<<
>>

8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия

Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического управления и занимает ключе­вое место. На этом этапе на основе оценки действия всех факто­ров внешней и внутренней среды определяются позиции предпри­ятия на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернатив­ные способы (стратегии) их решения.
Чтобы стать стратегией, этот набор проблем и задач должен превратиться в систему: все меро­приятия должны быть ориентированы на долговременные цели, увязаны по ресурсам и времени, должны эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения задач структурных подраз­делений фирмы.

Вместе с определением общей, корпоративной стратегии про­исходит разработка поддерживающих ее стратегий бизнеса и фун­кциональных стратегий. В основе успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Это может быть и способность продавать продукцию по низким це­нам, и обеспечение высокого качества продукции, и комплекс сервисных услуг, и выгодное местоположение фирмы или ее фи­лиалов. Это означает, что стратегия должна не только поддержи­вать имеющиеся конкурентные преимущества, но и инициировать новые.

Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с таки­ми понятиями стратегического управления, как потенциал фир­мы и ее конкурентоспособность. Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управлен­ческий потенциал. Возможности организации предопределены ее ресурсами (факторами производства), находящимися в ее распо­ряжении. К ресурсам фирмы относятся технические, технологи­ческие, кадровые, информационные, финансовые, организацион­ные (структура, система принятия решений, контроля и т. п.) и временные ресурсы. В рыночной экономике потенциал органи­зации зависит как от внутренних факторов, так и от потребитель­ского спроса, действий конкурентов, экономической ситуации в стране и др.

К особенностям потенциала фирмы можно отнес­ти его вероятностный характер, изменчивость и др.

Потенциал предприятия во многом определяет такую важную для стратегического развития фирмы характеристику, как конку­рентоспособность. Конкурентоспособность фирмы характеризует ее способность противостоять конкурентам, вести эффективную кон­курентную борьбу за рынки сбыта. Конкурентоспособность фир­мы является относительной характеристикой, определяемой объектом сравнения. Факторами, определяющими конкуренто­способность фирмы, являются потенциал фирмы (ресурсный и инновационный), умелый выбор стратегии, потенциал ее выс­шего руководства, финансовые результаты ее деятельности.

По содержанию стратегия фирмы является моделью поведе­ния, механизмом достижения ее целей. Таким образом, задачей стратегического управления является реализация целей организа­ции за счет имеющегося потенциала в соответствии с требовани­ями внешней среды для достижения конкурентных преимуществ и эффективного функционирования фирмы.

В целом на разработку стратегии влияет целый ряд факторов: миссия и цели фирмы, состояние рынков, потенциал фирмы, кон­курентные преимущества, характер продукции и услуг, организа­ция бизнеса и возможность организационных изменений, програм­мы и проекты развития, организационная культура, компетентность и амбициозность высшего руководства. Эти факторы одновремен­но являются и элементами стратегического управления фирмой.

Важным в процессе стратегического управления является оп­ределение приоритетов развития фирмы, на которые будут направ­лены ее главные усилия и ресурсы. Приоритеты могут касаться выделения привлекательных рыночных секторов, продукции, организационных построений и др.

В общем виде стратегии развития могут быть структурирова­ны следующим образом:

• корпоративные — стратегии, являющиеся общими для всех подразделений фирмы;

• стратегии бизнеса — по направлениям деятельности органи­зации;

• функциональные -1 стратегии развития отдельных сторон де­ятельности организации (маркетинга, научных исследований, пер­сонала и др.).

Процесс выбора стратегии состоит из следующих этапов:

• разработка стратегий, позволяющих достичь поставленных целей, при этом желательно предложить и разработать, возможно, большее число альтернативных стратегий;

• анализ и оценка — анализ альтернатив в рамках выбранной общей стратегии и их оценка по степени пригодности для дости­жения главных целей фирмы;

• корректировка общей стратегии и разработка поддерживаю­щих стратегий.

На выбор стратегии влияют многочисленные факторы:

• ценности, которыми руководствуются при принятии страте­гии высшие менеджеры организации;

• характер целей, которые ставит перед собой фирма;

• состояние и предсказуемость внешней среды;

• уровень риска, на который может пойти руководство фир­мы при реализации ее стратегии;

• потенциал фирмы, ее внутренняя структура, сильные и сла­бые стороны;

• опыт реализации прошлых стратегий;

• фактор времени.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. — М.: Вузовский учебник, - 269 с.. 2007

Еще по теме 8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия:

  1. 6.3. ТЕНДЕНЦИИ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РФ
  2. 6.4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, ОСОБЕННОСТИ ЕГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ЛЬГОТЫ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  3. 6.3. ТЕХНОЛОГИЯ КОМПЬЮТЕРНОЙ ОБРАБОТКИ УЧЕТНЫХ ЗАДАЧ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  4. 1.1 Субъекты малого бизнеса. Характеристика экономической деятельности малого предприятия
  5. Государственное регулирование ФИНАНСОВ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  6. 2.2. Сферы и формы предпринимательства. Малые предприятия
  7. 4.3. Развитие малого предпринимательства
  8. 4.9. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  9. 5.2. СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. 6.1.СИТУАЦИЯ "ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ"
  11. 9.4 Выбор стратегии организации
  12. Выбор стратегии
  13. 2.2. Выбор стратегии
  14. Глава 8. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  15. 8.2. Виды стратегий развития малых предприятий
  16. 8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия
  17. 12.2. Классификация малых предприятий
  18. 6.4. Обоснование и выбор стратегии предприятия
  19. Стратегия и малые предприятия
  20. Стратегический менеджмент и малые предприятия