<<
>>

2.3.3.SWOT-анализ

SWOT-анализ (SWOT — Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) предусматривает совместный анализ сильных и слабых сторон пред­приятия, возможностей и угроз, имеющихся во внешней среде.

1 АакерД. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. - СПб.: Питер, 2007. С. 50-51.

Для каждой выявленной возможности оцениваются привлекатель­ность и вероятность успеха. Для этого задаются пять вопросов.

1. Можно ли убедительно представить целевому рынку выгоды но­вой возможности?

2. Имеется ли доступ к целевому рынку с помощью экономически эффективных каналов маркетинговых коммуникаций и распре­деления?

3. Обладает ли компания соответствующими способностями и ре­сурсами для обеспечения предлагаемых потребителям выгод?

4. Способна ли компания обеспечить новые выгоды лучше суще­ствующих или потенциальных конкурентов?

5. Соответствует ли прогнозируемая норма прибыли установленно­му в компании пороговому уровню рентабельности инвестиций?

Угрозы классифицируются в соответствии с их серьезностью и вероят­ностью возникновения.

Внутренние факторы ранжируются по группам: основная сильная

сторона, менее значительная сильная сторона, нейтральный фактор, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона. Сильные и сла­бые стороны должны рассматриваться по отношению к основным кон­курентам с позиции потребителя.

Совместное рассмотрение основных возможностей и угроз позво­ляет охарактеризовать общую привлекательность бизнеса. Возможны

четыре варианта.

• Идеальный бизнес - значительные основные возможности и прак­тически полное отсутствие внешних угроз.

• Рискованный бизнес - равновелики и перспективы, и опасности.

• Зрелый бизнес - одинаково низкие возможности и угрозы.

• Проблемный бизнес - плохие перспективы и неизбежные трудно­сти показателей деятельности предприятия.

По итогам анализа составляется матрица, которая наглядно сопо­ставляет полученные баллы при оценке сильных и слабых сторон, воз­можностей и угроз.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме 2.3.3.SWOT-анализ:

  1. SWOT-анализ
  2. 9. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. SWOT‑АНАЛИЗ
  3. 4.3.4 . Анализ компании
  4. 5. SWOT-анализ предприятия
  5. Вопрос 78 SWOT-АНАЛИЗ
  6. 2.3.3.SWOT-анализ
  7. 4.1. ЭУУОТ-АНАЛИЗ
  8. ГЛАВА 17 SWOT-анализ
  9. swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  10. 5.4. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 5.4.1. SWOT-АНАЛИЗ
  11. 2. Стратегический анализ и диагностика
  12. 5.5. Метод ССВУ (SWOT)-анализа
  13. 4.3. Анализ факторов внешней среды
  14. 4.5. Матрица SWOT-анализа
  15. 2.5. Основные методы стратегического анализа
  16. 3.6. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Профиль", McKinsey) 3.6.1. Метод SWOT-анализа
  17. SWOT-анализ
  18. 2.5. Основные методы стратегического анализа
  19. Глава 6. Метод SWOT-анализа
  20. 6.2. SWOT-анализ