Ресурсноеобеспечениеслужбы гоугравлению персоналом
С помощью кадрового планирования можно определить: ♦ сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;
ш какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников;
♦ каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;
♦ как использовать персонал в соответствии с его потенциалом;
♦ как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию работников;
♦ как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы;
♦ каких затрат потребуют проводимые мероприятия.
Численность сотрудников службы по управлению персоналом
предприятия зависит от множества факторов: размера предприятия, вида его деятельности, специфики стоящих перед ним задач, ценностей и традиций, финансового состояния, стадии развития. Цифра колеблется по результатам различных исследований от 30 до 2000 человек на одного сотрудника службы по управлению персоналом. В среднем на одного специалиста приходится 200 работников предприятия.
Количество сотрудников по управлению персоналом (человек), необходимых для выполнения работ по управлению персоналом, можно рассчитать по следующей формуле:
![]() |
где Ч — численность сотрудников отдела управления персоналом;
Т| — суммарная трудоемкость работ, рассчитанных по типовым нормам за год (квартал);
К] — численность персонала предприятия;
Фп — фонд оплаты труда.
К сотрудникам предъявляются определенные требования.
Для успешного выполнения своих должностных обязанностей специалистам по управлению персоналом необходимо:♦ наличие профессиональных знаний в области управления персоналом, маркетинга, психологии, приобретаемых в процессе практической работы и обучения;
♦ понимание специфики деятельности предприятия (сферы деятельности предприятия);
♦ лидерство и умение управлять.
Для эффективной работы служб управления персоналом необходимо также методическое, ресурсное, организационное и информационное обеспечение:
♦ методическое обеспечение содержит все теоретические, методические подходы и практические традиции осуществления персоналом предприятия своей трудовой деятельности, изложенные в соответствующих нормативно-методических документах предприятия;
♦ ресурсное обеспечение нацелено на своевременное обеспечение сотрудников предприятия всеми материальными ресурсами, необходимыми для осуществления ими трудовой деятельности;
♦ организационное обеспечение предполагает наличие организационно-технологической структуры предприятия и взаимосвязей между его должностными лицами и структурными подразделениями, максимально способствующих достижению целей предприятия;
♦ информационное обеспечение управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей на предприятии. Оно включает нормативно-справочную, технико-экономическую информацию и системы документации. Для реализации информационного обеспечения создаются и разрабатываются компьютерные программы для совместного пользования.