10.3 Управление инновационным процессом. Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент - это система управления ин­новациями, инновационным процессом и отношениями, возни­кающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент базируется на следующих ос­новополагающих моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инно­вации. Это предполагает проведение целого организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в вещь (но­вый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке - это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия означает общее направление и способы использо­вания средств для достижения поставленных целей. Этому спо­собу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решений, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения по­ставленных целей стратегия как направление и средство дости­жения целей прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики ин­новационного менеджмента является искусство выбора опти­мальных решений и приемов достижения этих решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Инновационный менеджмент можно рассматривать как сис­тему управления.

Система означает соединение каких-либо элементов в еди­ное целое. Поэтому инновационный менеджмент состоит из двух звеньев или подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляет­ся посредством движения информации. Это движение информа­ции представляет собой сам процесс управления.

Субъектом управления в инновационном менеджменте мо­жет быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте явля­ются инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Третьим элементом инновационного менеджмента является информация или информационный продукт. Процесс управления инновациями осуществляется через движение информации о со­стоянии объекта управления до управления им и после управле­ния и др. Движение информации означает процесс сбора, хране­ния, переработки, передачи информации, контроля за ее движе­нием и оценку результативности ее использования для воздейст­вия со стороны субъекта управления на объект управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления;

2) функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

• прогнозирование; планирование;

• организация;

• стимулирование;

• координация;

• контроль.

К функциям объекта управления относятся:

• рисковое вложение капитала;

• организация инновационного процесса;

• организация продвижения инноваций на рынке и ее диф­фузии.

Функции субъекта управления представляют собой конкрет­ные виды управленческой деятельности. Они последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения ин­формации, выработки и принятия решений, их реализации и т.д.

Функция прогнозирования в инновационном менеджменте охватывает разработку на длительную перспективу изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

Результатом прогнозирования являются прогнозы, т.е. пред­видение соответствующих изменений. Особенностью прогнози­рования инноваций является альтернативность технико- экономических показателей, заложенных в создании инновации. Альтернативность означает необходимость выбора одного реше­ния из взаимоисключающих возможностей.

В этом процессе важное значение имеет правильность опре­деления наметившихся тенденций научно-технического прогрес­са и тенденций изменения спроса потребителей, а также марке­тинговые исследования.

Управление инновациями на основе их предвидения требует выработки у менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Функция управления - планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в ин­новационном процессе, так и по воплощению их на практике.

Функция организации в инновационном менеджменте сво­дится к объединению людей, совместно реализующих инвести­ционную программу на базе каких-то правил и процедур. К по­следним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи меж­ду управленческими подразделениями, разработка методических указаний, инструкций и т.п.

Функция координации в инновационном менеджменте озна­чает согласованность работы всех звеньев системы управления, ап­парата управления и отдельных специалистов. Координация обес­печивает единство отношений субъекта и объекта управления.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в ре­зультатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

Функция контроля в инновационном менеджменте заключа­ется в проверке организации инновационного процесса, выпол­нения плана создания и реализации инноваций и т.п. Посредст­вом контроля собирается информация об использовании иннова­ций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся измене­ния в инвестиционные программы, в организацию инновацион­ного менеджмента. Контроль предполагает анализ технико- экономических результатов. Анализ также является частью функции контроля.

Управляемая подсистема инновационного менеджмента, как уже указывалось, выполняет три функции:

1) рисковое вложение капитала;

2) организация инновационного процесса;

3) организация продвижения инноваций на рынке и их диф­фузии.

Содержание этих функций объекта управления инновации заключается в следующем.

Функция вложения рискового капитала проявляется в орга­низации венчурного финансирования инвестиций на рынке инно­ваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую опера­цию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. По­этому оно могло осуществляться через создание инновационных венчурных фондов.

Содержанием функции организации инновационного про­цесса является рациональная организация инновационной дея­тельности по созданию, реализации и диффузии инноваций.

Действие этой функции затрагивает все этапы инновацион­ного процесса.

Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов и опе­раций: рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т.п.

От целенаправленности инновационной деятельности во многом зависит эффективность работы всего предприятия.

Восприимчивость организации к новому, к достижениям на­учно-технической мысли зависит во многом от организационного климата, который в наибольшей степени благоприятствовал бы инициативному поиску нетрадиционных, новаторских решений, самостоятельной подготовке персоналом широкого круга произ­водственных задач и выбору средств их достижения (табл.

От руководства предприятия зависит время перехода от тра­диционной к наступательной стратегии менеджмента, наиболее точно отвечающей требованиям научно-технического прогресса.

Главная фигура процесс нововведение - новатор. В организа­циях инновационного типа он занимает ключевое место в систе...

В настоящее время особенно эффективными на рынке явля­ются организации с высоким инновационным потенциалом ме­неджмента.

Инновационный потенциал менеджмента - это способность видеть необходимость внедрения нововведений и изменений ин­новационного типа.

При высоком инновационном потенциале менеджмента в про­цессах управления поощряется инициатива организационных пре­образований, ведется регулярный мониторинг качества управления, функции исследования отдается явный приоритет, в коллективе ца­рит атмосфера творчества, поиска, развития (рис. 10.3.1).

Рис. 10.3.1 Инновационная фирма

В таблице 10.3.1 представлены основные стратегии, приме­няемые в инновационном менеджменте.

..