МАТРИЦА (АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОТРАСЛИ И УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ)

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придер­живаются специалисты АБЬ, она в своем развитии, как правило, про­ходит последовательно четыре стадии: зарождение, рост (или разви­тие), зрелость, старение. Основное теоретическое положение модели АОЬ/ЬС состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой орга­низации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией. Тем самым обеспечивается возможность анали­за развития рынка во времени.

Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса отно­сительно других. Вид бизнеса может занимать одну из пяти конкурент­ных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую. Хотя иногда называется еще одна позиция (шестая) - нежиз­неспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить ста­дию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положе­ние внутри нее.

Каждому этапу соответствуют определенные финансовые характе­ристики, специфические формы конкуренции, различные формы стра­тегического поведения. При определении положения в отношении кон­курентов используются и показатели рыночной доли, и показатели конкурентоспособности, и интенсивность конкурентной борьбы.

Исходное предназначение матрицы состоит в оценке портфельных стратегий для определения разумной диверсификации многоотраслевой компании. Матрица АЛЬ состоит из 20-ти ячеек, образуется сочетанием двух параметров - 4-х стадий жизненного цикла рынка/отрасли и 5-ти конкурентных позиций.

На первом этапе отмечалась позиция бизнеса на матрице АБЬ: оп­ределялась стадия жизненного цикла сектора/рынка/отрасли и конку­рентная позиция анализируемого бизнеса на рынке.

В качестве параметров определения стадии развития сектора (рын­ка/отрасли) используются следующие переменные: темпы роста, по­тенциал отрасли, широта продуктового ряда, количество конкурентов, устойчивость рыночной доли, стандарты поведения покупателей и лег­кость входа и уровень развития технологий.

СКВОЗНОЙ ПРИМЕР

Оценка конкурентоспособности ОАО

Матрица анализа жизненного цикла отрасли АПЬ/ЬС.

Для определения положения отрасли использовались результаты анализа, прове­денного выше, а также мнения независимых экспертов и операторов рынка рознич­ной торговой деятельности (проведен опрос 15-ти специалистов). Состояние пара­метров, характеризующих стадию развития розничной торговой деятельности в России, оценивалось экспертами на качественном уровне.

Источник: из опыта автора

На основании полученных в ходе анализа данных строится графи­ческая матрица стратегической привлекательности розничной торго­вой деятельности.

сквозной ПРИМЕР

Оценка конкурентоспособнотш ОАО

Матрица анализа жизненного цикла отрасли АОЬ/ЬС.

Суммарная оценка: розничная торговая деятельность в России находится на стадии роста. Причем, как отмечает большинство экспертов, степень развития отрасли

Полученная в ходе построения на графической матрице точка попадает в область средней привлекательности отрасли, причем положение розничной торговой дея­тельности близко к области высокой привлекательности.

Источник из опыта автора

По результатам применения матрицы менеджеры компаний могут сформировать основные направления стратегических усилий.