2.3.2. инфраструктура и особенности развития российского менеджмента

К специфическим чертам относятся:

♦ национальные особенности общества;

♦ исторические особенности развития;

♦ географические условия;

♦ культура и другие подобные факторы.

Кроме того, состояние развития российского общества, сложив­шиеся производственные отношения, менталитет и другие факто­ры позволяют выделить четыре основных особенности российского менеджмента:

1. Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий.

Наиболее актуальными проблемами управления в России ста­новятся антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфе­ре производства, банковский менеджмент. Однако главная про­блема состоит не в том, чтобы выявить их, а в том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. Именно здесь зародились наиболь­шие трудности в понимании менеджмента и его роли в России.

2. Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его существования.

Здесь важно понять и сформулировать понятие собственно ин­фраструктуры. Она представляет собой совокупность множества факторов, составляющих ту общественно-экономическую среду, в которой формируется российский менеджмент, а именно:

♦ факторы менталитета (ценности, национальные традиции и культура);

♦ факторы общественного сознания, т.е. осознание практики зарубежного и отечественного направления (система под­готовки менеджеров);

♦ факторы уровня научного мышления, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.

3. Комплекс факторов, затрудняющих или благоприятствующих укреплению менеджмента в России.

Это факторы уровня научного мышления, методологической структуры, развития социально-экономических знаний.

4. Культурная среда, особенности общественного сознания.

Это факторы, которые невозможно изменить в одночасье и ко­торые, как показывает исторический опыт развития, и не нужно изменять.

Кроме того, к особенностям российского стиля управления от­носятся:

♦ в большинстве фирм процесс принятия решений носит ин­дивидуальный характер;

♦ решения принимаются менеджерами на каждом уровне управления, причем вышестоящие руководители, как пра­вило, не дублируют решения своих подчиненных, хотя и это имеет место, но создает много проблем;

♦ стратегическое планирование осуществляется исключи­тельно высшим руководством;

♦ российский топ-менеджер сочетает в своем стиле управле­ния качеством как японского менеджмента, так и американ­ского, т.е. приветствуется профессионализм, инициатива, умение осуществлять координацию действий и контроль;

♦ структура управления на российских предприятиях, а так­же процедура контроля строго формализованы. Проверки плановые, о них персонал предупреждается заранее, следо­вательно, такой метод контроля косвенно стимулирует ра­боту сотрудников и способствует их карьерному росту;

♦ в целом на российских предприятиях карьерный рост воз­можен и обусловлен в большинстве случаев личными ре­зультатами, вкладом конкретного человека в общее дело по его индивидуальным достижениям, реже по результатам работы группы. Особое место занимают государственные организации, где важнейшее значение отводится служеб­ному стажу, премии — общие для всех;

♦ отношения с подчиненными носят формальный характер, од­нако неформальные отношения полностью не исключаются.

Сопоставляя российский менеджмент с японским и американ­ским, можно сказать, что он сочетает в себе черты как одного, так и другого, что отвечает особенностям российского рынка и позво­ляет российскому бизнесу эффективно функционировать в слож­ных, постоянно меняющихся условиях.

Историю современного российского менеджмента можно пред­ставить в виде четырех этапов, продолжительность каждого из ко­торых относительно невелика, поскольку развитие менеджмента как такового началось с середины 1980-х гг.

Первый этап, или ранний период, развития (конец 80-х гг.) ха­рактеризуется появлением менеджеров-антрепренеров, цель кото­рых заключалась в личном обогащении независимо от выбранной отрасли или сферы деятельности. Хозяйствующие субъекты назы­вались кооперативами и позволили их менеджерам-владельцам при­обрести необходимые навыки и опыт управления коллективами, освоения новых производств и рынков, взаимодействия с контакт­ными аудиториями, включая органы государственной власти.

Второй этап развития (примерно с 1992 по 1998 г.) связан с по­явившейся необходимостью создания нового типа управленцев для сложившейся отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики, когда производство товаров должно было осуществляться в новых условиях. Производственно- хозяйственные связи с предприятиями, расположенными в респуб­ликах бывшего СССР, были разрушены, требовались поиски других источников сырья, комплектующих, а также рынков сбыта. На вто­ром этапе произошло более четкое разделение менеджеров на три типа — хозяйственники, антрепренеры и наемный персонал.

Третий этап развития, который начался приблизительно в 1998 г., характеризуется более быстрыми темпами возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых от­раслях и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на новых рынках, как, например, фондовый, потребителей фарма­цевтической продукции, бытовой электроники и электротехники.

Четвертый этап, развитие которого относится к настоящему периоду, характеризуется увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.

Возникновение четвертого этапа объективно обусловлено сле­дующими причинами:

♦ большое количество менеджеров получило подготовку по программе «Магистр делового администрирования» (МВА) и Президентской программе по подготовке высококвали­фицированных управленцев;

♦ частично менеджеры-антрепренеры переходят в группу на­емных профессиональных менеджеров после обучения за рубежом или в России;

♦ наблюдается укрупнение производственно-хозяйственных структур, создание корпораций, возрождение отраслей про­мышленности, в которых не могут самостоятельно функцио­нировать мелкие хозяйствующие субъекты [8, с.

На сегодняшний день с уверенностью можно говорить, что ин­теллектуальный капитал, навыки и компетенция менеджеров яв­ляются ключевыми элементами любого успешного бизнеса и на­прямую влияют на показатели его эффективности и рыночной привлекательности. Этим объясняется высокий приоритет про­фессионального развития и продвижения управленческих кадров внутри корпоративной среды как функции создания и потребления высокоценного актива для достижения целей деятельности ком­пании. Следовательно, встает вопрос о дальнейшем профессио­нальном развитии управленческих кадров как о стратегической задаче российского бизнес-сообщества.

Таким образом, из вышеизложенной характеристики изучаемых моделей менеджмента можно сделать следующие выводы (табл. 2.1).

Подводя итоги, можно сделать вывод, что на современном эта­пе вместо полной закрытости или открытости в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участ­ников рынка.