<<
>>

6.6. Выбор стратегии финансирования оборотных активов

Наличие у предприятия (корпорации) чистого оборотного капитала (Net Working Capital, NWC) определяет уровень ликвидности его баланса. По­этому любые изменения в составе образующих его элементов (текущих активов и обязательств) влияют на величину чистого оборотного капита­ла.
Приемлемый рост его объема рассматривают как положительную тен­денцию в деятельности предприятия.

В теории корпоративных финансов принято различать неадекватные стратегии финансирования оборотных активов, исходя из отношения фи­нансового директора к выбору источников покрытия мобильной их части.

Известно несколько моделей поведения при управлении оборотными активами: идеальная, агрессивная, консервативная и умеренная. Выбор соответствующей модели предполагает определение величины долго­срочных пассивов и расчет на ее основе чистого оборотного капитала (ЧОК):

ЧОК = ДП - BOA,

где ДП — долгосрочные пассивы, включающие собственный капитал и долгосрочные обязательства; BOA — внеоборотные активы.

Каждой стратегии поведения финансового директора соответствует свое балансовое уравнение.

Идеальная модель краткосрочного финансирования построена на эко­номической природе оборотных активов и краткосрочных обязательств, их взаимном соответствии.

Данная модель означает, что оборотные активы совпадают по величи­не с краткосрочными обязательствами, а чистый оборотный капитал ра­вен нулю (ЧОК = 0). В реальной экономической жизни такая модель практически не встречается. С позиции ликвидности она наиболее риско­ванна, так как при неблагоприятных условиях (при необходимости пога­сить кредиторскую задолженность единовременно) предприятие может оказаться перед выбором продажи части основных средств для погашения краткосрочных обязательств.

Балансовое уравнение при идеальной стратегии имеет вид:

ДП = ВОА; ЧС)К = 0,

где ДП — долгосрочные (фиксированные) пассивы (собственный капи­тал + долгосрочные обязательства); ВОА — внеоборотные активы; ЧОК — чистый оборотный капитал.

Для любого предприятия или корпоративной группы наиболее пред­почтительны другие модели. В их основу положено предположение, что для обеспечения ликвидности предприятия внеоборотные активы и ста­бильную (постоянную) часть оборотных активов целесообразно возме­щать за счет долгосрочных пассивов:

ВОА + СЧ = ДП,

где ВОА — внеоборотные (капитальные) активы; СЧ — стабильная (по­стоянная) часть оборотных активов; ДП — долгосрочные (фиксирован­ные) пассивы (СК + ДО).

Таким образом, различие между моделями состоит в том, какие источ­ники финансирования выбирают для покрытия варьирующей (перемен­ной) части оборотного капитала.

Агрессивная модель означает, что долгосрочные пассивы служат ис­точником покрытия внеоборотных активов и стабильной части оборот­ных активов, т. е. того их минимума, который необходим для поддержания текущей деятельности предприятия. В данном варианте чистый оборот­ный капитал равен этому минимуму:

ЧОК = СЧ,

где СЧ — стабильная (постоянная) часть оборотных активов.

Варьирующую часть оборотных активов в полном объеме покрывают краткосрочной задолженностью. С позиции ликвидности эта модель очень рискованна, так как в реальной жизни ограничиться только мини­мумом оборотных активов очень сложно.

Балансовое уравнение может быть выражено следующим алгоритмом: ДП = ВОЛ + СЧ,

где ДП — долгосрочные пассивы (СК + ДО); BOA -- внеоборотные акти­вы; СЧ — стабильная (постоянная) часть оборотных активов.

Консервативная модель предполагает, что варьирующую (перемен­ную) часть оборотных активов также возмещают за счет долгосрочных пассивов. В данном случае краткосрочная задолженность отсутствует, по­этому нет риска потери ликвидности:

ЧОК = OA,

где ЧОК — чистый оборотный капитал; OA — оборотные активы.

Подобная модель носит искусственный характер и предполагает уста­новление долгосрочных пассивов на уровне, определяемом следующим балансовым уравнением:

ДП = ВОЛ + СЧ + ВЧ, где ВЧ — варьирующая (переменная) часть оборотных активов.

