<<
>>

5.1. Маркетинг как метод управления

В условиях формирования рыночных отношений во всех сфе­рах российской экономики маркетинг следует рассматривать как метод регулирования взаимоотношений внутренней и внешней среды организации.
Рассмотрим его роль как метода управления в некоммерческих организациях на примере образовательных организаций.

Для образовательных организаций это означает разработку, реализацию и оценку инновационных технологий образования посредством изучения требований потенциальных клиентов на территории, охватываемой деятельностью организации. Этим самым обеспечивается гармонизация интересов между образова­тельным учреждением и частью населения, которая им обслужи­вается, т. е. между организацией и ее внешней средой. Именно на этом основании маркетинг, являющийся самостоятельной научной дисциплиной, следует отнести к одному из методов менеджмента.

Использование маркетинга как метода управления не только помогает высшим и средним профессиональным образовательным учреждениям занять свою «нишу» на рынке образовательных услуг, но и формирует его особые миссии.

Маркетинг образовательных услуг имеет специфические осо­бенности, отличающие его от маркетинга в сфере материального производства:

• рост числа потенциальных участников, желающих получить образовательные услуги через систему бесплатного (государст­венного) образования, что снижает возможности образова­тельной организации и создает предпосылки для развития платного образования;

• конкуренция между образовательными организациями за привлечение клиентов (абитуриентов) на получение обра­зовательных услуг;

• многозначность целей образовательных услуг и возможность их расширения;

• внерыночное давление на потенциальные возможности об­разовательной организации в оказании платных образова­тельных услуг.

Маркетинг как метод управления используется прежде все­го для создания имиджа образовательной организации.

Имидж представляет собой совокупность мнений, идей, впечатлений, связанных с деятельностью конкретной образовательной орга­низации. Его формирование обусловливается качеством подго­товки специалистов, их востребованностью, кадровым составом преподавателей, использованием инновационных технологий, материально-техническим и социальным обеспечением учебного процесса и быта студентов, преподавателей и сотрудников.

Имидж организации позволяет определить, как люди вос­принимают эту организацию, ее соответствие и возможности в удовлетворении потребностей в конкретных образовательных услугах, отношение к ней организаций-конкурентов. Имидж, например, высших профессиональных образовательных органи­заций измеряется и оценивается Министерством образования и науки РФ на основе постоянного мониторинга и периодических аттестаций и аккредитаций по ряду определенных критериев подготовки специалистов и инновационной деятельности. По результатам таких оценок вузу присваивается категория «уни­верситет», «академия» или «институт». Оценивается имидж и по другим группам профессиональных образовательных организаций и общеобразовательным школам, лицеям, гимназиям.

Для поддержания имиджа организации и решения практичес­ких задач требуется маркетинговая ориентация всей деятельности организации. Создание маркетинговой службы способствует тес­ному взаимодействию подразделений организации и обеспечи­вает ее связь с внешней средой. К задачам службы маркетинга относятся:

1) изучение размеров рынка образовательных услуг и его сегментов, тенденций изменения потребностей в услугах орга­низации;

2) изучение потребности и запросов рынка образовательных услуг и степени их удовлетворения в отдельных сегментах;

3) обеспечение благожелательного отношения к организации со стороны студентов, преподавателей, сотрудников, организаций- партнеров, общественности;

4) оказание помощи в разработке и продвижении иннова­ционных программ обучения;

5) развитие коммуникаций, участие в публичных акциях, способствующих достижению целей организации;

6) изучение рынков фундаментальных и прикладных научно- исследовательских работ, опытно-конструкторских разработок (НИОКР), инновационных технологий и выработка рекомендаций для планирования НИОКР в организации;

7) изучение вопроса приема студентов и степени их удовлет­воренности организацией и осуществляемой в ней технологией учебного процесса.

Приведенный перечень задач маркетинговой службы по своей сути представляет процесс координации действий внутренней и внешней среды образовательной организации в целях наиболее полного удовлетворения населения в образовательных услугах.

Любой образовательной организации требуется определить свои специфические проблемы, связанные с маркетингом. Для этого следует периодически проводить так называемые марке­тинговые ревизии, которые позволяют выявить настоящие или будущие проблемы вуза, ссуза или школы.

Маркетинговые проблемы — это проблемы, связанные с жела­емым уровнем достижения результатов, который может быть ниже уровня, установленного в отрасли, например Государственным образовательным стандартом, быть равным ему или превосходить его. Область маркетинговых проблем находится между желаемым и действительным (требуемым).

Для реализации маркетинга как метода управления в органи­зации должна существовать система маркетинговой информации, в состав которой входят системы ее сбора, анализа, хранения и распространения, позволяющие изучить маркетинговую среду, осуществить управление маркетингом, оценить состояние внутрен­ней среды и разработать программную стратегию организации.

На рис. 5.1 приведена схема одного из вариантов реализации маркетингового метода управления организацией, использова­ние которой позволяет разработать и реализовать программную стратегию.

Реализация плана исследования: сб ор, анализ и интерпретация данных
Использование результатов маркетингового исследования в процессе планирования деятельности образовательной организации

Рис. 5.1. Схема этапов реализации маркетингового метода управления в образовательной организации

..

<< | >>
Источник: Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е.. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, — 330 с.. 2008

Еще по теме 5.1. Маркетинг как метод управления:

  1. 9.2. Методы управления финансовым риском
  2. 11.5. Маркетинг как форма управления производством и реализацией товаров
  3. 6.2. Методы управления финансовым риском
  4. Методы управления финансовым риском
  5. 1.3.Эффективные методы управления затратами: анализ зарубежного и отечественного опыта.
  6. 16.2. Методы управления денежными потоками транснациональных корпораций
  7. 3.2. Основные методы управления риском.
  8. 1.1. Маркетинг как экономическая категория 1.1.1. Определения маркетинга
  9. 1.1. Основные понятия маркетинга 1.1.1. Маркетинг как концепция рыночного управления
  10. Глава 1. МАРКЕТИНГ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  11. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ПЕРВАЯ СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТОВ И ПЕРВАЯ ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  12. Глава 10. Маркетинг как функция управления
  13. 10.2. Маркетинг как специфическая функция управления
  14. 5.1. Маркетинг как метод управления