<<
>>

Формирование системы управления маркетингом

Формирование системы управления входит в третью составляю­щую управления маркетингом. В литературе наименее освещена дея­тельность по формированию, обслуживанию и эксплуатации системы маркетинга.
Системные виды маркетинговой деятельности — сово­купность видов маркетинговой деятельности по обеспечению функ­ционирования системы маркетинга (рис. 1.5).

Системные виды деятельности

• установление взаимодействия и функциональных связей на предприятии

• ресурсы и бюджет маркетинга

• контроллинг

• мониторинг

• аудит

• контроль и анализ

• оценка эффективности функционирования системы маркетинга

• маркетинговая информационная система

• технология сбора информации для проведения исследований

• организация маркетинга и маркетинговых исследований

• управление персоналом предприятия и службы маркетинга

Соответствие между стратегическими решениями и маркетинго­выми программами проиллюстрировано на рис. 1.4.

Рис. 1.5. Системные виды маркетинговой деятельности

Краткая характеристика некоторых видов деятельности дается ниже. Более подробная характеристика — в четвертой части книги.

Контроллинг — деятельность по выявлению отклонений от наме­ченных целей и причин возникновения затруднений в деятельности предприятия на основе сравнения запланированных и фактически достигнутых значений показателей.

Мониторинг — регулярный сбор и анализ информации о состоя­нии среды маркетинга и, что особенно важно, информации о потре­бителях в части их поведения, отношений и намерений.

Маркетинг-аудит — деятельность теоретико-прикладного харак­тера по обнаружению недостатков в маркетинговой деятельности на основе систематического исследования целей, стратегий, организа­ции маркетинга на предприятии. Он имеет характер ревизии. Приме­ры такой аудиторской деятельности:

♦ анализ правильности поставленных целей и выявление причин возникновения проблем;

♦ установление факта и причин отклонения от стандартов и поло­жений руководящих документов;

♦ контроль состояния информационной базы;

♦ оценка эффективности конкретных мероприятий маркетинга.

Организация маркетинга — внутренняя структура службы марке­тинга на предприятии, устанавливающая подчиненность и ответствен­ность за выполнение функций. Как известно из основ маркетинга, жесткой регламентации организации маркетинга не существует. Наи­более широко распространены следующие организационные формы, которые могут быть положены в основу создания конкретной струк­туры в зависимости от особенностей предприятия:

♦ функциональная схема (основана на создании подразделений по функциям маркетинга, например: маркетинговые исследо­вания, товарная политика, сбыт);

♦ товарно-функциональная схема;

♦ рыночно- функциональная схема.

Маркетинговая информационная система (МИС) является матери­альным и информационным обеспечением достоверности результа­тов маркетингового исследования. Она представляет собой совокуп­ность организационных правил относительно носителей и потребите­лей информации, потоков информации между ними, их прав на ин­формацию, методов для обработки информации. Основные компо­ненты маркетинговой информационной системы — это:

1) база данных — совокупность структурированной информации о предприятии и о среде;

2) банк методов — комплекс математических, статистических и иных методов;

3) банк моделей, содержащий количественные модели маркетин­га, предназначенные для поддержки принятия решений;

4) коммуникационная система — техника и программы [43, с. 182].

В наиболее совершенном виде все перечисленные виды деятельно­сти предполагают проведение маркетинговых исследований в соответ­ствующем направлении. Перечисленные виды деятельности рассмот­рены в четвертой части книги и положены в основу ее содержания.

Терминология: обзор применения В связи с распространением идей управления в маркетинге получают распространение соответствующие термины. Так, в известной книге Ф. Котлера «Маркетинг-менеджмент» [26] встречаются три термина: маркетинг-менеджмент, маркетинговое управление и управление маркетингом. Если первый термин в тексте не обсуждается, то второй и третий содержатся даже в глоссарии, где не удается увидеть различия между ними.

Известна формулировка Аме­риканской ассоциации маркетинга, в соответствии с которой марке­тинговое управление — процесс планирования и реализации политики ценообразования, продвижения и распределения идей, продуктов и услуг, направленный на осуществление обменов, удовлетворяющих как индивидов, так и организации. Оно направлено на решение задачи воздействия на уровень, временные рамки и структуру спроса таким образом, чтобы организация достигла поставленной цели [26, с. 867]. Информация о маркетинговом управлении имеется в [26, с. 46, 47, 49].

