей;

• ярко выраженная ответственность;

• сокращение времени реализации проектов.

Недостатки:

• двойственность подчинения исполнителей;

• возможность нарушения правил работы функциональ­ных подразделений;

• возможность конфликтов между линейными и функ­циональными руководителями;

• психологические трудности при формировании групп исполнителей.

К современным тенденциям развития ОСМ можно отнести:

Рис. 8.5. Структура матричного типа ОСМ

1) появление рыночных структур менеджмента, в которых связи субординации и координации заменяются на связи типа «производитель-потребитель» или «товар-продавец»;

2) появление матричных структур рыночной ориентации: продуктовых, проектных, целевых, функционально- объектных, инновационных, координационных;

93

3) создание дивизиональных и венчурных структур, ис­пользуемых широко в менеджменте-консалтинге;

4) сетизация организационных структур;

5) создание виртуальных предприятий, оказывающих кон­салтинговые услуги.

….