<<
>>

Структура модели и основные принципы имитационного моделирования

Планирование сбытовой деятельности предприятия сопровождается проведением расчетов, в ходе которых необходимо получить количествен­ную оценку результатов реализации сбытовых проектов и программ.
На рис. 2 можно увидеть принципиальную структуру имитационной моде­ли. Здесь мы приводим принципиальную структуру наиболее полной мо­дели, которая используется как для планирования деятельности сбытовых служб и предприятий в целом, так и для проведения план-факт анализа. Вполне понятно, что имитационная модель — индивидуальный инстру­мент и, как будет показано ниже, в каждом отдельном случае она должна иметь свою индивидуальную концепцию.

В имитационной модели используются главным образом стоимостные и натуральные показатели, задаваемые в форме элементов денежных по­токов и запасов прошлых и будущих периодов. К этому добавляются ра­счетные коэффициенты, ставки налогов, амортизационных отчислений, процентов по кредитам и так далее.

Параметры и потоки можно разделить на следующие четыре группы.

1. Накопленные данные прошлых периодов: бухгалтерский баланс на начало планирования, остаток денежных средств на начало перво­го планового периода и др.

2. Параметры, вводимые однократно: данные вводятся один раз, и их величина остается неизменной для всех интервалов планирова­ния, например: единицы измерения различных параметров, срок коммерческого кредита (покупателям), удельные переменные за­траты, ставки НДС, нормы оборотных средств в запасах по затра­там и др.

3. Данные, вводимые на каждом интервале планирования: объемы производства и реализации продукции (услуг), цены (наценки) на готовую продукцию (товары, услуги), величина условно-постоян­ных затрат, численность и ставки заработной платы персонала, поступление и выбытие основных средств и нематериальных акти­вов и т. д.

4. Автоматически рассчитываемые показатели: выручка, матери­альные затраты, амортизационные отчисления, процентные плате­жи по кредитам, остаток денежных средств, показатели эффектив­ности и т.

д.

Основными принципами моделирования и расчета оценки эффектив­ности сбытовых проектов и программ являются:

• использование концепции денежных потоков: на каждом интерва­ле на протяжении всего горизонта планирования в сводный расчет

Планирование эффекта от операционной деятельности

ШШЙ

Начало
Финансовое планирование
Планирование сбыта

Планирование потребности в материальных и трудовых ресурсах

Расчет потребности в финансировании

Сводное планирование

План прибылей и убытков

X ь- о о. о
Прогнозный управленческий баланс
Ч'Т.

1

План сбыта и производства

н- 3

о ю

я с"

С- с

О С5 X

План организационно- технических мероприятий (ОТМ)

План движения денежных

средств (денежные потоки)

© .......

План финансирования инвестиций

____ I______

План инвестиций во внеоборотные активы

План инвестиций в оборотные активы

Планирование

эффекта от операционной деятельности

Расчет потребности в заемных средствах
План по кредитам Расчет процентов

Прогноз показателей эффективности

Рис.

2. Принципиальная структура имитационной модели

включаются все денежные поступления и выплаты, связанные с осуществлением инвестиционного проекта.

Замечание: поступления и оттоки денежных средств, обусловлен­ные текущей (операционной) деятельностью предприятия, предпо­лагаются непрерывными и равномерными в течение интервала пла­нирования. Исходя из этого планируется потребность в оборотном капитале. Все поступления и оттоки денежных средств относятся на конец интервала планирования (за исключением получения кредитов, которые поступают в начале интервала);

• финансовая реализуемость: сальдо накопленного денежного пото­ка должно быть неотрицательным на каждом интервале планиро­вания;

• максимальность экономического эффекта (или эффективности): при принятии решения предпочтение отдается тому варианту реализа­ции проекта, который обеспечивает максимальное значение вы­бранного целевого показателя экономического эффекта (эффектив­ности);

• учет фактора времени:

а) динамичность (изменение во времени) параметров проекта и его экономического окружения (например, изменение акцизных ста­вок);

б) разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой (учитывается при выборе интервала планирования);

в) неравноценность разновременных затрат и результатов, т. е. предпочтительность более ранних результатов и более поздних затрат (дисконтирование);

• итеративный подход: сначала формируется первоначальная модель сбытовой деятельности предприятия, параметры которой затем оптимизируются в ходе корректировки; при этом каждая итерация стартует с начала цикла;

• учет заинтересованности в реализации проекта различных его уча­стников при несовпадении их интересов;

• учет типа сбытового проекта (программы): при планировании и оценке сбытовых, маркетинговых и т.д. проектов и программ выделения денежных потоков, порождаемых проектом (програм­мой), осуществляется с учетом сопоставления ситуаций «с проек­том» и «без проекта» (в инновационных проектах, связанных с со­зданием новых предприятий или их обособленных подразделений и сбытом новых видов продукции, где нет установок прошлого, выделять денежные потоки нет необходимости).

<< | >>
Источник: Баркан Д. И.. Управление продажами: Учебник / Д. И. Баркан; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, — 908 с.. 2007

Еще по теме Структура модели и основные принципы имитационного моделирования:

  1. Словарь
  2. § 1. Основные понятия и факты
  3. Обзор ключевых категорий и положений
  4. 12.1 Принципы, модели и методы планирования доходов бюджета
  5. Особенности эволюциина макроуровне
  6. ПРИЛОЖЕНИЯ
  7. 13.3. особенности интегральной оценки риска реальных инвестиционных проектов
  8. Структура модели и основные принципы имитационного моделирования
  9. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
  10. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования
  11. 7.2. Моделирование ситуаций
  12. Временная структура управленческой деятельности
  13. 4.1. МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ IDEF3 4.1.1. Стандарт IDEF3
  14. 6.1. НАЗНАЧЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ARIS
  15. 9.1. Понятие об имитационном моделировании
  16. ГЛОССАРИЙ
  17. Перечень основных тем
  18. Руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент»
  19. 4.2. Принципы управления