8.3. Бюджет и бюджетирование в маркетинге
Бюджет маркетинга в количественной форме отражает ожидания руководства относительно будущих доходов, финансового состояния предприятия.
Процесс бюджетирования требует точности и аккуратности, постоянных уточнений.
В практике финансового управления среди многочисленных форм бюджетов наиболее часто используются:
▪ гибкие бюджеты – фактические и бюджетируемые операции сравниваются при заданном объеме выпуска продукции;
▪ бюджет капитала – долгосрочный бюджет, предназначенный для закупок долгосрочных финансовых активов;
▪ сводный бюджет – состоит из производственного (операционного) и финансового бюджетов.
В операционном бюджете отражаются планируемые расходы, связанные с производственной деятельностью предприятия. Операционный бюджет включает в себя:
–> бюджет продаж – прогнозная стоимостная оценка ожидаемых продаж с указанием предполагаемой цены продаж и объема продаж в натуральных единицах;
–> бюджет производства – количество единиц производимых товаров, рассматриваемое как функция продаж и изменений в объеме запасов на конец и начало года;
–> бюджет затрат сырья и материалов – сведения о размерах закупок сырья и материалов на год;
–> бюджет общезаводских накладных расходов – все виды затрат, кроме прямых затрат труда, сырья и материалов. Состоит из переменных и фиксированных накладных расходов на предстоящий год;
–> бюджет затрат на реализацию и распределение товаров – все расходы на реализацию, общие и административные расходы, а также другие необходимые операционные расходы;
–> бюджет прибыли и убытков.
На основе информации, содержащейся во всех указанных бюджетах, составляют перспективный баланс.
Еще по теме 8.3. Бюджет и бюджетирование в маркетинге:
- 16-4. Заключение: Ваш выбор
- Содержание курса:
- 12.6. Цель и задачи бюджетирования
- генеральный бюджет компании. бюджетирование
- 9.3. Определение бюджета
- 9.4. Особенности бюджетов
- Тема 2.2. Научные подходы и методы воздействия на персонал, используемые в системе бюджетирования
- Тема 3.3. Методология планирования в системе бюджетирования
- 11.1. Основные термины и задачи бюджетирования как метода финансового планирования в организации
- Глава 5. Генеральный бюджет компании. Бюджетирование
- 3.1. Понятие и сущность бюджетирования. Планирование на предприятии
- 4.4. Бюджетирование: состав бюджета, организация бюджетирования, контроль и исполнение бюджета