Умеренная (компромиссная) модель наиболее реальна и жизнеспо­собна. При ее использовании внеоборотные активы, стабильная часть оборотных активов и примерно 50% варьирующей их части возмещают за счет долгосрочных пассивов. Чистый оборотный капитал по величине ра­вен стабильной части оборотных активов и половине их варьирующей части и рассчитывается по формуле:

ЧОК = СЧ + 0,5 х ВЧ.

В отдельные периоды жизненного цикла предприятие может иметь из­лишние оборотные активы, что негативно влияет на объем чистой прибы­ли из-за необходимости уплачивать налог на имущество. Однако данный факт рассматривают как плату за поддержание риска утраты ликвидности на допустимом уровне, что позволяет сохранять нормальную платежеспо­собность. Умеренная стратегия предполагает установление долгосрочных пассивов на уровне, определяемом следующим балансовым уравнением:

ДП = BOA + СЧ + 0,5 х ВЧ,

где ДП — долгосрочные (фиксированные) пассивы (СК + ДО); BOA — внеоборотные активы; СЧ — стабильная (постоянная) часть оборотных активов; ВЧ — варьирующая (переменная) часть оборотных активов.

Приведем цифровой пример выбора соответствующей стратегии фи­нансирования оборотных активов корпорации по балансу активов и пас­сивов (бюджету по балансовому листу) на предстоящий год (табл. 6.3).

Из показателей таблицы следует, что минимальная потребность в обо­ротных активах равна 7,2 млн руб. (на конец июля), а максимальная — 14,4 млн руб. (на конец октября).

Таблица б.З. Исходные данные для расчета различных вариантов стратегии финансирования оборотных активов по ОАО, млн руб.
На конец месяца Оборотные активы (прогноз) Внеоборотные активы (прогноз) Всего активов Минимальная потребность в источниках средств Сезонная потребность в источниках

средств (гр. 4 - гр. 5)

01 13,5 54,0 67,5 61,2 6,3
02 12,6 54,0 66,6 61,2 5,4
03 13,5 54,0 67,5 61,2 6,3
04 11,7 54,0 65,7 61,2 4,5
05 9,9 54,0 63,9 61,2 2,7
06 9,9 54,0 63,9 61,2 2,7
07 7,2 54,0 61,2 61,2 0
08 9,0 54,0 63,0 61,2 1,8
09 11,7 54,0 65,7 61,2 4,5
10 14,4 54,0 68,4 61,2 7,2
11 12,6 54,0 66,6 61,2 5,4
12 12,6 54,0 66,6 61,2 5,4

Следовательно, наименьшая потребность в активах — 61,2 млн руб.

(на конец июля), а наибольшая — 14,4 млн руб. (на конец октября). При агрес­сивной стратегии выбора источников финансирования оборотных акти­вов чистый оборотный капитал равен 7,2 млн руб. (61,2 - 54,0). При кон­сервативной стратегии его объем составляет 14,4 млн руб. (68,4 - 54,0). При умеренной стратегии чистый оборотный капитал равен 10,8 млн руб. [(7,2 + 14,4) : 2]. Следовательно, выбор соответствующей модели финан­сирования оборотных активов зависит от положения предприятия (кор­порации) на товарном и финансовом рынках, его финансовой устойчиво­сти (равновесия), квалификации специалистов финансовой службы, денежно-кредитной политики государства и иных факторов объективно­го и субъективного характера.

<< | >>
Источник: Бочаров В. В.. Корпоративные финансы. — СПб.: Питер, — 272 с.. 2008

Еще по теме 6.6. Выбор стратегии финансирования оборотных активов:

  1. 52. СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
  2. 2.3.1 Оценка финансовой устойчивости на основе анализа источников финансирования внеоборотных и оборотных активов.
  3. 10.5. Моделирование выбора стратегии финансирования оборотных активов
  4. 10.6. Выбор политики комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами
  5. 6.6. Выбор стратегии финансирования оборотных активов
  6. 6.7. Выбор политики комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами
  7. 6.8. Процедура составления бюджета оборотных активов
  8. 6.4. ФИНАНСИРОВАНИЕ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
  9. 6.6. Выбор стратегии финансирования оборотных активов
  10. 6.7. Выбор политики комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами