<<
>>

6.1 Общая характеристика и классификация методов управления

Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Существует несколько подходов к классификации методов управления, однако по наиболее распространенной классифика­ции они делятся на три группы.

1. Экономические методы управления, основанные на соци­ально-экономических законах и закономерностях развития объ­ективного мира - природы, общества и мышления; использование этих методов основано на системе экономических интересов личности, коллектива и общества.

2. Организационно-распорядительные методы управления, основанные на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления (зачастую эти методы называют административными).

3. Социально-психологические методы управления, осно­ванные на формировании и развитии общественного мнения от­носительно общественно и индивидуально значимых нравствен­ных ценностей - добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности и т.д.

Итак, методы управления используют и формируют эконо­мические интересы, взаимоотношения между людьми и их пра­вовые отношения.

В управлении недопустимо ставить вопрос о постоянном приоритете тех или иных методов управления. В различных об­стоятельствах, при решении различных задач на передний план могут выдвигаться как те, так и иные методы и занимать преоб­ладающее значение. Удельный вес методов находится в постоян­ной динамике. Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления в их единстве, в системе.

Результативность и эффективность использования методов управления во многом определяется комплексностью и систем­ностью их использования. Комплексность использования мето­дов управления означает, что они должны использоваться во всей совокупности, одновременно, хотя, естественно, в различных пропорциях и соотношениях. Системность же означает, что они должны использоваться во всех звеньях и на всех уровнях соци­ально-экономических систем, по всей иерархии. Только при этих условиях можно рассчитывать на эффективность и действенность методов управления.

Методы управления, будучи рычагами активного воздейст­вия на объект управления, всегда должны выбираться критично, взвешенно и целесообразно в соответствии с поставленными за­дачами, характеристиками объекта и субъекта управления.

<< | >>
Источник: Афонасова М.А.. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, - 251 с.. 2005

Еще по теме 6.1 Общая характеристика и классификация методов управления:

  1. 6.2 КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УЧЕТА ЗАТРАТ И СПОСОБЫ ИСЧИСЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
  2. 2. Классификация методов прогнозирования
  3. Общая характеристика математических методов анализа
  4. § 1. Общая характеристика финансовой правосубъектности организаций
  5. Тема 8.1. Общая характеристика уголовного права, его нормы и источники
  6. 1.3.Эффективные методы управления затратами: анализ зарубежного и отечественного опыта.
  7. § 1. Общая характеристика предмета и метода предпринимательского права за рубежом
  8. 1. Понятие, общая характеристика и система преступлений против общественной безопасности и общественного порядка
  9. 5.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ НЕСБАЛАНСИРОВАННОЙ ЛИКВИДНОСТИ
  10. 2.1. Основные методические положения анализа издержек 2.1.1. Классификация издержек и основные методы их анализа
  11. 6.1 Общая характеристика и классификация методов управления
  12. 3.2. Характеристика методов управления организацией
  13. 5.3. Современный подход к управлению эффективным развитием организации
  14. 4.4. Понятие, сущность и классификация методов менеджмента
  15. 5. Понятие и классификация методов управления