4.3 Жизненный цикл организации

Рис. 4.3.1 - Жизненный цикл организации

Иногда путь организации от первой до последней стадии короток: не сумев адаптироваться к новым условиям, она погиба­ет. Нередко на стадии зрелости в результате смены руководства, обновления программы или по другим причинам начинается но­вый жизненный цикл. Другие организации десятилетиями суще­ствуют в стадии уважаемой зрелости.

Рассмотрим содержание этапов жизненного цикла организа­ции на примере промышленного предприятия.

1. Возникновение.

Формальное учреждение.

Осуществляется формирование целей создания, концепция развития организации, факторов коммерческого успеха, обеспе­ченности ресурсами. Отношения внутри организации носят, в ос­новном, неформальный характер. Директивный метод управле­ния используется лишь в случаях, требующих быстрых и неза­медлительных решений. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития организации, определение факторов коммер­ческого успеха.

2. Развитие.

Становление производства.

Обычно процесс осуществляется на грани выживая органи­зации. Особенно болезненно это происходит для многих пред­приятий малого бизнеса, которые часто терпят крах именно на этом этапе. Это связано с тем, что новизна, малые масштабы про­дукции затрудняют ее проникновение на рынки сбыта. Возраста­ет роль высшего звена управления, но в целом управление носит децентрализованный характер: обязанности сотрудников уточ­няются.

3. Рост.

Расширение производства и объемов продаж.

Организация расширяет масштабы производства и объемы продаж. Выявляются новые возможности развития и освоения новых рынков. Организация получает лучшее конкурентное по­ложение. Структура организации окончательно формируется, на­чинает появляться и первые тенденции бюрократизации.

4. Зрелость.

Компетенция управления достигает своего пика. Осуществ­ляется модернизация и индивидуализация продукции, проникно­вение в новые производственные сферы, рынки. Однако это тре­бует все больше затрат. И хотя величина прибыли достаточно высока, темпы роста замедляются.

Высокий уровень взаимоотношений с внешней средой мо­жет оказывать и негативные последствия. Под влиянием внешне­го давления возможно изменение целей организации. Объем про­даж, а затем и доходов постепенно снижается.

У руководства организации не хватает сил, чаще осознания в проведении перемен.

5. Кризис (упадок).

Наступление конкурентов, предлагают современные и при­влекательные товары и услуги, ограничивают возможности реа­лизации продукции. Это приводит к падению прибыли, сниже­нию платежеспособности организации.

Продолжающееся ухудшение положения приводит к пере­смотру предпринимательской концепции. В организации появ­ляются новые, активные менеджеры, пытающиеся переломить ситуацию. Но они встречают противодействие со стороны преж­них управленцев, добивающихся сохранения прежних условий, узаконенных в нормативных документах. Это приводит к увели­чению конфликтов. В итоге возможны два исхода:

- банкротство - ликвидация организации;

- обновление целей, концепции развития, реструктуриза­ции.

В последнем случае организация начинает новый цикл сво­его существования.

Особенности жизненного цикла организации рассматрива­ются, в несколько ином ключе, и в курсах маркетинга, теории ор­ганизации. Количество стадий иногда превышает перечисленные пять за счет большей детализации состояний в течении времени, что не изменяет общей картины.