4.1.ПОНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ и ее роль в развитии предприятия

Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потреб­ностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и струк­туры хозяйственной деятельности.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их до­стижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формиро­вания инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реали­заций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предус­мотренное общее развитие предприятия. Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестицион­ной деятельности в перспективном периоде. Инвестиционную стратегию предприятия можно охарактеризовать также как систему формализован­ных критериев, по которым оно оценивает и реализует свои инвестици­онные возможности, моделирует свою перспективную инвестиционную позицию и обеспечивает ее достижение.

Разработка инвестиционной стратегии представляет собой об­ширный творческий процесс, включающий постановку целей инвести­ционной деятельности, определение ее приоритетных направлений и форм, оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения, выработку инвестиционной политики по наибо­лее важным аспектам инвестиционной деятельности, поддержание взаи­моотношений с внешней инвестиционной средой.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важней­шей составной частью общей системы стратегического выбора пред­приятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и рас­пределения ресурсов. При этом инвестиционная стратегия находится в определенной соподчиненности с другими элементами стратегиче­ского выбора предприятия. Иерархия такой соподчиненности в наи­более общем виде представлена на рис. 4.1.

Понимание взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими важнейшими элементами стратегического выбора предприятия позво­ляет более эффективно строить процесс ее разработки.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется рядом условий.

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной актив­ностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые коле­бания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государ-

Рисунок 4.1. Иерархия взаимосвязи инвестиционной страте­гии с другими основными элементами страте­гического выбора предприятия.

ственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестицион­ной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возмож­ным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвес­тиционной стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активно­сти, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвести­ционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвести­ционную деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изме­нениям возможностей его экономического развития.

Наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является кардинальное измене­ние целей операционной деятельности предприятия, связанное с откры­вающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта про­дукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его инвестиционной де­ятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современ­ном этапе базируется на методологических подходах новой концеп­ции управления — „стратегического управления", — активно внедря­емой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и ин­вестиционную его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития мето­дологии стратегического планирования, которое составляет его сущ­ностную основу.

Основанная на новой парадигме управления разработка инвести­ционной стратегии базируется на предварительной идентификации до­стигнутого стратегического инвестиционного уровня предприятия. В процессе такой идентификации должно быть получено четкое представ­ление о следующих параметрах, характеризующих возможности и огра­ничения развития инвестиционной деятельности предприятия (рис. 4.2.):

1. Каков уровень стратегического мышления собственников, управляющих и инвестиционных менеджеров предприятия?

2. Каков уровень знаний инвестиционных менеджеров (их инфор­мативной осведомленности) о состоянии и предстоящей динамике важ­нейших элементов внешней инвестиционной среды?

3. Какими инвестиционными ресурсами располагает предприятие, каковы возможности перспективного их формирования, как обеспечена их противоинфляционная защита в процессе накопления?

4>

Уровень стратегического

мышления собственников, управляющих я инвестиционных менеджеров

Уровень знаний инвестиционных менеджеров о состоянии и пред­стоящей динамике факторов внешней инвестиционной среды

Возможности формирования инвестиционных ресурсов и уро­вень их противо- инфляционной защиты

4

Уровень инвестиционной культуры предприятия