Недостатки матричных методов

Формальные методы планирования могут также привести к тому, что компания будет стремиться развиваться в основном за счет увеличения своей доли рынка или за счет освоения более привлекательных новых рынков. Поступая таким образом, многие компании увлекаются несвойственными для себя новыми перспективными направлениями, которыми они не умеют управлять; результат обычно бывает пла­чевным, особенно если одновременно происходит закрытие или распродажа полно­ценных зрелых направлений (или выкачивание из них ресурсов). Неудивительно, что сегодня многие компании, испытавшие сложности излишней диверсификации про­изводства, сужают круг интересов и возвращаются к работе в одном или нескольких направлениях деятельности, которые им хорошо известны.

Несмотря на эту и другие проблемы, а также на тот факт, что многие компании отказывается от формальных матричных методов в пользу других, более гибких, большинство фирм все же остаются убежденными сторонниками стратегического планирования. В 1970-е годы многие компании увлекались корпоративным стра­тегическим планированием, усматривая в нем нечто вроде чудодейственного сред­ства для быстрого роста и достижения высоких доходов. К началу 1980-х годов, однако, наступило некоторое разочарование: оказалось, что корпоративное пла­нирование стоит дорого и при этом весьма неэффективно; к тому же значительно возросла конкуренция — по причине повсеместного улучшения качества товаров, перестройки системы управления, сокращения размеров компаний и улучшения технологии.

Конечно же, при выборе оптимальной стратегии нельзя полагаться исключи­тельно на анализ бизнес-портфеля. Но он помогает руководству оценить общее положение компании и вклад каждого производственного подразделения или то­вара, распределить ресурсы по направлениям деятельности и сориентировать ком­панию на будущий успех. При правильном подходе стратегическое планирование является одним из важнейших аспектов общего стратегического управления, ча­стью теории управления предпринимательской деятельностью.