2.4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 2.4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Рис. 2.11. Ключевые задачи реализации стратегии

Каждая их этих ключевых задач разлагается на рад подзадач.

Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:

• разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,

• создание искусства организации и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,

• выбор людей на ключевые позиции.

Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:

• наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,

• контроль за эффективным использованием ресурсов. Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

• определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию,

• разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях. Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:,

• мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,

• разработку системы материального и морального поощрения,

• развития управления по результатам.

Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии включает:

• установление частных показателей,

• определение этических стандартов,

• создание рабочей обстановки поддержки стратегии,

• воспитание духа работы на высоком культурном уровне.

• управления процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;

• поддержки организационных инноваций и новых возможностей;

• участия в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

• упора на этические стандарты в поведении;

• инициативы корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.

Для разработки структуры, искусства организации, отличительных преимуществ, бюджета, обеспечивающих систем, мотиваций, политик и процедур, культуры нужны основные принципы деятельности корпорации. Чем глубже использование принципов в административной практике, тем более мощная стратегия может быть создана. Компания McKinsey разработала рамочную конструкцию для оценки принципов в семи областях деятельности компании:

• стратегии (strategy);

• структуре (structure);

• принципах, позиции и философии (shared value);

• подходах к штабной деятельности и ее ориентации на персонал (staff);

• административной практике, процедурах ежедневной деятельности, включая систему вознаграждений, формальную и неформальную политику, разработку бюджетов, финансового управления и контроля (systems);

• организационного искусства, возможностей и отличительных преимуществ (skills);

• стиля руководства (style).

Эта конструкция была названа 7S (Рис. 2.12).

Принципы деятельности являются ядром организационной дея­тельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: «кто мы,

что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?». Они описыва­ют корпоративную культуру. Одновременно схема 78 указывает на вза­имосвязь различных отраслей административной деятельности руко­водства и на то, что в каждую из них должны быть внесены изменения при изменении других, а особенно - стратегии фирмы.

Планирование реализации предполагает разработку стратегическо­го плана на среднесрочную перспективу. Его основу составляют сфор­мулированные целевые установки на долгосрочную перспективу, раз­несенные по временным горизонтам. Ниже представлена структура стратегического плана на среднесрочную перспективу производствен­ной компании.

• Общая часть. Содержит основные укрупненные показатели корпоративного плана и их обоснование.-

• Целевые технико-экономические показатели корпоративного плана (по годам).

• План технического развития.

• Комплексная программа снижения издержек производства и обращения.

• Финансовый план.

• План организационного развития и совершенствования системы управления.

• Структура (баланс) производственных мощностей и капитальных вложений.

• План капитальных вложений (резюме бизнес-планов по каждому проекту).

• Прогноз развития рынка. Характеристика спроса по группам продукции, план реализации по годам и видам продукции.

• План развития производства.

• План развития материально-технического снабжения.

• Структура капитала.

• План развития персонала.