6.2. Что для этого необходимо 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием

Частью стратегического планирования является составление портрета-

миссии и указывает для всех сотрудников принципиальную, направляющую линию их поведения. Если, например, портрет-презентация предприятия содержит положение о том, что предприятие выпускает высококачественные

фирменные изделия, то в оперативном планировании практически невоз­можно предположить мероприятия по сбыту товаров широкого потребле­ния. Стратегические цели определяют, к чему должно стремиться предпри­ятие в оперативной деятельности. Если, например, ставится цель через пять лет завоевать 10% рынка в США, то результатом этого может быть страте­гия по созданию и развитию в США дочернего предприятия. Стратегии — это пути, по которым необходимо двигаться для достижения цели. Они указывают путь развития и конкретные шаги/этапы в планировании на несколько лет и на год.

Стратегическое планирование предполагает определение исходных пред­посылок для планирования. Они имеют действительно существенное зна­чение, поскольку на них базируется вся совокупность процессов планиро­вания и тем самым деятельность предприятия. Поэтому предпосылки должны постоянно проверяться в рамках стратегического контроля.

С одной стороны, важной задачей стратегического планирования является установление рамок, в которых предприятие намерено в буду­щем развивать свою деятельность, С другой — перед стратегическим планированием стоит задача идентификации и развития новых направ­лений успеха, а также сохранение существующих направлений.

. Портфельный анализ-: -

Величины управления

Основы для ориентации

Новые потенциалы для прибыли: поиск и создание

Существующие потенциалы для прибыли: разви­тие и сохранение

Ликвидность

X

V

финансовый план

кратко-/ среднесрочный

Рис. 6.2.

Стратегическое планирование, которое в первую очередь оперирует качественными величинами, в рамках планирования на несколько лет пре­ломляется в шаги реализации. Планирование на несколько лет переводит стратегические целеустановки в оперативные ключевые величины, дости­жение которых постепенно ведет к выполнению стратегических заданий. В планировании на несколько лет ясно прослеживается развитие в направ­лении стратегических целей, и оно служит средством контроля стратеги­ческого планирования.

Планирование на несколько лет, как правило, строится по принципу скользящего планирования. Это значит, что каждый год план пересматри­вается и перерабатывается, а его горизонт расширяется на один год вперед. Эта циклическая система планирования ведет к ежегодной актуализации плановых величин и в каждом конкретном случае обеспечивает соответствие плана новейшему уровню информированности. В рамках планирования на несколько лет стратегические цели, таким образом, в форме ключевых ве­личин превращаются в конкретные программы и задачи.

Год номер один в планировании на несколько лет является исходным для осуществления на его основе на следующем этапе планирования де­тального годового планирования. Планирование на несколько лет выпол­няет тем самым посредническую функцию между стратегическим и годовым планированием. Его задача состоит в трансформации стратегических зада­ний и среднесрочных ключевых величин в конкретные мероприятия на следующий хозяйственный год. Благодаря тому, что годовой план вытека­ет из стратегических и долгосрочных соображений, достигается направлен­ность оперативной деятельности каждого хозяйственного года на выпол­нение стратегических целеустановок.

Для каждого носителя ответственности при годовом планировании ука­зываются однозначные цели его работы в следующем хозяйственном году. Годовой план представляет собой плановый расчет, это значит, что плано­вые задачи более высоких уровней реализуются здесь в конкретных цифрах.

Между различными уровнями планирования существует тесная обратная связь. Из стратегического плана следует, может ли руководство предприятия утвердить годовой план. Кроме того, на основании годового плана можно сделать выводы о том, насколько реализуемы стратегии. Важной составля­ющей годового плана является финансовый план. И если в нем конкретные цифры свидетельствуют об узких местах, то довольно быстро можно прий­ти к заключению, что стратегические намерения не могут быть реализова­ны или по меньшей мере не могут быть реализованы в те сроки, которые предполагались в рамках стратегического планирования. Из годового пла­нирования может вытекать необходимость пересмотра стратегического плана. Тогда возможен отказ от определенных целей или для их достижения могут быть определены новые пути и стратегии.

Таким образом, содержательно обоснованный годовой план может быть составлен только на фоне стратегического плана. В противном случае нет никакой ясности о направлении, в котором предприятие должно двигаться.