1. Мелкие и средние компании в международном бизнесе: факторы роста и проблемы развития

Для Японии, как и других стран с развитыми рыночными отноше­ниями, характерна высокая степень организационной концентрации внешнеэкономических связей и международной деятельности.

Вместе с тем заметное воздействие на развитие внешней торговли Японии и инвестирование капиталов за границей оказывает междуна­родная деятельность множества мелких и средних предприятий. В этом находит непосредственное отражение то обстоятельство, что, несмотря на усиливающийся процесс концентрации в различных от­раслях хозяйства, мелкие и средние предприятия по-прежнему явля­ются важным элементом экономической структуры страны, обеспечи­вая эффективность и гибкость сбытовой системы Японии, включая систему японского экспорта/импорта и осуществления международ­ных операций.

Причины «живучести» мелких и средних фирм в современном бизнесе

• Гибкость и адаптивность крыночным изменениям и запросам потребителей

• Высокая интенсивность труда

• Работа с мелкосерийными партиями товаров

■ Широкая товарная гамма в рамках специализированной то­варной группы

• Буфер для крупного бизнеса

• Безболезненность их разорения для экономики страны

Японию отмечает «двойственная структура» субъектов сбытовой системы, когда наряду с крупнейшими торговыми домами — универ­сальными торговыми фирмами «сого еёся» на японском внутреннем и зарубежных рынках работают мелкие и средние специализированные фирмы, образующие скоординированную, гибкую и эффективную ор­ганизационную структуру японской сбытовой системы, включая и ее международную составляющую.

Небольшие японские предприятия, традиционно являющиеся субпоставщиками крупных корпораций и в значительной степени от них зависящие, в последние годы начали завоевывать более стабиль­ные и значимые позиции на рынке и обретать'болыную самостоятель­ность в предпринимательских действиях. По материалам Управления мелких и средних предприятий Министерства экономики, внешней торговли и промышленности Японии (МЕГП), в стране в 2002 г. дейст­вовало свыше 6,5 млн подобных компаний. Типичной формой явля­ются предприятия оптовой и розничной торговли с числом занятых 50—100 человек и капиталом менее 10—30 млн иен. В то же время по принятой в Японии классификации к малым и средним предприятиям могут относиться фирмы с числом занятых до 300 человек и капиталом до 100 млн иен.

Укрепление положения мелких и средних предприятий в Японии объясняется устойчивым ростом внутреннего спроса и политикой поддержания низких процентных ставок по кредитам. Данную груп­пу предприятий традиционно отличает высокая чувствительность к особенностям и специфике конкретного рыночного спроса, а также значительная интенсивность труда и его «индивидуальный» и повы­шенно творческий, гибкий и эластичный характер маркетинговой деятельности. Японские предприятия для обеспечения высокой кон­курентоспособности производимых товаров и услуг решают актуаль­ную задачу расширения товарной гаммы и параметрического ряда

выпускаемой и сбываемой продукции на основе углубления рыноч­ной сегментации.

Успех реализации новых товаров и услуг все в более значительной мере зависит от степени их соответствия конкретным запросам конеч­ных потребителей и пользователей, что, в свою очередь, содействует дальнейшей индивидуализации T^RapoR и обслуживания клиентов. Потребителей в современный период и в перспективном плане не уст­раивают массовые товары и услуги усредненного качества, в связи с чем мелкие и средние предприятия Японии получают определенные преимуществ!., так как могут активно реагировать на изменение в ха­рактере и структуре спроса и производить небольшие серийные партии товаров по индивидуальной системе заказов, с выгодой используя соз­давшееся положением возросшиетребования потребителей для своего дальнейшего развития.

Около 62% опрошенных МЕГТ1 мелких и средних предприятий Японии рассматривают быстроменяющийся рынок при все услож­няющихся структуре и особенностях спроса как свое важное преиму­щество и фактор дальнейшего роста, поскольку небольшим фирмам легче действоэать на рынке более оперативно, чем крупным корпора­циям.

В ходе реализации такой рыночной стратегии мелкие и средние предприятия могут столкнуться с рядом трудностей, а именно; пробле­мой найма рабочей силы для расширения операций, развертывания работы по изучению состояния потребительского рынка, сбору и ана­лизу оперативной информации, что требует определенных знаний и навыков, а также существенных финансовых затрат.

Экономический спад 90-х гг. в значительной степени осложнил положение мелких и средних фирм Японии, о чем может свидетельст­вовать растущее число их банкротств при сокращающемся числе вновь создаваемых компаний'.

¹ В международной практике используют два коэффициента (А и £):

А — коэффициент числа вновь создаваемых мелких и средних фирм (%), рассчи-тынаемый по формуле

Число мелких и средних фирм за период

, от предыдущего до настоящего опроса «1 ~

./$ = ———,-------------- —"—'—-------------------- л-------------------------- то,

Число мелких и средних фирм на Число лет между опросами

⁴ дату предыдущего опроса

Б — коэффициент числа разоряющихся мелких и средних фирм (коэффициент числа вновь создаваемых мелких и средних фирм минус коэффициент увеличения чкела банкротств).

2. Роль мелких и средних спенциализированных торговых фирм 627

Больше всего разорению мелкие и средние фирмы в Японии под­вергаются в розничной торговле и обрабатывающей промышленности, где число банкротств значительно превышает число вновь создавае­мых компании-Многие японские фирмы небольшого размера стремятся устано­вить более тесные и долгосрочные связи с крупными компаниями. Это должно, по их мнению, способствовать повышению эффективности производства и сбыта, расширению инвестиционной базы, получению более разносторонней и насыщенной маркетинговой информации. В то же время такая стратегия вовлекает их в сферу маркетинговой стратегии крупных фирм или их группировок и в ряде случаев перекла­дывает последствия неблагоприятных конъюнктурных рыночных из­менений на их плечи