5. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции управления международной маркетинговой деятельностью
Общие (основные) функции международного маркетинга'
* планирование — составление кратко-, средне- и долгосрочных (в том числе стратегических) планов развития международной марке тинговой деятельности, а также разработка бизнес-планов для новых внешнеэкономических и международных проектов, предполагающих в том числе привлечение внешних источников финансирования;
• организация — формирование соответствующих организационных подразделений фирмы для осуществления международной маркетинговой деятельности, распределение сотрудников по соответствующим участкам работы, наделение их должностными функциями, полномочиями и ответственностью и определение форм и методов подготовки и реализации международной маркетинговой деятельности;
• координация и согласование задач и функций международной маркетинговой деятельности с другими отделами и подразделениями фирмы с целью не допустить противоречий в решениях и обеспечить слаженность и оптимизацию всей работы; также координация работы с внешними организациями;
* учет результатов и оценка эффективности международного мар кетинга пугем определения прибыльности реализации международ ных маркетинговых планов по конкретным видам товаров и регионов и в совокупности по всему номенклатурному ряду поставляемых за ру беж или импортируемых из-за границы товаров;
• контроль реализации международных маркетинговых планов и международных маркетинговых кампаний как в оперативном режиме, так и в стратегическом с проведением текущего мониторинга за ходом реализации и контроля за выполнением годовых, средне- и долгосроч ных планов маркетинговой деятельности и организация проведения соответствующих ревизий, в том числе и по воплощению маркетинго вых стратегий в жизнь;
* обеспечение информационной системы обслуживания междуна родной маркетинговой деятельности фирмы заэтет внедрения инфор мационных систем управления (MIS — ManagementInformation system; DSS — Decision support system, MDSS — Marketing decision support system, MSM — Market selection model и др.), подключения ксоответст- вующей зарубежной информации через Интернет и др., что позволяет
иметь не только четко структурированный банк данных международной экономической и внешнеэкономической информации, но и использовать возможности проигрывания рыночных ситуаций с помощью готовых или разработанных специально для данной фирмы компьютерных программ в целях оптимизации работы на внешних рынках и принятия управленческих решений на более квалифициро-нанном и обоснованном уровне;
• мотивация — одна из общих (основных) функций управления в международном маркетинге, определяющая систему стимулирования деятельности прежде всего филиалов и отделений компаний за рубежом;
• лидерство — надлежащее воспитание и распределение на соответствующие должности сотрудников руководящего звена управления, владеющих уникальными знаниями в области международных рынков, зарубежной предпринимательской среды, умеющих организовывать бизнес с местным персоналом на локальных зарубежных рынках и т.д.
Вышеперечисленные функции относятся к основным, или общим, функциям управления, свойственным любому виду управленческой деятельности В тоже время управление международной маркетинговой деятельностью на уровне фирмы включает в себя выполнение и ряда специфических, или конкретных, функций (рис.
1.5).Специфические (конкретные) функции меадународного маркетинга
![]() | ![]() | ||||||
![]() | ![]() | ![]() | |||||
![]() | |||||||
Сбытовая |
±
Аналитическая
I ,. \
Товары о -производственная
Рис I 5. Специфические функции международного маркетинга
Аналитическая функция — изучение международной рыночной и маркетинговой среды отдельных зарубежных стран и рынков, запросов потребителей зарубежных рыночных сегментов;
товарно-производственная функция — совершенствование и адаптация товара к условиям зарубежных рынков, а также разработка глобальных продуктов для универсального международного сегмента потребителей, живущих в различных странах, и осуществления глобальной маркетинговой стратегии,
сбытовая функция — организация сбытовой сети в собственной стране и за рубежом для продвижения экспортных товаров, приобретения и распространения импортных товаров, осуществление ценовой политики, проведение рекламной работы на внешних рынках и т.д.
Все эти функции, как общие, так и конкретные, имеют большую специфику, которая определяется не только широкой географией международной маркетинговой деятельности, но и особенностями каждого конкретного зарубежного рынка, включая демографические, экономические, политические, правовые, социальные, этнографические, культурные, религиозные Подобная специфика усложняет вопросы управления международной маркетинговой деятельностью и требует специальной подготовки персонала, ее осуществляющего
Еще по теме 5. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции управления международной маркетинговой деятельностью:
- 13.2. Особенности международного маркетинга
- 5.11. Рекомендации Международной торговой палаты для дистрибьюторских контрактов
- Приложение 8 Управление кредитным риском (Методические указания)
- 3.2. стратегии управления рисками
- 2.5. БЕНЧМАРКИНГ КАК ФУНКЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
- 5.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МАРКЕТИНГЕ
- 5.3. МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА
- Конкретная ситуация 2 « Дженерал Электрик»
- 5. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции управления международной маркетинговой деятельностью
- 4. Уровни и основные типы построения служб международного маркетинга
- ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ
- 1. Маркетинг в деятельности международных фирм
- 1.4. Сущность, эволюция, принципы и функции маркетинга
- 4.2. Материнская компания как организационно- экономический центр управления
- 4.4. Организация управления в американских, западноевропейских и японских фирмах
- 10.2. Маркетинг как специфическая функция управления
- 12.3. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении
- 8.4. Некоторые основные формы экономического поведения