<<
>>

8.1. Методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений

Методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений базируется на системном и комплексном использовании основных положений материалистической диалектики применительно к объекту управления (хозяйствующему субъекту).

Основные положения материалистической диалектики определяют характерные черты методологии моделирования ситуаций и разработки управленческих решений:

1) моделирование возможных состояний объекта управления в пространстве и во времени определяется положением материалистической диалектики о необходимости рассмотрения всех явлений и процессов в постоянном движении, изменении и развитии;

2) изучение положительных и отрицательных сторон каждого моделируемого явления и процесса в управляемой системе определяется необходимостью рассмотрения каждого из них в единстве и борьбе противоположностей;

3) моделирование деятельности объектов управления должно производиться с учетом всех внутренних и внешних взаимосвязей;

4) исследование причинно-следственных связей в процессе моделирования должно сопровождаться определением их количественных характеристик, обеспечивая измерение влияния факторов на результаты деятельности;

5) изучение и измерение причинных связей в процессе моделирования может осуществляться методом индукции и дедукции;

6) использование системного подхода к изучению объектов управления предусматривает максимальную детализацию изучаемых явлений и процессов на элементы, их систематизацию и синтез (интеграцию);

7) разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного, системного исследования причинно-следственных связей моделируемых явлений и процессов в объекте управления.

Таким образом, моделирования ситуаций и разработки управленческих решений представляет собой системное, комплексное изучение, измерение и обобщение предполагаемого (возможного) влияния факторов на результаты деятельности объекта управления путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности деятельности организации (объекта управления).

Под методом экономического анализа понимается диалектический способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их развитии.

Хозяйственные процессы рассматриваются в становлении и развитии. Им свойственны переходы количества в качество, проявление нового качества, отрицание отрицания, борьба противоположностей, отмирание старого и появление нового более прогрессивного. Поэтому методы диалектики находят здесь свое применение.

В соответствии с методологией характерными особенностями метода экономического анализа являются:

¨ использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность;

¨ изучение причин изменения этих показателей;

¨ выявление и измерение взаимосвязи между показателями в целях повышения социально-экономической эффективности.

В соответствии с системным подходом, главными особенностями которого являются динамичность, взаимодействие, взаимозависимость и взаимосвязь элементов системы, комплексность, целостность, соподчиненность и определение ведущего звена, выделяют следующие основные пять этапов аналитических исследований.

На первом этапе объект анализа представляется в виде системы, содержащей отдельные элементы, которые могут составлять несколько уровней. Определяется связь с другими системами и взаимосвязь между отдельными элементами, функционирующими внутри системы. Формулируются цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы.

На втором этапе разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуются элементы, взаимосвязи и условия существования объекта анализа.

На третьем этапе разрабатывается общая схема изучаемой системы, где элементы характеризуются блоками, связь между которыми демонстрирует наличие и направление внутренних и внешних связей. Собирается и подготавливается к анализу необходимая информация (проверяется ее точность, приводится в сопоставимый вид и т. д.).

На четвертом этапе строится экономико-математическая модель системы в общем виде, при этом на основе качественного анализа определяются математические формы и коэффициенты всех уравнений и неравенств системы, характеризующих целевую функцию и ресурсные ограничения.

Проводится сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана отчетного года, фактическими данными прошлых лет, с достижениями ведущих предприятий, отрасли в целом и т. д.

На пятом этапе осуществляется работа с моделью. При этом путем замены отдельных параметров экономико-математической модели (коэффициентов, ограничений), которые характеризуют те или другие факторы, определяется значение функции. Сравнение полученных показателей с фактическими, плановыми и другими позволяет:

¨ оценить итоги хозяйствования, влияние факторов на величину результативных показателей;

¨ определить источники и объем неиспользованных внутрихозяйственных резервов.

Такой подход к анализу обеспечивает:

¨ комплексность и целенаправленность исследования;

¨ методологически обоснованную схему поиска резервов повышения эффективности производства;

¨ объективную оценку результатов хозяйствования;

¨ оперативность, действенность, обоснованность, точность анализа и его выводов.

Использование метода экономического анализа для хозяйственной деятельности предприятий проявляется через конкретные методики аналитических исследований как отдельных сторон деятельности, так и их комплекса. При этом каждому виду анализа соответствует своя методика.

Методика экономического анализа ¾ это совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, подчиненных цели анализа.

Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении различных объектов экономического анализа в различных отраслях экономики.

Частные методики конкретизируют общую применительно к определенным отраслям экономики, типам производства или объектам исследования.

Любая методика экономического анализа представляет собой логическую совокупность методологических советов по проведению аналитических исследований. Типовая методика содержит следующие моменты:

а) формулировку целей и задач анализа;

б) определение объектов анализа;

в) выработку системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;

г) определение последовательности и периодичности проведения аналитических исследований;

д) описание способов исследования изучаемых объектов;

е) поиск источников данных, на основании которых будет производиться анализ;

ж) определение плана организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования);

з) выбор технических средств, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации;

к) определение характера документов для оформления результатов анализа;

л) работу с потребителями результатов анализа с целью наиболее полного учета их требований.

В качестве важнейших элементов (инструментов) методики анализа выступают технические приемы и способы анализа, используемые на различных этапах исследования для:

¨ первичной обработки информации (проверки, группировки, систематизации);

¨ изучения состояния и закономерностей развития исследуемых объектов;

¨ определения влияния факторов на результаты деятельности предприятий;

¨ подсчета неиспользованных и перспективных резервов увеличения эффективности производства;

¨ обобщения результатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий;

¨ обоснования планов экономического и социального развития, управленческих решений, различных мероприятий.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: под ред.Тебекина А.В., Касаева Б .С.. менеджмент организации – м.: кнорус, - 260 с.. 2008

Еще по теме 8.1. Методология моделирования ситуаций и разработки управленческих решений:

  1. 24.1. Основные этапы разработки управленческих решений
  2. 10.2. ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  3. 10.3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОПОСТАВИМОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  4. 5.3. Принятие управленческих решений
  5. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
  6. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
  7. ГЛАВА 7. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ И ВЫРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  8. Глава 9. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
  9. 6.1. Методология исследования сущности управленческого решения
  10. Глава 8. Моделирование ситуаций и разработка решений