<<
>>

4.4. Функции систем менеджмента

Классификация функций по специфике управляемых сфер экономи­ки, отраслей, отдельных организаций и видов деятельности разнообраз­на. При формировании систем менеджмента кроме следования объек­тивным тенденциям развития экономики и менеджмента от менеджеров требуется проявление большого профессионализма в выборе и оценке определяющих факторов и условий деятельности.
Здесь также уместен комплексный подход, применение новейших информационных техноло­гий, использование опыта и. интуиции.

Основные признаки выделения функций, отражающие назначение систем менеджмента, приведены в табл. 4.2. Функции управления орга­низацией объединяют признаки, характерные для любой производствен­но-хозяйственной организации разной формы собственности и разного вида взаимодействия производственных звеньев между собой.

Таблица 4.2

Критерии и виды функций менеджмента

Назначение системы управления Критерии выделения функций Виды функций менеджмента
Управление организацией Тип

взаимодействия в системе менеджмента

Жизненный цикл изделий (услуги)

Факторы производства

Управление самостоятельным предприятием, товариществом, АО, объединением (концерном, консорциумом, синдикатом, трестом, ФПГ), материнской компанией (дочерним предприятием, филиалом)

Управление маркетингом, научными и проектными разработками, производством, сбытом, послепроизводственным обслуживанием

Управление человеческими, информацион­ными и материальными ресурсами, продуктом, финансами

Управление отраслевыми и межотраслевыми системами Роль в воспроизводствен­ном процессе Управление инновационными системами, инвестиционными системами, материаль­ной сферой экономики, производственно- хозяйственными системами, социальной сферой, финансово-кредитными системами

Окончание
Назначение системы управления Критерии выделения функций Виды функций менеджмент^
Управление развитием систем менеджмента Стратегия развития Управление антикризисное, экономическим ростом; интеграция; дийерсификация; самоуправление; глобализация

Рассмотрение функций управления по основным критериальным при­знакам дает комплексное представление о методическом многообразии и возможностях выявления эффективных условий функционирования объектов менеджмента.

Следует учитывать и сложившиеся тенденции формирования систем менеджмента в отраслях экономики. Так, в произ­водственных сферах, в частности в машиностроении, критериями форми­рования системы менеджмента выступают воспроизводственный цикл изделий, стадии кругооборота ресурсов и факторы производства.

Концепции управления воспроизводственными процессами акценти­руют внимание на формировании в условиях рыночной экономики меха­низмов управления воспроизводством факторов производства, технологии, персонала, информации, т.е. ресурсного, организационного, информаци­онного потенциала. Воспроизводственная функция менеджмента реали­зуется в его целях, стратегиях, методах, формах организации. В соответ­ствии с данной концепцией при формировании систем менеджмента следует учитывать макроэкономические особенности экономики: цикли­ческий характер экономических процессов; движение материально-веще­ственных, финансовых, информационных потоков как непрерывно возоб­новляющийся процесс, включающий стадии производства, распределения, обмена, потребления. В настоящее время требуется коренное изменение развития экономики, ее направленности на накопление и обновление, что может дать импульс к развитию и более полному удовлетворению по­требностей общества и его прогрессу.

Переориентация экономики затрагивает не только механизмы макро­экономических пропорций, таких, как структура потребления и накопле­ния, структура собственности, отраслевая и технологическая структура экономики; но в значительной степени касается.взаимодействия государ­ственных и рыночных механизмов по всем стадиям воспроизводственно­го процесса, что непосредственно связано с менеджментом. Воспроиз­водственная концепция менеджмента затрагивает ключевые проблемы развития экономики, ее эффективности. Необходимо определить, какие экономические теории должны быть основной моделью управления эко­номикой, какие принципы, механизмы и методы регулирования вписыва­ются В закономерности данного этапа социально-экономического разви­тия российской экономики.

Следует отметить, что в настоящее время в России развитие эконо­мической теории значительно отстает от потребностей практики и ме­неджмента. Так, наиболее активно развивающийся инвестиционный ме­неджмент обусловливает потребность исследования взаимосвязи финансово-кредитных процессов с циклами экономического развития. Развитие инвестиционной деятельности как процесса взаимодействия интересов 'производственных и инфраструктурных организаций в кон­центрации финансово-кредитных ресурсов и эффективном их использо­вании связано с решением ряда управленческих проблем. К ним отно­сятся создание инвестиционного климата, формирование гибкой системы государственного регулирования финансово-кредитной сферы, развитие методов, средств и форм инвестиционного менеджмента.

Объектами инвестиционных систем менеджмента становятся процес­сы формирования движения ресурсов, процессы вложения капитала, его возмещения и эффективности. Процесс управления взаимодействием интересов участников инвестиционной деятельности, относящихся к раз­ным сферам экономики, обеспечивает выбор новых форм, методов и средств в совместном инвестировании инновационно-производственных программ на долговременной основе.

Развитие с воспроизводственных позиций межотраслевых управлен­ческих проблем обусловливает необходимость разработки новых подхо­дов к проблемам оценки эффективности менеджмента. При этом перс­пективным направлением формирования функций систем менеджмента выступает одновременное использование ряда критериев.

Особое внимание в российских условиях следует обратить на функ­ции развития систем менеджмента. Подход к менеджменту с позиций самоуправления и самоорганизации позволяет задействовать в процес­сах управления внутренние механизмы, обусловленные социальной спе­цификой организаций и ее главной составляющей — человеческим фак­тором. Считается, что внутренние механизмы легко приспосабливаются к изменениям ситуации, возникновение которых связано как с увеличени­ем внешних воздействий, обусловленных рыночными отношениями, так и со сложностью состояния других сфер общества.

Новые возможности могут раскрыться при детальном исследовании влияния отношений соб­ственности на самоуправление и менеджмент через известные парамет­ры управления: цели, стратегию и тактику, функции и процессы, ресурсы и методы, структуры и результаты. Очевидно, что исследование самоуп­равления в производственно-хозяйственных системах существенно рас­ширяет для менеджеров состав средств и методов, мотивов и стимулов воздействия' и взаимодействия, обеспечивая лучший выбор эффектив­ных условий достижения целей.

Столь сложная проблема, как самоуправление, требует использова­ния комплекса методов и подходов для нового осмысления и детального исследования процессов самоуправления. При этом следует определить­ся в ключевых философских представлениях о движении, развитии, само­управлении, управлении. В такой последовательности процессов, проис­ходящих в социально-экономических системах, самоуправление первично как процесс, осуществляемый под воздействием внутренних механизмов, и имеет более широкое толкование как объективное системное свойство в сравнении с профессиональным управлением или менеджментом.

<< | >>
Источник: Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, A.B. Тихомировой. Менеджмент: теория и практика в России:. Учебник.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС,— 528 с.. 2003

Еще по теме 4.4. Функции систем менеджмента:

  1. 3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. 5.1. Цели и функции рекламного менеджмента
  3. Функции финансового менеджмента
  4. 2.1. Сущность и функции финансового менеджмента
  5. Задачи и функции финансового менеджмента
  6. 2.1. Функции финансового менеджмента
  7. 2.2.Функции финансового менеджмента
  8. 137. Сущность и функции банковского менеджмента
  9. 19.3. Функции финансового менеджмента
  10. ТЕМА 9. КОНТРОЛЬ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
  11. 2.2. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента