3. Многоступенчатость международных каналов сбыта и системы их контроля

Ширина каналов международного сбыта характеризуется количест­вом однотипных сбытовых организаций одного уровня, например три крупных оптовика или пять мелких оптовиков или 25 розничных тор­говых точек.

Структура (длина и ширина) международных каналов сбыта, как пра­вило, существенно усложняется по сравнению с торговлей на националь­ном рынке производителя: они становятся более длинными и широкими.

Каналы международного сбыта имеют различный характер дея­тельности и включают различные типы.

*

Основные типы международных сбытовых каналов

• Занятые внешнеэкономической деятельностью на террито­рии страны зкспортера ^Л

• Занятые внешнеэкономической деятельностью на террито­рии зарубежного государства, страны импортера

• Занятые внутренними продажами на территории зарубежно­го государства, страны импортера;

■ Занятые международной торговлей между компаниями треть-

В организации междушф зару-

бежных государств большого внимания заслуживает специфика на-диональных, локальнътх каналов .сбыта зарубежных стран. В качестве примера рассмотрим своеобразие японской системы распределения.

Революция системы обращения в Японии произошла значительно позднее, чем в других развитых в экономическом отношении странах с рыночной системой хозяйствования, и не принесла значительных со­вершенствований, как это наблюдалось, например, в США, в Герма­нии Несмотря на ряд изменений, японская система каналов товаро­движения продолжает оставаться довольно консервативной и тради­ционной и характеризуется значительно сложной спецификой:

1) плотная сеть небольших, мелких розничных и оптовых магази­нов и фирм, образующих так называемую двойственную структуру ка­налов сбыта на японском рынке и во внешнеэкономической деятель­ности японских фирм;

2) сложность и многоступенчатость системы каналов товародви­жения;

3) существенное место в системе внутренней и внешней торговли крупнейших универсальных торговых фирм («сого еёся»);

4) тесная связь и взаимозависимость отдельных звеньев сбытовой цепочки, их единая стратегическая линия рыночного поведения, дей­ствующая как один мощный нетарифный торговый барьер, снижаю­щий конкурентоспособность импортных товаров на японском рынке, или как активное средство стимулирование сбыта японских фирм, и в том числе японского экспорта;

5) ориентация каналов товародвижения на организацию сервиса и обслуживания покупателей и потребителей на самом высоком уровне;

6) низкая производительность и финансовая эффективность япон­ской системы каналов товародвижения, существенно повышающей уровень цен на товары в Японии.

В результате вышеперечисленного японская система каналов това­родвижения не только предстает весьма сложной и запутанной, требуя серьезной адаптации со стороны иностранного экспортера, но и пред­ставляет собой довольно значительное препятствие на пути проникно­вения иностранных товаров на японский рынок.

В международной практике значительно реже используются про­стые, традиционные, несвязанные каналы сбыта. Чаще товары экс-портируются по вертажальньммаркетинговым системам сбыта (ВМС), а также по горизонтальным и комбинированным, многоканальным международным каналам.

Традиционная сбытовая система состоит из независимого произво­дителя и одного или нескольких посреднических торговых организа­ций. При этом все участники в данной распределительной системе яв-даобтея самостоятельными и неподконтрольными другим участникам сбытовой системы. В этом случае каждый из участников преследует цель добиться м^симаязацик прибыли только на своем участке сбыто* вой системы я не mm-ресуется вопросам» оптимизации прибыли об-

щей международной системы сбыта в целом. Такой тип построения сбытовой сети для компаний, занимающихся внешнеэкономической и международной деятельностью, является нетипичным.

Предпочтение в международной практике отдается сложным вер­тикальным маркетинговым системам сбыта, когда участники между­народной торговли связаны между собой теми или иными условиями и работают как единое целое или слаженный взаимообусловленный ме­ханизм в форме внутрикорпоративной торговли, или торговли между аффилированными компаниями, или компаниями, работающими на мировом рынке в рамках долгосрочных торговых соглашений и согла­шений о сотрудничестве, и т.д.

Вертикальные маркетинговые системы сбыта, являющиеся отно­сительно новыми формами построения каналов распределения, дейст­вуют как единая система, включая в себя производителя, одного или нескольких посредников, преследующих общие цели и интересы, со­гласно условиям построения данной системы сбыта. Как правило, один из участников выступает в главенствующей роли (например, вла­деет другими участниками, предоставляет им привилегии, оказывает доминирующее влияние и контролирует их деятельность).

Три вида международных вертикальных маркетинговых систем

• Международные корпоративные (в рамках единого владе­ния, прав собственности)

• Международные договорные (в рамках договорных отноше­ний и координирующих программ)

• Международные косвенного влияния (в рамках влияния, оп­ределяемого размером, мощью, авторитетом одного из участ­ников, выполняющего роль лидера)

Международные корпоративные вертикальные системы выражены сбытовыми звеньями, принадлежащими по праву собственности од­ной компании. Такие системы позволяют реализовывагь единую меж­дународную маркетинговую программу (глобальную или мультина-циональную) для всех участников международного сбыта и осуществ­лять наиболее жесткий их контроль.

