<<
>>

3.2. Содержание функциональных стратегий и их выбор

Функциональные стратегии носят предписывающий характер. Они образуют сис­тему, так как все элементы связаны между собой, обособлены от внешней среды и взаи­модействуют как целое.

Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководство для каж­додневного управления основными производственными функциями: маркетинг, произ­водство, финансы, исследования и разработки, сбыт продукции.

Рассмотрим конкретное содержание каждой функциональной стратегии.

В «Стратегии маркетинга» должны быть разработаны и освещены такие вопросы:

- концепция стратегического маркетинга, применяемого предприятием;

- функции и задачи отдела маркетинга;

- технология и результаты стратегической сегментации рынка;

- стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

- стратегия охвата рынков;

- стратегия разработки новых товаров;

- выбор ресурсной стратегии;

- стратегия стимулирования сбыта товаров;

- выбор стратегии рекламы товара;

- выбор стратегии развития предприятия на перспективу; разработка нормативов конкурентоспособности товаров.

В «Стратегии использования конкурентных преимуществ предприятия» вклю­чаются такие вопросы: анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и мик­росреды предприятия:

- анализ состояния техники, технологии, персонала;

- системы менеджмента предприятия;

- анализ раздела «стратегия маркетинга»;

- выявление конкурентных преимуществ предприятия;

- выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия;

- адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии предприятия.

В «Стратегии обновления выпускаемой продукции» сконцентрированы следую­щие вопросы:

- результаты экспертизы раздела «Стратегия маркетинга»;

- построение дерева эффективности товаров предприятия;

- стратегия повышения качества товаров;

- стратегия ресурсосбережения на предприятии;

- прогноз показателей конкурентоспособности товаров предприятия и выявление основных конкурентов;

- технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.

В «Стратегии развития производства» к рассмотрению предлагаются вопросы:

- анализ организационно-технического уровня производства;

- анализ социального развития коллектива;

- анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей среды;

- анализ стратегии развития производства;

- анализ организационной структуры предприятия;

- анализ параметров системы «входа» и «выхода»;

- прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;

- технико-экономическое обоснование прогнозов;

- согласование «Стратегии развития производства» с другими стратегиями функ­циональных подразделений.

В «Стратегии обеспечения производства» рассматриваются следующие вопросы:

- анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обес­печения производства (анализ качества «обеспечивающей подсистемы» системы менедж­мента предприятия) и выявление узких мест в качестве компонентов «0беспечивающей подсистемы»;

- предъявление новых требований производства к «входу» системы;

- разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно- методическими документами, всеми видами ресурсов, информацией;

- технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой «Стратегии обеспечения производства».

В «Стратегический финансовый план предприятия» включаются следующие вопросы:

- экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на различных рынках;

- экономические показатели функциональных отделов предприятия (объем про­даж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономиче­ские показатели, финансовое состояние и устойчивость предприятия и др.);

- прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, предприятию в целом;

- обоснование и согласование «Стратегического финансового плана предприятия».

В «Стратегии международной деятельности предприятия» отражаются следующие

вопросы:

- стратегические цели экспортера;

- стратегические цели импортера;

- прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности предприятия;

- обоснование и согласование «Стратегии международной деятельности предприятия».

В «Стратегии развития системы менеджмента» предлагаются следующие вопросы:

- анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента предприятия за последние пять лет;

- выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов сис­темы менеджмента предприятия;

- обоснование и согласование «Стратегии развития системы менеджмента».

В «Организации реализации стратегии предприятия» рассматриваются следующие вопросы:

- анализ действующей стратегии предприятия за последние пять лет;

- выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполне­ния принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системе мотивации и регулирования.

Стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее, од­новременно обозначившей путь к развитию. Именно поэтому для разработки стратегии предприятия необходимо решить следующий комплекс задач:

- повышение контролируемой доли рынка;

- предвидение требований потребителя к качеству выпускаемой продукции;

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

- обеспечение всеми видами ресурсов;

- согласование объема, срока, цены и вида доставки заказов;

- поддержание репутации предприятия у потребителей.

Выбор стратегии для любого предприятия — принципиально важная задача. Во из­бежание лишних, порой, очень значительных материальных затрат, потерь времени и мо­ральных сил сотрудников необходимо заранее определить генеральную линию поведения предприятия и в соответствии с ней строить внешнюю и внутреннюю политику.

Кульминационным моментом выбора стратегии являются анализ и оценка альтер­нативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обес­печит максимальную эффективность работы в будущем.

Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителя, его видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации опре­деленных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных це­лей и т.д.).

Выбранные стратегические альтернативы конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ мо­гут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы, которые позволяют изобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения.

Процесс выбора стратегии включает в себя этический аспект, который в некоторых областях производства имеет весьма существенное значение. Как в отношении к степени вызываемого ими риска оцениваются те или иные альтернативы, так в отношении к при­нятым стандартам поведения выражаются этические компоненты, которые неизбежно по­влияют на итоговый выбор стратега. В конечном счете, те или иные альтернативы эконо­мического поведения представляются более или менее привлекательными именно на фоне определенных общественных норм и идеалов.

Для реализации стратегии создается механизм предусматривающий кадровое, пра­вовое, организационное, информационное, техническое и методологическое обеспечение.

<< | >>
Источник: Воронина Э.М.. Менеджмент предприятия и организации / Московский государ­ственный университет экономики, статистики и информатики. — М., — 256 с.. 2004

Еще по теме 3.2. Содержание функциональных стратегий и их выбор:

  1. 4.2. Конкурентные стратегии на функциональном уровне
  2. 3.3.2.3.Стратегическое планирование
  3. Разработка функциональных стратегий и обратная корректировка
  4. Реализация функциональных стратегий. Контроль и корректировка стратегий и целей
  5. 5.2.5. Разработка функциональной стратегии маркетинга
  6. 3.2. Стратегическое планирование по результатам сегментации Общая характеристика функциональных стратегий
  7. ВОПРОС 28 Функциональные стратегии
  8. 5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации
  9. 3.2. Содержание функциональных стратегий и их выбор
  10. Глава 6. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
  11. Глава 9. Функциональные стратегии на малых и средних предприятиях
  12. Функциональные стратегии в области маркетинга на МСП
  13. Функциональные стратегии управления человеческими ресурсами
  14. 5.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
  15. Часть IV. Функциональные стратегии.
  16. Глава 6. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)