Стратегический анализ

В рамках стратегического анализа проводятся: отраслевой анализ; конкурентный анализ; ситуационный анализ.

Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для ана­лиза внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного биз­неса. Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения).

Целью ситуационного анализа является выявление тех черт внут­ренней и внешней сред компании, которые в наибольшей степени вли­яют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо оп­ределенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используют­ся для формирования четкой картины стратегической ситуации компа­нии и определения альтернатив ее стратегических действий.

Методы стратегического ситуационного анализа компании одиноч­ного бизнеса в дальнейшем во многом используются и для анализа стратегии диверсифицированной компании.

Логическим выходом стратегического анализа компании является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, стратегичес­кий анализ - отправная точка процесса формирования стратегическо­го плана.

В главах 2 и 3 даны краткие характеристики основных элементов

стратегического анализа, в данной главе будут подробно рассмотрены следующие методы и инструменты:

Модель конкурентных сил М. Портера. Бенчмаркинг.

Матрицы конкурентного и стратегического положения СБЕ и

компании в целом. 8\¥ОТ-анализ.