8.5. Маркетинговое планирование 8.5.1. План развития предприятия
1) цели;
2) стратегический анализ;
3) определение стратегических альтернатив;
4) выбор стратегии;
5) реализация стратегии;
6) контроль и оценка действий.
В качестве примера приведем историю концерна «Вольво», обозначившего свою задачу в производстве автотехники как сочетание безопасности, качества и экологичности. В 1997 г. концерн «Вольво» в результате стратегического анализа предложил новую стратегию, включающую обновление модельного ряда автомобилей, расширение спектра услуг, концентрацию финансовых ресурсов исключительно в автопроизводстве и мотостроении.
Элементы стратегии концерна «Вольво» до 2000 г. предусматривали:
• ежегодное увеличение продаж на 10%, в том числе за счет усиления активности на новых быстрорастущих рынках;
• достижение прибыли от производственной деятельности на уровне 5—7%, рентабельности собственного капитала — 12—15%, отношения собственного капитала к совокупному — 40%;
• ежегодное представление на рынок новой модели при снижении затрат на 15%;
• повышение производительности на 5%;
• сокращение числа традиционных менеджеров на 30%;
• переориентацию маркетинговых программ на наиболее стратегически важные регионы;
• развитие дилерской и сервисной сети во всех регионах, где продается автомобиль «Вольво».
Любое предприятие независимо от вида деятельности вынуждено постоянно искать оптимальный
набор стратегий осуществления бизнеса для работы предприятия в условиях рыночной экономики. Предприятие начинает существование с инвестиций, которые вложены в производство, создают новую стоимость, прибыль и в конце концов рождают новые инвестиции. Руководители предприятия управляют основным производственным, финансовым и инвестиционным видами деятельности.
На рисунке 8.8 представлена схема работы предприятия в условиях рыночной экономики с выделением ключевых стратегий в зависимости от видов деятельности: А — основная деятельность; Б — направления использования прибыли; В — финансовая деятельность; Г — инвестиционная деятельность.
Критерием выбора стратегий деятельности предприятия на рынке является наилучшее сочетание внутренних возможностей в зависимости от складывающихся внешних условий.
Основой работы предприятия в краткосрочном периоде (1—2 года) является бизнес-план, в который включены все разделы деятельности предприятия: производство и технология управления, персонал, маркетинг, издержки, финансы. Каждый раздел бизнес-плана содержит качественные и количественные показатели, с помощью которых контролируется выполнение плана.
![]() Рис. 8.8. Работа предприятия в условиях рыночной экономики |
..
Еще по теме 8.5. Маркетинговое планирование 8.5.1. План развития предприятия:
- 19.2 Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
- 5. Внутрифирменное финансовое планирование и прогнозирование перспектив развития предприятия
- Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
- 38. Планирование развития предприятия
- § 2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план
- 3.7.2. Разработка плана инновационного развития предприятия
- Тема 3.12.План социального развития предприятия
- Глава 17. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ И СТРУКТУРЫ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 3.5.2. Классификация, виды и формы финансовых планов организаций (предприятий)
- 12.2. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СИСТЕМА ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ
- Маркетинговое планирование
- 8.5. Маркетинговое планирование 8.5.1. План развития предприятия
- 8.5.2. Маркетинговое планирование — цели, стратегии и средства
- 3.2. МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
- 2.5. СИСТЕМА ПЛАНОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
- Маркетинговое планирование: краткий обзор
- Маркетинговое планирование: краткий обзор
- 8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий