4.4. Функции систем менеджмента
Основные признаки выделения функций, отражающие назначение систем менеджмента, приведены в табл. 4.2. Функции управления организацией объединяют признаки, характерные для любой производственно-хозяйственной организации разной формы собственности и разного вида взаимодействия производственных звеньев между собой.
Таблица 4.2 Критерии и виды функций менеджмента
|
Окончание
|
Рассмотрение функций управления по основным критериальным признакам дает комплексное представление о методическом многообразии и возможностях выявления эффективных условий функционирования объектов менеджмента.
Следует учитывать и сложившиеся тенденции формирования систем менеджмента в отраслях экономики. Так, в производственных сферах, в частности в машиностроении, критериями формирования системы менеджмента выступают воспроизводственный цикл изделий, стадии кругооборота ресурсов и факторы производства.Концепции управления воспроизводственными процессами акцентируют внимание на формировании в условиях рыночной экономики механизмов управления воспроизводством факторов производства, технологии, персонала, информации, т.е. ресурсного, организационного, информационного потенциала. Воспроизводственная функция менеджмента реализуется в его целях, стратегиях, методах, формах организации. В соответствии с данной концепцией при формировании систем менеджмента следует учитывать макроэкономические особенности экономики: циклический характер экономических процессов; движение материально-вещественных, финансовых, информационных потоков как непрерывно возобновляющийся процесс, включающий стадии производства, распределения, обмена, потребления. В настоящее время требуется коренное изменение развития экономики, ее направленности на накопление и обновление, что может дать импульс к развитию и более полному удовлетворению потребностей общества и его прогрессу.
Переориентация экономики затрагивает не только механизмы макроэкономических пропорций, таких, как структура потребления и накопления, структура собственности, отраслевая и технологическая структура экономики; но в значительной степени касается.взаимодействия государственных и рыночных механизмов по всем стадиям воспроизводственного процесса, что непосредственно связано с менеджментом. Воспроизводственная концепция менеджмента затрагивает ключевые проблемы развития экономики, ее эффективности. Необходимо определить, какие экономические теории должны быть основной моделью управления экономикой, какие принципы, механизмы и методы регулирования вписываются В закономерности данного этапа социально-экономического развития российской экономики.
Следует отметить, что в настоящее время в России развитие экономической теории значительно отстает от потребностей практики и менеджмента. Так, наиболее активно развивающийся инвестиционный менеджмент обусловливает потребность исследования взаимосвязи финансово-кредитных процессов с циклами экономического развития. Развитие инвестиционной деятельности как процесса взаимодействия интересов 'производственных и инфраструктурных организаций в концентрации финансово-кредитных ресурсов и эффективном их использовании связано с решением ряда управленческих проблем. К ним относятся создание инвестиционного климата, формирование гибкой системы государственного регулирования финансово-кредитной сферы, развитие методов, средств и форм инвестиционного менеджмента.
Объектами инвестиционных систем менеджмента становятся процессы формирования движения ресурсов, процессы вложения капитала, его возмещения и эффективности. Процесс управления взаимодействием интересов участников инвестиционной деятельности, относящихся к разным сферам экономики, обеспечивает выбор новых форм, методов и средств в совместном инвестировании инновационно-производственных программ на долговременной основе.
Развитие с воспроизводственных позиций межотраслевых управленческих проблем обусловливает необходимость разработки новых подходов к проблемам оценки эффективности менеджмента. При этом перспективным направлением формирования функций систем менеджмента выступает одновременное использование ряда критериев.
Особое внимание в российских условиях следует обратить на функции развития систем менеджмента. Подход к менеджменту с позиций самоуправления и самоорганизации позволяет задействовать в процессах управления внутренние механизмы, обусловленные социальной спецификой организаций и ее главной составляющей — человеческим фактором. Считается, что внутренние механизмы легко приспосабливаются к изменениям ситуации, возникновение которых связано как с увеличением внешних воздействий, обусловленных рыночными отношениями, так и со сложностью состояния других сфер общества.
Новые возможности могут раскрыться при детальном исследовании влияния отношений собственности на самоуправление и менеджмент через известные параметры управления: цели, стратегию и тактику, функции и процессы, ресурсы и методы, структуры и результаты. Очевидно, что исследование самоуправления в производственно-хозяйственных системах существенно расширяет для менеджеров состав средств и методов, мотивов и стимулов воздействия' и взаимодействия, обеспечивая лучший выбор эффективных условий достижения целей.Столь сложная проблема, как самоуправление, требует использования комплекса методов и подходов для нового осмысления и детального исследования процессов самоуправления. При этом следует определиться в ключевых философских представлениях о движении, развитии, самоуправлении, управлении. В такой последовательности процессов, происходящих в социально-экономических системах, самоуправление первично как процесс, осуществляемый под воздействием внутренних механизмов, и имеет более широкое толкование как объективное системное свойство в сравнении с профессиональным управлением или менеджментом.
Еще по теме 4.4. Функции систем менеджмента:
- 3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 5.1. Цели и функции рекламного менеджмента
- Функции финансового менеджмента
- 2.1. Сущность и функции финансового менеджмента
- Задачи и функции финансового менеджмента
- 2.1. Функции финансового менеджмента
- 2.2.Функции финансового менеджмента
- 137. Сущность и функции банковского менеджмента
- 19.3. Функции финансового менеджмента
- ТЕМА 9. КОНТРОЛЬ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
- 2.2. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента