Метод компании General Electric
Устойчивость бизнесаВысокая Средняя Слабая |
Слабая |
Рис. 2.3. Матрица стратегического планирования бизнеса General Electric |
В методе GE в качестве факторов привлекательности отрасли, помимо темпов роста рынка, учитываются и другие моменты. Разработан специальный индекс привлекательности отрасли, определяемый на основе размера рынка, темпов роста рынка, коэффициента прибыльности в отрасли, степени конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек в отрасли. Все эти факторы, оцененные количественно, и составляют индекс привлекательности отрасли. На данном этапе нам достаточно оценить привлекательность отрасли как высокую, среднюю и низкую. Например, компания Kraft, дочернее предприятие фирмы Philip Morris, выявила ряд отраслей с высокой привлекательностью — натуральные продукты питания,- определенный ассортимент замороженных продуктов, диетические продукты, и др. Она изъяла капиталовложения из менее привлекательных отраслей, таких как оптовая торговля нефтепродуктами и изготовление картонной упаковки. Голландский химический гигант Akzo Nobel определил производство некоторых химикатов, красок и фармацевтических препаратов как привлекательное.
А менее привлекательное производство фиброво- локон выставил на продажу.Для оценки устойчивости бизнеса в методе GE также используется специальный индекс, а не простой показатель относительной доли рынка. Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. Эти факторы количественно оцениваются и объединяются в индекс устойчивости бизнеса, который в нашем случае позволяет оценить устойчивость как высокую, среднюю или низкую. Таким образом, компания Kraft обладает значительной устойчивостью бизнеса в производстве продуктов питания и смежных областях, но относительно низкой в производстве бытовой химии.
Матрица разделена на три зоны. Ячейки в верхней левой части — это устойчивые СБЕ, в которых компании следует увеличивать объем капиталовложений и расширять производство. Ячейки, расположенные по диагонали, показывают СБЕ со средним уровнем общей привлекательности. Три ячейки в нижнем правом углу представляют СБЕ с низкой общей привлекательностью. Компании следует серьезно подумать о применении к этим СБЕ тактики перераспределения ресурсов или о полном изъятии капиталовложений.
Кружки обозначают четыре СБЕ компании; размер круга пропорционален доле отраслей, в которых данные СБЕ конкурентоспособны. Сегменты внутри кружков отображают долю рынка каждой СБЕ. Так, кружок А обозначает СБЕ компании с долей рынка 75% в крупной отрасли промышленности с высокой привлекательностью, в которой компания имеет высокую устойчивость бизнеса. Кружок В отражает СБЕ с долей рынка 50%, однако не в очень привлекательной отрасли промышленности. Кружки С и И представляют две оставшиеся СБЕ компании в отраслях промышленности, в которых у компании невысокие доли рынка и слабая устойчивость бизнеса. В целом, компании следует расширять А, поддерживать В и принимать непопулярные решения относительно Си И.
Рекомендуется также отображать в матрице планируемые-положения СБЕ. Причем, делать это следует как при неизменной стратегии, так и в случае ее изменения. При сравнении реальной и планируемой матриц руководство сможет своевременно выявить будущие проблемы или возможности.
Еще по теме Метод компании General Electric:
- 8.1. Сущность и методы финансового планирования
- 7.8.Анализ производственных запасов. Методы и модели оптимального управления запасами
- ОБЩИЙ ОБЗОР МЕТОДИКИ КАПИТАЛЬНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- 1.2.ПРОБЛЕМЫ КОНВЕРТАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕОРИЙ И МЕТОДОВ БИЗНЕСА В СТРУКТУРЕ РОССИЙСКОЙ МЕНТАЛЬНОСТИ
- Метод компании General Electric
- 3.3. Компания Schneider Electric
- 6.8. Глобальная логистическая стратегия компания Zwick Electrical Incorporated (ZEI)
- 5.4.2. АНАЛИЗ БИЗНЕСОВ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
- Модель «Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric (GE))
- Глава 6. СИСТЕМА МЕТОДОВУПРАВЛЕНИЯ
- 6.3. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- 2. Типы стратегий и методика стратегического планирования
- 2.5. Основные методы стратегического анализа
- 6.5. Портфельные методы и модели выбора стратегии
- 3.6.4. Метод анализа PIMS
- 6.6. Примеры стратегий различных компаний
- 2.5. Основные методы стратегического анализа
- 2.2. Развитие форм и методов управления качеством за рубежом