Формирование системы управления маркетингом
Системные виды деятельности
• установление взаимодействия и функциональных связей на предприятии
• ресурсы и бюджет маркетинга
• контроллинг
• мониторинг
• аудит
• контроль и анализ
• оценка эффективности функционирования системы маркетинга
• маркетинговая информационная система
• технология сбора информации для проведения исследований
• организация маркетинга и маркетинговых исследований
• управление персоналом предприятия и службы маркетинга
Соответствие между стратегическими решениями и маркетинговыми программами проиллюстрировано на рис. 1.4. |
Рис. 1.5. Системные виды маркетинговой деятельности
Краткая характеристика некоторых видов деятельности дается ниже. Более подробная характеристика — в четвертой части книги.
Контроллинг — деятельность по выявлению отклонений от намеченных целей и причин возникновения затруднений в деятельности предприятия на основе сравнения запланированных и фактически достигнутых значений показателей.
Мониторинг — регулярный сбор и анализ информации о состоянии среды маркетинга и, что особенно важно, информации о потребителях в части их поведения, отношений и намерений.
Маркетинг-аудит — деятельность теоретико-прикладного характера по обнаружению недостатков в маркетинговой деятельности на основе систематического исследования целей, стратегий, организации маркетинга на предприятии. Он имеет характер ревизии. Примеры такой аудиторской деятельности:
♦ анализ правильности поставленных целей и выявление причин возникновения проблем;
♦ установление факта и причин отклонения от стандартов и положений руководящих документов;
♦ контроль состояния информационной базы;
♦ оценка эффективности конкретных мероприятий маркетинга.
Организация маркетинга — внутренняя структура службы маркетинга на предприятии, устанавливающая подчиненность и ответственность за выполнение функций. Как известно из основ маркетинга, жесткой регламентации организации маркетинга не существует. Наиболее широко распространены следующие организационные формы, которые могут быть положены в основу создания конкретной структуры в зависимости от особенностей предприятия:
♦ функциональная схема (основана на создании подразделений по функциям маркетинга, например: маркетинговые исследования, товарная политика, сбыт);
♦ товарно-функциональная схема;
♦ рыночно- функциональная схема.
Маркетинговая информационная система (МИС) является материальным и информационным обеспечением достоверности результатов маркетингового исследования. Она представляет собой совокупность организационных правил относительно носителей и потребителей информации, потоков информации между ними, их прав на информацию, методов для обработки информации. Основные компоненты маркетинговой информационной системы — это:
1) база данных — совокупность структурированной информации о предприятии и о среде;
2) банк методов — комплекс математических, статистических и иных методов;
3) банк моделей, содержащий количественные модели маркетинга, предназначенные для поддержки принятия решений;
4) коммуникационная система — техника и программы [43, с. 182].
В наиболее совершенном виде все перечисленные виды деятельности предполагают проведение маркетинговых исследований в соответствующем направлении. Перечисленные виды деятельности рассмотрены в четвертой части книги и положены в основу ее содержания.
Терминология: обзор применения В связи с распространением идей управления в маркетинге получают распространение соответствующие термины. Так, в известной книге Ф. Котлера «Маркетинг-менеджмент» [26] встречаются три термина: маркетинг-менеджмент, маркетинговое управление и управление маркетингом. Если первый термин в тексте не обсуждается, то второй и третий содержатся даже в глоссарии, где не удается увидеть различия между ними.
Известна формулировка Американской ассоциации маркетинга, в соответствии с которой маркетинговое управление — процесс планирования и реализации политики ценообразования, продвижения и распределения идей, продуктов и услуг, направленный на осуществление обменов, удовлетворяющих как индивидов, так и организации. Оно направлено на решение задачи воздействия на уровень, временные рамки и структуру спроса таким образом, чтобы организация достигла поставленной цели [26, с. 867]. Информация о маркетинговом управлении имеется в [26, с. 46, 47, 49].Маркетинговое управление иногда обозначается как система управления предпринимательской деятельностью, как управление рынком или управление спросом или как управление потребителем, что во всех случаях отражает существо дела. В соответствии с концепцией маркетинга маркетинговое управление основано на информации и потребностях потребителей и степени их удовлетворенности продукцией предприятия.
В результате имеется возможность сделать следующий вывод, что термин «маркетинговое управление» представляет собой вариацию понятия маркетинга с акцентом на кибернетический подход к маркетингу как к системе управления. Системное определение маркетинга было дано в самом начале первой главы.
Не пренебрегая повторением материала, отметим, что в соответствии со схемой на рис. 1.1 можно выделить три уровня маркетингового управления:
1) управление спросом, потребителем, отношением и даже потребностями;
2) управление параметрами комплекса маркетинга — товаром (синонимом является управление продуктом), товародвижением, ценой, продвижением;
3) управление положением предприятия на рынке.
Тема изложения не позволяет обойти стороной понятие «маркетинг-менеджмент». Происхождение термина очевидно. Это два иностранных слова, каждое из которых «прописалось» в русском языке, что, однако, не исключает необходимость осмысления данного словосочетания. Как правило, в качестве перевода «marketing-management» дается «управление маркетингом», однако часто встречается и перевод «маркетинговое управление».
В этом смысле хочется обратить внимание читателя на название книги «Маркетинговое управление» [15].Категория «управление маркетингом» еще не полностью сформирована и поэтому нуждается в дальнейшей конкретизации. Если исходить из того, что маркетинг — это деятельность, то, следовательно, управление маркетингом — это управление деятельностью.
Следует отметить, что в литературе можно встретить различное понимание категории управления маркетингом. Чаще всего это или маркетинг в целом, или одна из трех составляющих:
1) разработка и принятие маркетинговых решений;
2) разработка и реализация управленческих приемов;
3) формирование и эксплуатация системы маркетинга [22].
Иногда используется определение маркетинга, модифицированное лишь применением термина «управление». При этом акцентируется внимание на применении в маркетинге системного, управленческого, кибернетического подходов. Таких фактов особенно много.
Примером, когда акцент делается на управленческие приемы, может служить следующее определение: управление маркетингом представляет собой целесообразную деятельность, направленную на обеспечение согласованной и эффективной работы специалистов, проводящих анализ и исследование рынка, а также осуществляющих сбытовую и коммерческую деятельность [31]. Данное определение узкое. Оно включает деятельность по системе маркетинга и деятельность по формированию маркетинговых решений.
Акцентирование внимания на системе управления маркетингом как, например, в [22], вызвано тем, что указанное направление менее других присутствует в основах маркетинга за исключением материала по организации маркетинга и в этом смысле наря!гу с характеристикой маркетинга как системы управления составляет оригинальность содержания управления маркетингом.
Еще по теме Формирование системы управления маркетингом:
- § 5.3.1. Организованная модель системы управления предприятием как объект корпоративного правового регулирования
- 1.4. Комплекс задач системы управления финансами
- 17.2. Основные понятия системы управления агромаркетингом
- 1.3. Концепции управления маркетингом. Цели и задачи маркетинга
- 3.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
- 7.1. Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
- Модуль 3. «Стратегия маркетинга и организация управления маркетингом»
- 7.1. Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
- 8.1. Принципы эффективности управления маркетингом
- 2.2. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
- 1.2 Методологические основы управления маркетингом на предприятии
- 1.3. Информационное обеспечение управления маркетингом
- 16.1. Оргструктуры управления маркетингом
- 1.2. Структура управления маркетингом на предприятии