Договорные международные вертикальные системы в международ­ном маркетинге представлены наиболее широко за счет заключения долгосрочных соглашений об экспортных/импортных поставках контрагентов различных стран на двусторонней основе (реже встреча­ются случаи заключения подобного рода соглашений на многосторон­ней основе). Контроль участников международного канала сбыта в

этой ситуации ограничен условиями, зафиксированными в соответст­вующих правовых документах - соглашениях между участвующими сторонами.

Международные вертикальные системы косвенного влияния факти­чески не обеспечиваются формальными видами контроля, однакоспо-собны оказывать существенное воздействие на сбытовое поведение участвующих сторон. Такого рода системы могут формироваться под эгидой держателя привилегий (в результате финансовой, экономиче­ской, маркетинговой мощи, имиджа) международной торговой орга­низации, экспортера, импортера, конечного потребителя в зарубеж­ной стране и т д Например, в организации экспортно-импортных опе­раций с японской стороной приходится учитывать ведущую роль крупных универсальных торговых фирм — торговых домов Японии в построении международной вертикальной системы косвенного влия­ния, а также неформальных отношений (кэйрэцу) между японскими компаниями, что представляет собой специфику построения систем связей в производственно-сбытовой сфере деятельности фирм на японском рынке

Международные горизонтальные системы сбыта представляют со­бой объединение международных каналов сбыта двух или более фирм в совместном освоении отрывающихся маркетинговых возможностей на мировом рынке, когда, например, у каждой отдельной компании недостаточно средств, знаний, опыта, маркетинговой силы, производ­ственных и сбытовых мощностей для организации сбыта и маркетин­говой работы или слишком велик риск освоения нового рынка

Такое построение систем сбыта характерно также для международ­ной стратегии, когда решение глобальной стратегической задачи экс­портной политики требует консолидации сил нескольких фирм и ото­двигает на определенное время вопросы конкуренции между участни­ками или когда объединение международных сбытовых сетей и усилий обеспечивает участникам международной горизонтальной системы сбыта большие конкурентные преимущества относительно других компаний, работающих на мировом или данном зарубежном рынке.

Горизонтальные системы сбыта строятся на международных (дву-или многосторонних) соглашениях о сотрудничестве в области сбыта, атакже недобровольном объединении, например в форме консорциу­мов, что дает возможности договаривающимся сторонам совместно использовать не только определенные каналы, сбыта, но и другие про­изводственные и маркетинговые ресурсы.

Международные многоканальные маркетинговые системы сбыта предполагают использование на мировом рынке компанией-экспор­тером одновременно п£я.мых и косвенных методов сбыта в различной

вариации и построение внешней торговли как через собственную сбы­товую сеть, так и через независимых посредников. Если для рознично­го продавца лучше иметь дело с небольшим объемом сделки, то для фирмы-продуцента желательно расширение сферы торговли, поэтому данный тип построения каналов товародвижения через систему опто­вой торговли является особенно эффективным при значительном чис­ле и распыленности торговых территорий розничных торговцев.

Многоступенчатый, длинный и сложный канал международного сбыта (производитель — торговый посредник на рынке страны экс­портера — первый торговый посредник на зарубежном рынке — вто­рой торговый посредник на зарубежном рынке —.третий торговый по­средник на зарубежном рынке и т.д — конечный локальный потреби­тель) обычно используется при организации продаж товаров с относительно низкой стоимостью на единицу продукции и высоким уровнем покупательского спроса, как правило, товаров первой необхо­димости или повседневного спроса. Такие товары для производителя желательно продавать через многочисленные торговые организации, расположенные на широкой торговой территории мирового рынка или по всей рыночной территории зарубежной страны.

Но в международном маркетинге вариант многоступенчатого, длинного и сложного канала сбыта свойствен втом числе и для товаров производственного назначения, правда, длина сбытовой цепочки в этом случае несколько укорачивается.

Каналы товародвижения компаний, занимающихся внешнеэконо­мической и международной деятельностью, как правило, отличаются многоступенчатостью, т.е.

Международную сбытовую политику компаний отличает построе­ние каналов товародвижения сложного и комбинированного типа, а также динамизм их развития, перманентное изменение, пересостав­ление и совершенствование организационной структуры. Выбор кана­ла товародвижения зависит от вида товара, масштаба торговой терри­тории, сложившихся торговых обычаев на мировом и зарубежных

рыкках, степени конкуренции, маркетинговой стратегии фирмы-про­дуцента, системы управления.

Однако следует отметить, что, несмотря на сложность, многосту­пенчатость и громоздкость, международные сбытовые сети являются гибкой и четко функционирующей системой, обеспечивающей тесную связь всех звеньев своей разветвленной и комбинированной структу­ры, по многом определяя общий успех международной маркетинговой деятельности фирм.