<<
>>

РЕЗЮМЕ

По содержанию раздела V можно сделать выводы, которые отражают логику планирования маркетинговой деятельности на предприятиях и в организациях, занимающихся предпринима­тельской деятельностью.
■ Тщательный, взвешенный анализ факторов внешней среды и возможностей фирмы должен предшествовать составлению пла­нов ее развития; результаты всестороннего анализа являются исход­ной базой любого планирования, его аналитической основой. ■ Логика процесса планирования заключается в последова­тельном формулировании взаимообусловленных целей развития фирмы и ее структурных подразделений. ■ Наивысшей целью фирмы является ее миссия (предназна­чение), которая ориентирована как на информирование общества о содержании деятельности фирмы, так и на ее работников для сплочения их в решении перспективных и ближайших задач. ■ Миссия фирмы служит источником для формулирования конкретных целей предприятия; цели предприятия должны отве­чать на вопрос «Что хочет достичь его коллектив?» и соответство­вать критериям реальности, достижимости, измеримости, взвешен­ности по ресурсам и координации во времени. ■ Для достижения намеченных целей формулируются конк­ретные стратегии, которые отвечают на вопрос «Как фирма соби­рается достичь намеченных целей?», стратегии должны соответ­ствовать тем же критериям, что и цели. ■ Для формулирования стратегий разработаны такие форма­лизованные методики, как матрица Ансоффа, матрица Бостонской консультационной группы, матрица Мак-Кинси; в отдельных слу­чаях стратегии фирмы можно формулировать и не прибегая к упо­мянутым методикам; для достижения одной цели может быть сфор­мулировано несколько стратегий. ■ Каждая стратегия затем разворачивается в план конкретных действий, представляющий собой перечень скоординированных во времени мероприятий (конкретных действий, работ); за каждым мероприятием должен быть закреплен ответственный; на случай непредвиденных обстоятельств должен разрабатываться «запасной вариант» плана конкретных действий. ■ Фирма должна разрабатывать систему маркетинговых пла­нов: планы маркетинговых исследований, рекламных кампаний и др. ■ Планы конкретных действий должны упорядочиваться во времени, для чего разработаны конкретные методики, наиболее развитая из которых система сетевого планирования и управления (СПУ). ■ Исполнение планов должно контролироваться по заранее разрабатываемым схемам, в случае необходимости планы могут корректироваться.
<< | >>
Источник: Беляев В. И.. Маркетинг: основы теории и практики : учебник / В.И. Беляев. — М. : КНОРУС, — 672 с.. 2005

Еще по теме РЕЗЮМЕ:

  1. Резюме
  2. Резюме
  3. Резюме
  4. Резюме
  5. Резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. РЕЗЮМЕ
  9. Резюме
  10. резюме
  11. оценка проекта: резюмеЧистый поток денежных средств
  12. резюмеПотребности тех, кто определяет политику
  13. Грамотное составление резюме
  14. РЕЗЮМЕ
  15. 4.8.5. Резюме
  16. Резюме
  17. 13. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана
  18. 25. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана
  19. Резюме стратегического рыночного управления
  20. § 3.25. Составление резюме бизнес-плана