Маркетинговое управление иногда обозначается как система уп­равления предпринимательской деятельностью, как управление рын­ком или управление спросом или как управление потребителем, что во всех случаях отражает существо дела. В соответствии с концепцией маркетинга маркетинговое управление основано на информации и потребностях потребителей и степени их удовлетворенности продук­цией предприятия.

В результате имеется возможность сделать следующий вывод, что термин «маркетинговое управление» представляет собой вариацию понятия маркетинга с акцентом на кибернетический подход к марке­тингу как к системе управления. Системное определение маркетинга было дано в самом начале первой главы.

Не пренебрегая повторением материала, отметим, что в соответ­ствии со схемой на рис. 1.1 можно выделить три уровня маркетинго­вого управления:

1) управление спросом, потребителем, отношением и даже по­требностями;

2) управление параметрами комплекса маркетинга — товаром (си­нонимом является управление продуктом), товародвижением, ценой, продвижением;

3) управление положением предприятия на рынке.

Тема изложения не позволяет обойти стороной понятие «марке­тинг-менеджмент». Происхождение термина очевидно. Это два иност­ранных слова, каждое из которых «прописалось» в русском языке, что, однако, не исключает необходимость осмысления данного сло­восочетания. Как правило, в качестве перевода «marketing-management» дается «управление маркетингом», однако часто встречается и пере­вод «маркетинговое управление».

В этом смысле хочется обратить вни­мание читателя на название книги «Маркетинговое управление» [15].

Категория «управление маркетингом» еще не полностью сформи­рована и поэтому нуждается в дальнейшей конкретизации. Если ис­ходить из того, что маркетинг — это деятельность, то, следовательно, управление маркетингом — это управление деятельностью.

Следует отметить, что в литературе можно встретить различное понимание категории управления маркетингом. Чаще всего это или маркетинг в целом, или одна из трех составляющих:

1) разработка и принятие маркетинговых решений;

2) разработка и реализация управленческих приемов;

3) формирование и эксплуатация системы маркетинга [22].

Иногда используется определение маркетинга, модифицирован­ное лишь применением термина «управление». При этом акцентиру­ется внимание на применении в маркетинге системного, управлен­ческого, кибернетического подходов. Таких фактов особенно много.

Примером, когда акцент делается на управленческие приемы, может служить следующее определение: управление маркетингом пред­ставляет собой целесообразную деятельность, направленную на обес­печение согласованной и эффективной работы специалистов, прово­дящих анализ и исследование рынка, а также осуществляющих сбы­товую и коммерческую деятельность [31]. Данное определение узкое. Оно включает деятельность по системе маркетинга и деятельность по формированию маркетинговых решений.

Акцентирование внимания на системе управления маркетингом как, например, в [22], вызвано тем, что указанное направление менее других присутствует в основах маркетинга за исключением материала по организации маркетинга и в этом смысле наря!гу с характеристи­кой маркетинга как системы управления составляет оригинальность содержания управления маркетингом.

<< | >>
Источник: Под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М.. Управление маркетингом. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, — 463 с.. 2005

Еще по теме Формирование системы управления маркетингом:

  1. § 5.3.1. Организованная модель системы управления предприятием как объект корпоративного правового регулирования
  2. 1.4. Комплекс задач системы управления финансами
  3. 17.2. Основные понятия системы управления агромаркетингом
  4. 1.3. Концепции управления маркетингом. Цели и задачи маркетинга
  5. 3.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
  6. 7.1. Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
  7. Модуль 3. «Стратегия маркетинга и организация управления маркетингом»
  8. 7.1. Концептуальная модель управления маркетингом малого бизнеса
  9. 8.1. Принципы эффективности управления маркетингом
  10. 2.2. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
  11. 1.2 Методологические основы управления маркетингом на предприятии
  12. 1.3. Информационное обеспечение управления маркетингом
  13. 16.1. Оргструктуры управления маркетингом
  14. 1.2. Структура управления маркетингом на предприятии