<<
>>

35.2. Маркетинговая деятельность и выбор гастрольного репертуара

Успешная гастрольная деятельность во многом зависит от грамотно проводимого маркетинга в отношении гастролей, от характера и тщатель­ности подготовки к ним. К сожалению, гастроли театральных и музы­кальных коллективов в нашей стране порой превращаются в халтуру, в «чес» по деланию денег.
Сопровождаются они часто громкими скандала­ми, связанными с финансовыми отношениями. Нереально завышенная цена билетов, пение под «фанеру», неаккуратно сыгранные роли, непро­думанный репертуар — все это играет на отрицательный имидж. В после­днее время получили распространение так называемые заказные гастроли, которые оплачиваются «новыми русскими», но и публика в этом случае соответствующая.

При подготовке гастролей следует проработать следующие основные позиции:

• стоимость гастролей и смета;

• репертуар и лицо театра;

• технические параметры гастрольной площадки;

• транспортировка имущества театра на гастроли;

• подготовка нового города или страны к предстоящим гастролям.

Хорошо подобранный и правильно расположенный в календарной

афише репертуар — основной залог успеха на гастролях. Особенно важно первое выступление театра или артиста в новом городе.

Интересный пример умелого подбора гастрольной афиши — опыт Иркутского академического (впрочем, тогда еще не академического) дра­матического театра им. Охлопкова во время гастролей в Москве в конце 1970-х годов. Театр взял в столицу, с ее чрезвычайно разборчивой публи­кой, семь спектаклей.

Авторами трех из них были иркутские писатели, причем два имени — А. Вампилов и В. Распутин — были хорошо известны московскому зри­телю, хотя он, возможно, и не задумывался прежде об их происхождении. Еще один спектакль — «Записки княгини Волконской» М. Сергеева. Имя автора — местного масштаба (у себя в городе он пользовался огромной популярностью — и как поэт, особенно детский, и как организатор-об- щественник, и как исследователь «с Иркутском связанных судеб»), но тема способна привлечь внимание любого, кто причастен к российской куль­туре, а заодно и напоминает: эта всем известная страничка истории свя­зана с нашим городом.

Четвертое название в афише — «Иркутская история» А. Арбузова. И автор московский, почти классик, и пьеса хорошо известна. А тема — иркутская.

Остальные авторы — У. Шекспир, Ч. Айтматов и В. Шукшин. Имена говорят сами за себя. Но в ином контексте постановка Шекспира про­винциальным театром могла бы вызвать пренебрежительное недоверие. После же первых четырех названий квалифицированный зритель уже понимал: перед ним представители города со своим образом, со своими культурными традициями, и трактовка ими классики должна представ­лять интерес.

Большое значение на гастролях имеет работа с афишей. Театральная афиша должна развиваться по нарастающей. Если гастроли продолжи­тельные, то рекомендуется примерно следующая схема: построить их та­ким образом, чтобы было три новых названия подряд, потом три дня повторений и потом показ четвертого спектакля, потом повтор прежних и затем пятый спектакль, оставив на третью декаду гастролей еще одно или два ударных названия.

В последнее время все большее распространение получают единич­ные выступления исполнителей или коллективов. Связано это в первую очередь с финансовой стороной, со стоимостью артиста.

Одним из основных факторов хорошего качества проведения гастро­лей является верная подготовка города к приему нового для него театра, коллектива, исполнителя. Задолго до выезда на гастроли необходимо оп­ределить, какие печатные органы издаются там, где предстоит работать, для каждого из них готовится отдельная статья с рассказом о театре, исполнителе и т.д. При этом должна учитываться специфика газеты: ве­черняя, молодежная, деловая. То же касается радио- и телерекламы, ви­деороликов. Важную роль играют пресс-конференции.

Как уже говорилось, маркетинг КТД может выполнять и воспитатель­ную роль. Это зависит от выбора репертуара, от культуры исполнителя и т.п.

Исторически сложилось так, что высокое искусство и искусство для масс существовали в разных плоскостях, практически не соприкасаясь. Но в последние годы стали происходить большие перемены в этом на­правлении.

