2.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА

Методической основой стратегического анализа является комплекс методических инструментов, широко используемый в практике стратегического планирования (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Методические инструменты по стратегическому анализу и диагностике

Методическая взаимосвязь отдельных задач, решаемых с примене­нием Модели М.

Проведение стратегического анализа предполагает решение комплекса задач по анализу внешней и внутренней среды компании, анализ и диагностику ее конкурентной и стратегической позиций. Общая взаимосвязь проводимых при этом работ представлена ниже (Рис.2.6).

Рис. 2.6. Взаимосвязь работ при стратегическом анализе и диагностике

В верхней части рисунка (Рис. 2.6) представлен комплекс работ по анализу внешней микросреды, в основе которых лежит использование Модели М. Портера совместно с методами ВепсЬтагкк^а (в частности, для анализа внешних ключевых факторов успеха), 8\¥ОТ-анализа (в первую очередь для выявления и оценки угроз и возможностей), а так­же методов статистического и факторного анализа, прогнозирования и сценарного анализа.

ПРИМЕРЫ

Ключевые факторы успеха компаний

Ключевые факторы успеха, зависящие от технологии:

• качество проводимых научных исследований;

• возможность инноваций в производственном процессе;

• возможность разработки новых товаров.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к производству:

• низкая себестоимость (достижение экономии на масштабах);

• качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте);

• выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по транспортировке.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к реализации продукции:

• широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров;

• широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли;

• низкие расходы по реализации.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к маркетингу:

• доступная для клиентов система технической помощи при использовании продук пии;

• разнообразие моделей/видов продукции;

• привлекательный дизайн/упаковка.

Ключевые факторы успеха, относящиеся к профессиональным навыкам:

• степень овладения определенной технологией;

• способность создавать эффективную рекламу;

• способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в промыш ленное производство.

Ключевые факторы успеха, связанные с организационными возможностями:

• уровень информационных систем;

• способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию (хорошо отлаженный процесс принятия решений и т.п.);

• большой опыт и ноу-хау в области менеджмента.

Прочие ключевые факторы успеха:

• благоприятный имидж/репутация компании у покупателей;

• доступ на финансовые рынки;

• наличие патентов.

Примеры возможностей, угроз, сильных и слабых сторон компаний Возможности:

• расширение ассортимента продукции и выход на новых клиентов;

• использование навыков и технологических ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции;

• снижение торговых барьеров на новых рынках;

• ослабление позиций фирм-конкурентов.

Угрозьи

• выход на рынок новых конкурентов с более низкими издержками;

• рост продаж продуктов-субститутов;

• снижение объемов рынка;

• неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств;

• повышение требований покупателей и поставщиков. Сильные стороны:

• полная компетентность в ключевых вопросах;

• адекватные финансовые ресурсы;

• признанный лидер рынка;

• хорошо проработанная функциональная стратегия; '

• экономия на масштабах производства.

Слабые стороны:

• нет четкого стратегического развития;

• внутренние производственные проблемы;

• отставание в области исследований и разработок;

• слишком узкий ассортимент продукции;

• плохая сбытовая сеть

В нижней части рисунка (рис. 2.6) представлены работы, в основе которых лежит использование SWOT-анализа совместно с методами Benchmarkinga (в частности, для анализа внутренних ключевых факто­ров успеха, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), а также PESTE или СТЕП-анализа, GAP-анализа, сценарного анализа, методов и моделей имитационного моделирования, статистического и фактор­ного анализа, прогнозирования и других инструментов и методов (со­держание и методические рекомендации по применению указанных инструментов и методов в стратегическом анализе являются предме­том разработки отдельных самостоятельных работ).

.