<<
>>

Формирование международных каналов распределения

Компании, работающие на международном рынке, сталкиваются с дополнитель­ными трудностями при создании своих каналов распределения. Каждая страна имеет собственную уникальную систему распределения, которая развивается и изменяется очень медленно.
Различия между системами распределения отдельных стран могут быть очень сильными. Поэтому международные компании должны, как правило, приспосабливать свои стратегии распределения к существующей внутри каждой страны структуре этих каналов. Структура каналов распределения на некоторых рынках слишком сложна и в нее очень трудно проникнуть из-за большого количест­ва уровней и торговых посредников. Рассмотрим пример с Японией.

Японская система каналов распределения начала формироваться в начале XVII века, когда индустрия строительства жилых домов и [быстро растущее] городское население породили класс торговцев.... Несмотря на большие достижения японской экономики, система каналов распределения осталась на удивление преданной старой модели. ... [Она] включает в себя самых разнообразных оптовиков, агентов, брокеров и розничных торговцев, которые отличаются от своих американских коллег только по количеству, а не по выполняемым функциям. В Японии существует бесчисленное множество крохотных розничных магазинчиков. А товары для них поставляет еще большее количество оптовиков, образующих уровень на уровне. Их количество намного превышает то число, которое считают достаточным многие специалисты в других странах. Например, до того момента, как мыло попадет на прилавок розничного магазина, оно пройдет через руки трех оптовиков, да еще через какую-нибудь торговую компанию. Пока сырое мясо дойдет от фермеров к потребителям, оно побывает "в руках" десятка торговых агентов. ... Сеть каналов распределения ... отражает традиционные тесные связи между многими японскими фирмами ... [иделает] основной акцент на личных взаимоотношениях с потребителями....

Несмотря на то, что [эти каналы выглядят] громоздкими и неэффективными, похоже, они отлично обслуживают японских потребителей.... Из-за нехватки места для хранения продуктов в своих небольших домах большинство японских домохозяйств делает закупки несколько раз в неделю и предпочитает удобные, расположенные по соседству магазинчики [8].

Многим западным компаниям нужно преодолеть огромные трудности, чтобы проникнуть в тесно переплетенную и ограниченную традициями японскую систе­му каналов распределения.

Системы каналов распределения в ряде развивающихся стран выглядят неэф­фективными или вовсе отсутствуют. Например, рынки Индии и Китая просто громадны — каждый из них состоит из сотен миллионов человек. Однако на самом деле эти рынки намного меньше, чем население этих стран. Поскольку системы каналов распределения в этих странах развиты недостаточно, большинство ком­паний может выгодно продавать свои товары только незначительной части насе­ления в крупных городах [9].

Компании, работающие на международном рынке, имеют возможность выби­рать из огромного количества вариантов построения каналов распределения. Раз­работка эффективных и продуктивных систем распределения внутри страны и ме­жду рынками разных стран — довольно трудная задача.

<< | >>
Источник: Котлер Филип, Армстронг Гари. Основы маркетинга, 9-е издание. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", — 1200 с.. 2003

Еще по теме Формирование международных каналов распределения:

  1. 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
  2. 9.1. ОБЪЕКТИВНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
  3. 4.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКЕ 4.4.1. Стратегии формирования привлекательности товарного предложения
  4. 4.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКЕ 4.4.1. СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ТОВАРНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  5. 5.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МАРКЕТИНГЕ
  6. 5.3. МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА
  7. 12.6. КЛАССИФИКАЦИЯ И ФУНКЦИИ ПОСРЕДНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  8. Формирование международных каналов распределения
  9. 13.1. Структура и типы каналов распределения
  10. 2. Основные решения при формировании каналов сбыта для внешней торговли