Первыми, кто совершил прорыв к сердцам и умам массового слушате­ля, явились три великих тенора: Лучано Паваротти, Пласидо Доминго и Хосе Каррерас. Именно с их помощью классическая музыка пришла к массовому слушателю. (Впрочем, новое — это хорошо забытое старое. Так, в 30-е годы в СССР теноры С. Лемешев и И. Козловский пользовались массовой популярностью, какая и не снилась многим современным поп- звездам.)

Еще в 1972 г. фирма «Декка» выпустила альбом «Основное из Пава­ротти», который принес одному из трех теноров международную славу и сумасшедшие гонорары. Этот альбом не только вошел в хит-парад, но и занял в нем первое место.

Еще одной действительно гениальной находкой в маркетинге класси­ческой музыки стал выбор арии из оперы «Турандот» Дж. Пучинни мело­дией-символом одного из прошлых чемпионатов мира по футболу. Диск с записью этой арии стал трижды «платиновым», т.е. был продан в коли­честве более чем 3 млн экземпляров.

Катализатором процесса явилась борьба между двумя звукозаписыва­ющими фирмами — «Декка» и «Уорнер классик» за проведение концерта Паваротти, Доминго и Каррераса на футбольном чемпионате 1994 г. У ком­пании «Уорнер» уже был интересный опыт. Она еще раньше начала вы­пускать подборки классической музыки, в которые включаются только наиболее популярные мелодии классических произведений. Одним из маркетинговых и одновременно психологических приемов явилось то, что продолжительность каждого отрывка примерно соответствовала продол­жительности эстрадного шлягера. Контракт на футбольный концерт трех теноров выиграла «Уорнер», и двум подразделениям фирмы — поп-му­зыкальному и классическому — впервые пришлось объединить усилия. Результатом явилось то, что многие назвали «крупнейшим музыкальным событием XX в.». Успех был предопределен сочетанием двух факторов — эстетического знания и вкуса «классиков» с рыночным чутьем «популистов».

Для тиражирования концерта трех теноров на футбольном чемпиона­те была использована традиционная технологическая схема массового рок-события, включавшая радио- и телепередачи, виниловые пластин­ки, компакт-диски, компакт- и видеокассеты, лазерные видеодиски, осо­бые диски для технически грамотных меломанов, документальные варианты серии «Как делался концерт трех теноров», плакаты, постеры, календари, фотоальбомы, майки, панамки и бейсбольные кепки с изоб­ражениями певцов.

После этого три тенора дали еще несколько концертов на массовых спортивных мероприятиях, в том числе на чемпионате мира по футболу 1998 г. в Париже. И вот в 2000 г. они объявили, что больше вместе высту­пать не будут. Это тоже можно рассматривать как маркетинговый ход ве­ликих певцов.

Здесь как раз и прослеживается особенность маркетинга КТД, кото­рый должен не только идти за зрителем, а вести его за собой.

<< | >>
Источник: Под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. Маркетинг: общий курс : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика». — 4-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-JI», — 476 с.. 2010

Еще по теме 35.2. Маркетинговая деятельность и выбор гастрольного репертуара:

  1. 3.2. Виды маркетинговой деятельности
  2. 15. Структура маркетинговой деятельности
  3. 3. Виды контроля в маркетинговой деятельности
  4. 6. Методы оценки эффективности маркетинговой деятельности
  5. 14.1. Сущность маркетинговой деятельности и организация службы маркетинга
  6. ЦЕЛИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. Содержание стратегической маркетинговой деятельности
  8. Организация маркетинговой деятельности
  9. 35.2. Маркетинговая деятельность и выбор гастрольного репертуара
  10. 1.7. Принципы организации маркетинговой деятельности в компании
  11. 14.2. Содержание стратегической маркетинговой деятельности
  12. 1.3. Цели маркетинговой деятельности
  13. 8. Понятие и структура маркетинговой деятельности
  14. 51. Методы оценки эффективности О маркетинговой деятельности
  15. 9.3. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности
  16. 15.4. Разработка программ в области маркетинговой деятельности
  17. Приложение 9 Анкета для оценки эффективности маркетинговой деятельности