<<
>>

8.3. Бюджет и бюджетирование в маркетинге

Бюджет маркетинга в количественной форме отражает ожидания руководства относительно будущих доходов, финансового состояния предприятия.

Процесс бюджетирования требует точности и аккуратности, постоянных уточнений.

В практике финансового управления среди многочисленных форм бюджетов наиболее часто используются:

▪ гибкие бюджеты – фактические и бюджетируемые операции сравниваются при заданном объеме выпуска продукции;

▪ бюджет капитала – долгосрочный бюджет, предназначенный для закупок долгосрочных финансовых активов;

▪ сводный бюджет – состоит из производственного (операционного) и финансового бюджетов.

В операционном бюджете отражаются планируемые расходы, связанные с производственной деятельностью предприятия. Операционный бюджет включает в себя:

–> бюджет продаж – прогнозная стоимостная оценка ожидаемых продаж с указанием предполагаемой цены продаж и объема продаж в натуральных единицах;

–> бюджет производства – количество единиц производимых товаров, рассматриваемое как функция продаж и изменений в объеме запасов на конец и начало года;

–> бюджет затрат сырья и материалов – сведения о размерах закупок сырья и материалов на год;

–> бюджет общезаводских накладных расходов – все виды затрат, кроме прямых затрат труда, сырья и материалов. Состоит из переменных и фиксированных накладных расходов на предстоящий год;

–> бюджет затрат на реализацию и распределение товаров – все расходы на реализацию, общие и административные расходы, а также другие необходимые операционные расходы;

–> бюджет прибыли и убытков.

На основе информации, содержащейся во всех указанных бюджетах, составляют перспективный баланс.

<< | >>
Источник: Е. П. Михалева. Маркетинг. Конспект лекций. – 224 с.. 2010

Еще по теме 8.3. Бюджет и бюджетирование в маркетинге:

  1. 16-4. Заключение: Ваш выбор
  2. Содержание курса:
  3. 12.6. Цель и задачи бюджетирования
  4. генеральный бюджет компании. бюджетирование
  5. 9.3. Определение бюджета
  6. 9.4. Особенности бюджетов
  7. Тема 2.2. Научные подходы и методы воздействия на персонал, используемые в системе бюджетирования
  8. Тема 3.3. Методология планирования в системе бюджетирования
  9. 11.1. Основные термины и задачи бюджетирования как метода финансового планирования в организации
  10. Глава 5. Генеральный бюджет компании. Бюджетирование
  11. 3.1. Понятие и сущность бюджетирования. Планирование на предприятии
  12. 4.4. Бюджетирование: состав бюджета, организация бюджетирования, контроль и исполнение бюджета