5.1. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТОВ ПО МОДЕЛИ М. ПОРТЕРА 5.1.1. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

• Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли?

• Что является движущей силой изменений в отрасли и какое вли яние они имеют?

• Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны?

• Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные пози ции?

• Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным об разом?

• Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех или поражение?

• Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней?

К доминирующим экономическим характеристикам отрасли обыч­но относят:

• размеры рынка;

области конкурентного соперничества (локальная, региональ­ная, национальная, глобальная);

скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; число соперников и их относительные размеры, степень концентрации; число покупателей и их относительные размеры; превалирование передней или задней интеграции; легкость входа и выхода;

степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;

уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;

влияние экономики на масштабы производства, транспортиров­ку, маркетинг;

является ли степень использования производственных мощнос­тей критичной в достижении низкоценовой эффективности про­изводства;

наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости еди­ницы продукции от кумулятивной величины объема производ­ства;

требования к капиталу; прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Целесообразно составить «портрет» отрасли по этим характеристи­кам и затем его проанализировать. Каждая экономическая характерис­тика имеет свое стратегическое значение.

Окончание таблицы 5.1

К основным движущим силам, вызывающим изменения в отрасли, можно отнести следующие:

• Изменение в долговременной скорости роста (оно сильно влия­ет на решения об инвестициях, степень притягательности для но­вых фирм. Сдвиги в скорости роста нарушают баланс между пос­тавляющими и покупающими отраслями, входом и выходом).

Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифферен­циация продуктов, стоимостная дифференциация). Вход или выход главных фирм в отрасли. Увеличение глобализации в отрасли. Изменения в стоимости и эффективности. Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных.

Влияние законодательных изменений.

Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни. Снижение неопределенности и риска в бизнесе.