<<
>>

6.2 Экономические методы управления

Экономические методы управления (ЭМУ) - это способы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов.

Экономические интересы образуют в обществе систему, ко­торая может быть подвергнута декомпозиции на интересы госу­дарства, коллектива и личности.

Между этими интересами всегда существуют диалектические противоречия. Эти противоречия не искусственны, а существуют объективно.

Все виды интересов присущи каждому работнику. Каждый работник заинтересован, во-первых, в результатах своего труда, как такового; во-вторых, в результатах труда производственного коллектива, членом которого он является (бригады, цеха, фир­мы), в-третьих, в результатах всего общественного производства.

Проблема сочетания личных, коллективных и государствен­ных интересов всегда относилась к числу самых сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления; между фондами заработ­ной платы и поощрительными фондами и т.п.

Применение ЭМУ исходит из необходимости сознательного использования всей системы экономических законов и категорий общественного развития.

Система ЭМУ опирается на все рычаги хозяйствования: фи­нансы, кредит, прибыль, фондоотдачу, рентабельность, заработ­ную плату и т.д. Использование этих рычагов должно быть всегда только комплексным (то есть охватывать все рычаги управления без исключения) и системным - охватывать весь объект управле­ния по всей его иерархии. Конечная цель системного и комплекс­ного использования методов - создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и об­щества.

Обеспечение единства интересов еще не означает их наибо­лее рационального, эффективного и тем более оптимального со­четания в производстве, распределении, обмене и потреблении произведенного общественного продукта. Поскольку экономиче­ские интересы есть категория динамическая, подвижная, на них экономические рычаги способны оказать крайне противоречивое влияние - и стимулирующее, и тормозящее. Поэтому во всех случаях необходимо предусматривать интегрирующее влияние всех рычагов механизма управления.

Экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности отдельного работни­ка. На уровне коллектива таким рычагом может выступать при­быль, рентабельность, на уровне общества - фондоотдача, оку­паемость инвестиций, экологичность производства и т.д.

<< | >>
Источник: Афонасова М.А.. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, - 251 с.. 2005

Еще по теме 6.2 Экономические методы управления:

  1. 6.3.2. Сущность кредитного риска и методы управления им
  2. 3.2. Методы управления инвестиционной деятельностью на местном уровне
  3. Глава 14. Экономические методы управления в менеджменте
  4. 4.3. Экономические методы управления
  5. 6.2 Экономические методы управления
  6. 4.2. Методы менеджмента 4.2.1 Экономические методы
  7. Глава 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  8. Организационно-экономические методы борьбы с бюрократией
  9. 6.2. Экономические методы менеджмента. Хозрасчет. Стимулирование
  10. 6.4. Экономические методы менеджмента. Финансирование и кредитование
  11. 3.6. методы управления
  12. § 2. Принципы и методы управления
  13. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  14. 5.3. Экономические методы управления
  15. 5.3. Экономические методы управления
  16. 3.2. Экономические методы управления
  17. 5.1. Экономические методы управления