1.3.1. Цели и функции предприятия
Мнения специалистов по вопросам целей предприятия расходятся.
Наиболее часто упоминается основная цель предприятия, состоящая в создании прибыли (источника дохода) для его собственника (акционеров). На втором месте по частоте высказываний находится цель предприятия, состоящая в удовлетворении потребностей п у Л товаров и услуг в процессе соединения материальных, финансовых и информационных ресурсов (в нроизводственно-управленческом процессе). Наконец, нередким является мнение о том, что основная цель прел приятия состоит в обеспечении занятости населения.Гармоничное взаимодействие предприятия с внешней средой может быть обеспечено интеграцией функций предприятия и выработкой системы целей, складывающихся из следующих компонентов:
• улучшение удовлетворения потребностей субъектов внешней среды предприятия (внешний маркетинг) и индивидов, работающих на предприятии (внутренний маркетинг);
• совершенствование структуры предприятия - ее адаптация к внешним (внешний маркетинг) и внутренним изменениям (внутренний маркетинг);
• создание и поддержание потенциала предприятия для развития его в будущем как гарантии его непрерывного конкурентоспособного функционирования (внешний маркетинг).
Цель предприятия состоит, на наш взгляд, в достижении необходимого наилучшего результата. При этом под термином «наилучший» понимается эффективное использование потенциала предприятия, совокупности всех применяемых ресурсов, а под термином «необходимый» - соответствие оценки результата, его потребительских свойств
требованиям потребителей.
Под потенциалом в данном случае понимаются совокупные активы
предприятия (все виды располагаемых и применяемых ресурсов, включая маркетинговую и экологическую составляющие):
• технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов);
• технологические ресурсы (гибкость и адаптивность технологических методов, количество и качество конкурентоспособных идей, заделы по научно-исследовательским (НИР) и опытно-конструкторским (ОКР) работам);
• человеческие ресурсы (демографический, квалификационный состав работников, их компетенции, надежность и способность адаптироваться к изменениям целей предприятия и внешней среды);
• пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, возможности расширения, аренды, покупки в собственность);
• организационные ресурсы (характер и гибкость управляющей подсистемы, скорость и качество принятия управленческих решений, организация управленческой информации);
• информационные ресурсы (качество и количество располагаемой информации о предприятии и его внешней среде, в том числе — аналитичность, полнота, достоверность, своевременность; скорость поступления информации);
• финансовые ресурсы (состояние активов предприятия, ликвидность, платежеспособность, прибыльность, доходность, количество и качество кредитных линий);
• маркетинговые ресурсы (управление на основе соблюдения принципов маркетинга и маркетинговой концепции управления развитием предприятия, способность понимать рынок и активно действовать на нем);
• экологические ресурсы (привнесение экологических факторов в процесс экономической перестройки для обеспечения устойчивого развития; наличие организационной базы, направленной на обучение и воспитание; восприятие экологических ресурсов как важнейших и платных; достаточность средств, с учетом приоритета ресурса, предназначенных для сохранения и поддержания среды обитания, непосредственно зависящей от деятельности предприятия).
К потенциалу предприятия мы также относим позитивные рыночные характеристики, накопленный опыт, конкурентное преимущество, имидж (деловую репутацию и связи фирмы с ее партнерами).
Запланированные результаты достигаются в процессе производственной и управленческой деятельности. Производственная деятельность включает в себя: подготовительный, непосредственно производственный и этап реализации продукции. Каждый из перечисленных
этапов включает, в свою очередь, определенную совокупность функций и работ в зависимости от вида деятельности.
Подготовка производства в самом общем виде представляет собой совокупность работ по ресурсообеспечению (кадровому, техническому, технологическому, энергетическому, материальному, информационному, финансовому), научно-исследовательские и опытно-конструктор- ские работы. Все, что связано с информационным обеспечением, является в большей степени задачей маркетинга.
Производственный процесс включает в себя расстановку работников; материально-техническое, энергетическое обслуживание рабочих мест, машин и оборудования; технические функции и работы по обеспечению безопасности; непосредственное осуществление рабочих процессов, направленных на превращение исходных материалов в готовую продукцию.
Реализация продукции - это логистические (упаковочные, погрузо- разп^зочные, транспортные и складские) работы, сервисное обслуживание потребителей, реклама и другие мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта.
Управленческая деятельность — это исполнение совокупности функций управления: планирования; организации; контроля; регулирования (координации); учета и анализа.
Функции управления осуществляются как в отношении подготовки производства и реализации его результатов, так и в отношении самого производственного и управленческого процессов (любая из функций управления также подлежит планированию, организации, контролю,
регулированию и т. д.).
Управление, осуществляемое в отношении подготовки производства и реализации результатов производства, отражает связи конкретной социальной эколого-экономической системы с внешней средой и создает условия и возможности для производства продукции и оказания услуг, представляет по сути своей маркетинговое внешнее управление.
Управление, осуществляемое в отношении самого производственного и управленческого процессов, отражает внутренние связи предприятия и обеспечивает прохождение производственного процесса, реализующего преобразование ресурсов в готовую продукцию, характеристики которой удовлетворяют требования потребителей, в пространстве и во времени. Такое управление называют внутренним маркетинговым управлением, оно кроме обозначенной имеет и другую цель - ориентацию работников предприятия на достижение поставленных стратегических целей в рамках поддерживаемой корпоративной структуры.К функциональным областям системы управления относятся маркетинг, производство, управление персоналом, планирование финансовых ресурсов, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Иногда к функциональным областям добавляют управленческий (в том числе бухгалтерский) учет.
Реализация функций предприятия предполагает поддержание связей предприятия с обществом (населением, рынками) и отдельными группами (сегментами товарных рынков), с другими предприятиями (конкурентами и/или партнерами), субъектами рыночной инфраструктуры (банками, биржами, различными финансовыми институтами, налоговыми органами, научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими, консалтинговыми, страховыми, инжиниринговыми и другими фирмами), федеральными, муниципальными и местными органами законодательной и исполнительной власти.
Еще по теме 1.3.1. Цели и функции предприятия:
- 1.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
- 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и орга-низацию их финансовой деятельности
- 12.1 Цели и функции предприятий в условиях рынка. Сущность и функции финансов предприятий, принципы их организации. Типы финансовых отношений предприятий
- 1.2. Цели и функции государственного управления
- Вопрос 1. Функции предприятий по развитию ВЭД
- Согласование показателей с целями и задачами предприятия
- Глава 4. Цели, задачи, функции и операции центрального банка
- § 2. Цели, объекты, функции и подразделения банковского надзора
- 80. Цель и функции юридической ответственности
- Глава 2. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 1.2. Цели и функции предприятий в условиях рынка. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятий и организацию их финансовой деятельности
- 1.3.1. Цели и функции предприятия