<<
>>

Ресурсноеобеспечениеслужбы гоугравлению персоналом

Задачи обеспечения предприятия рабочей силой необходимой численности и качества, а также совершенствования социальных от­ношений решаются в рамках кадрового планирования — элемента об­щей системы управления персоналом.

С помощью кадрового планирования можно определить: ♦ сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

ш какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников;

♦ каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;

♦ как использовать персонал в соответствии с его потенциалом;

♦ как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалифи­кацию работников;

♦ как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персо­нала и решить его социальные проблемы;

♦ каких затрат потребуют проводимые мероприятия.

Численность сотрудников службы по управлению персоналом

предприятия зависит от множества факторов: размера предприятия, вида его деятельности, специфики стоящих перед ним задач, ценнос­тей и традиций, финансового состояния, стадии развития. Цифра ко­леблется по результатам различных исследований от 30 до 2000 чело­век на одного сотрудника службы по управлению персоналом. В сред­нем на одного специалиста приходится 200 работников предприятия.

Количество сотрудников по управлению персоналом (человек), необходимых для выполнения работ по управлению персоналом, можно рассчитать по следующей формуле:

где Ч — численность сотрудников отдела управления персоналом;

Т| — суммарная трудоемкость работ, рассчитанных по типовым нор­мам за год (квартал);

К] — численность персонала предприятия;

Фп — фонд оплаты труда.

К сотрудникам предъявляются определенные требования.

Для ус­пешного выполнения своих должностных обязанностей специалис­там по управлению персоналом необходимо:

♦ наличие профессиональных знаний в области управления пер­соналом, маркетинга, психологии, приобретаемых в процессе практической работы и обучения;

♦ понимание специфики деятельности предприятия (сферы дея­тельности предприятия);

♦ лидерство и умение управлять.

Для эффективной работы служб управления персоналом необхо­димо также методическое, ресурсное, организационное и информа­ционное обеспечение:

♦ методическое обеспечение содержит все теоретические, методи­ческие подходы и практические традиции осуществления пер­соналом предприятия своей трудовой деятельности, изложен­ные в соответствующих нормативно-методических документах предприятия;

♦ ресурсное обеспечение нацелено на своевременное обеспечение сотрудников предприятия всеми материальными ресурсами, не­обходимыми для осуществления ими трудовой деятельности;

♦ организационное обеспечение предполагает наличие организаци­онно-технологической структуры предприятия и взаимосвязей между его должностными лицами и структурными подразделе­ниями, максимально способствующих достижению целей пред­приятия;

♦ информационное обеспечение управления персоналом представ­ляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулиру­ющей на предприятии. Оно включает нормативно-справочную, технико-экономическую информацию и системы документации. Для реализации информационного обеспечения создаются и раз­рабатываются компьютерные программы для совместного пользования.

<< | >>
Источник: Под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М.. Управление маркетингом. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, — 463 с.. 2005

Еще по теме Ресурсноеобеспечениеслужбы гоугравлению персоналом:

  1. Ресурсноеобеспечениеслужбы гоугравлению персоналом