3.1. ВИДЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

«Инвестиционный проект — это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная докумен­тация, разработанная в соответствии с законодательством Россий­ской Федерации и утвержденными в установленном порядке стан­дартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».

Под приоритетным инвестиционным проектом понимается про­ект, суммарный объем капитальных вложений в который соответ­ствует требованиям законодательства РФ, включенный в перечень, утверждаемый Правительством Российской Федерации.

Таким образом, в инвестиционном проекте всегда имеет место инвестиция (отток капитала) и последующие поступления (приток средств). Инвестиция в этом случае может рассматриваться как единовременное, т.е. «привязанное» к некоторому моменту време­ни, вложение капитала. Нередко при реализации крупных инвес­тиционных проектов имеет место ситуация, когда производствен­ные мощности вводятся так называемыми очередями, чтобы уско­рить отдачу и повысить эффективность инвестиций. В этом случае инвестиции осуществляются в виде серии последовательных вло­жений капитала.

Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятии одного из них не влияет на решение о приня­тии другого.

Два анализируемых проекта называются альтернативными, если они не могут быть реализованы одновременно, т.е. принятие од­ного из них автоматически означает, что второй проект должен быть отвергнут.

Выделяют четыре основных фактора (классификационных при­знака), которые определяют каждый конкретный проект¹:

Бланк И.А. Указ. соч.

1) масштаб (размер) проекта;

2) сроки реализации;

3) качество;

4) ограниченность ресурсов.

С точки зрения масштабности проекты делятся на:

- малые проекты, которые допускают ряд упрощений в проце­дуре проектирования и реализации, формировании команды проекта;

- мегапроекты. Это целевые программы, содержащие несколь­ко взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, национальными, региональными.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

- высокой стоимостью (порядка 1 млрд долл. и более);

- капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования;

- трудоемкостью;

- длительностью реализации (5—7 и более лет);

- отдаленностью районов реализации, следовательно, допол­нительными затратами на инфраструктуру.

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов:

- распределения элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;

- необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран — участ­ниц проекта;

- разработку и постоянное обновление плана проекта. С точки зрения срока реализации проекты делятся на:

• краткосрочные проекты. Они обычно реализуются на пред­приятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах за­казчик обычно идет на увеличение окончательной (фактиче­ской) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении;

♦ средне- и долгосрочные проекты. Отличаются только сроками исполнения, и для них характерно затягивание фазы первона­чального планирования.

С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и без­дефектные. Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями мил­лионов и даже миллиардами долларов.

Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мульти-, моно- и международные проекты:

• Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел за­казчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным про­ектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресур­сам. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

• Монопроекты выступают в качестве альтернативы мультипро- ектам. Такие проекты имеют четко очерченные ресурсные, временные и прочие рамки, реализуемые единой проектной ко­мандой и представляющие собой отдельные инвестиционные, со­циальные и прочие проекты.

• Международные проекты обычно характеризуются значитель­ной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатывают­ся.