2.4. Жизненный цикл организации

Организация как субъект хозяйствования в процессе функциони­рования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганиза­ция (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация (рис.

Рис. 2.6. Стадии жизненного цикла организации

Первая стадия — создание организации и ее становление. О во­зникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности организации, опре­деление целей и выбор стратегии деятельности, разработка производ­ственной и организационной структуры организации, подбор необходи­мого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления организацией.

На стадии роста и расширения деятельности организации проис­ходит позиционирование ее продукции на рынке, поиск лучших партне­ров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы организации.

38

Стадия роста характеризуется:

— увеличением объема производства и числа сотрудников;

— разделением труда и ростом специализации;

— снижением издержек производства;

— внедрением систем стимулирования и стандартизацией работ и др.

Главными задачами организации на этой стадии являются созда­ние условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.

Стадия зрелости, или оптимального функционирования, характери­зуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельностью.

На стадии зрелости организация достигает лидирующего положе­ния на рынке.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на дина­мику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рента­бельности и банкротства. Когда же предприятие своевременно не реаги­рует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Как правило, на стадии спада снижается спрос на продукцию или услуги организации, возрастает роль цены и качества в конкурентной борьбе. Часто организация перестает соответствовать внешнему окруже­нию, становится чрезмерно бюрократичной и консервативной.

Однако существуют некоторые условия, выполнение которых по­могает сохранить нормальное функционирование предприятия и умень­шить риск банкротства:

— избегать излишнего оптимизма (когда необоснованно кажется, что дело идет успешно);

— разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетин­гу с четкими целями;

— систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;

— идти в ногу с потребностями рынка;

— своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде. В этом случае необходимо скорректировать стратегию развития компа­нии, структуру ее управления и провести другие организационные из­менения.

39

По мере перехода организации от одной стадии развития к другой происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначи­тельных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и сотрудники понимают, оцени­вают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

Наименее жесткая альтернатива банкротству —реорганизация пред­приятия, цель которой — оживить предприятие. В этом случае разраба­тывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, кото­рый может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, лик­видируются существующие юридические лица, меняется организацион­но-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация пред­приятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управ­ления на предприятии, по повышению эффективности его производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, по улучшению финансово- экономических результатов его деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) пред­приятия.

Санация — это комплекс мероприятий, направленных на предот­вращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состо­ит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами пред­приятия государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач:

— обеспечения выживания предприятия;

— заключения мировой сделки между должниками и кредиторами;

— достижения лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном

40

аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск но­вых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличе­ние банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, умень­шение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженно­сти в долгосрочную.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится про­цедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлет­ворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), вклю­чая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и вне­бюджетные фонды.

Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей, т.е. предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредито­ров в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника по­лучают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о призна­нии его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявле­нием и сам должник.

Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, про­исходит по причине банкротства по решению собственника имущества либо по решению суда.