Финансовый менеджмент
Финансы предприятия — это особая сфера, «оторая Фактически, является «кровью» любого коммерческого (а впрочем, и некоммерческого) предприятия. Ока отделена от других сфер прежде всего в силу
сложности законодательства, регулирующего финансосые потоки.
Финансовый менеджмент отвечает за реализацию ряда важных функций.
1. Финансовое планирование — это планирование всех доходов предприятия, а также направлений, в которых происходит расходование денежных средств. Для любого предприятия необходимо до- битьем такого положения, чтобы вся его деятельность в комплексе была бы рентабелона и обеспечивала бы денежные поступления в объеме,
: инэнсовый менеджмент
1(1 летворяющем заинтересованные в результатах работы предприя 1ия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). И финансовое планиоо- шние должно способствовать достижению этой цели.
Финансовое планирование осуществляется посредством составлений финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовые планы можно р.иделить на перспективные (рассчитанные на более отдаленную пер- • пек.тиву), текущие (связанные с актуальными задачами, стоящими пе- , |д предприятием) и оперативные. Примером сочетания перспективчо-
0 и текущего планирования является бизнес-план, который принято мзрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от |р»- до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Прогнозирование в финансовом менеджменте заключается в описании возможных изменений Финансового состояния предприятия
1 целом и различных его частей (подразделений). Прогнозирование может выполняться на основании переноса прошлых показателей в будущее, но непременно с учетом экспертной оценки актуальных тенденций характеризующих состояние предприятия и его внешней :реды.
3 Организация в Финансовом менеджменте реализуется в объединении людей, которые совместно реализуют финансовую программу на базе определенных правил и процедур.
4. Регулирование в финансовом менефкменте заключается в та- (ом воздействии на предприятие, при помощи которого достигается :остояние устойчивости финансовой системы. Регулирование, таким юразом, опирается в основном на текушие мероприятия направленные
устранение возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
5. Управление финансами — это фактически, управление всеми жгивами. Другими словами, речь идет о типичных статьях доходов, а акже расходов предприятия (закупка сырья, деталей, запасов, зарплата
рабе им и служащим, процент, плата по счетам за коммунальные услуги, 1 поги) и рациональном, целесообразном распределении активов меж-
Еще по теме Финансовый менеджмент:
- ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- 1.4. Финансовый менеджмент в системе управления финансами корпораций
- Ковалев В. В., Ковалев Вит. В.. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие. — Москва : Проспект,2010. - 504 с., 2010
- ФРАГМЕНТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» («КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»)
- ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, или СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Финансовый менеджмент
- 1.6. Финансовый менеджмент и смежные дисциплины
- 2.1. Финансовый менеджмент: содержание и логика структурирования
- 2. Теоретические основы к разделу «Введение в финансовый менеджмент»
- Финансовый менеджмент как система управления
- Раздел II. ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТАчто такое финансовый менеджмент?
- 1.1. Финансовый менеджмент как современное научное направление
- 1.1. Финансовый менеджмент: содержание, цель и задачи
- ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- 10.4. Финансовый менеджмент. Содержание и механизм функционирования 10.4.1. Становление финансового менеджмента как науки
- ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- 1.7. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 13.2. Финансовый менеджмент
- 13.2. Финансовый менеджмент. Содержание, цели и функции
- Финансовый менеджмент