Разработка и реализация реального инвестиционного проекта — от первоначальной идеи до эксплуатации предприятия — может быть представлена в виде цикла. Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между его разработкой и моментом ликвидации. Жизненный цикл состоит из трех отдельных фаз: предынвести- ционной, инвестиционной и эксплуатационной (табл. 3.1).
Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с разработкой технико- экономического обоснования проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ
| Таблица 3.1 Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта | Этап | Содержание этапа | | Предынвестиционная фаза | | 1. Формирование идеи инвестиционного проекта | Выбор и предварительное обоснование замысла | | Инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом | | Проверка необходимости выполнения сертификационных требований | | Предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными и отраслевыми приоритетами | | Предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект | | 2. Исследование инвестиционных возможностей | Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта | | Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) | | Подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников | | Оценка предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительная оценка их коммерческой эффективности | | Подготовка разрешительной документации | | Подготовка предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценка эффективности проекта | | Подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта) | | 3. Анализ внешней среды | Проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.) | | 4. Подготовка технико- экономического обоснования проекта | Подготовка программы выпуска продукции | | Разработка технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологии, состава оборудования; загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы) | | Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения | | Инженерное обеспечение | | Мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне | |
Продолжение табл. 3.1 | Этап | Содержание этапа | | | Описание организации строительства | | Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих | | Сметно-финансовая документация, в том числе оценка издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения | | Оценка рисков, связанных с осуществлением проекта | | Планирование сроков осуществления проекта | | Оценка коммерческой эффективности проекта | | Анализ бюджетной и/или экономической эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций) | | Формулирование условий прекращения реализации проекта | | 5. Разработка и экспертиза бизнес-плана проекта | Обсуждение бизнес-плана специалистами по маркетингу, финансам, производству проводится с целью оценки его объективности, углубленной проработки отдельных разделов. Предынвестиционная фаза заканчивается принятием решения о финансировании проекта или отказом от финансирования конкретным инвестором | | Инвестиционная фаза | | 1. Правовая подготовка реализации проекта | Создание (при необходимости) юридического лица | | Подготовка контрактной документации на поставку сырья, комплектующих и энергоносителей | | Подготовка контрактов на поставку продукции | | Заключение кредитных договоров | | 2. Научно-техническая подготовка | Подготовка технической документации на новый (инвестиционный) продукт | | Разработка планов производства | | Определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования | | Изменение производственной структуры и структуры управления | | 3. Формирование спроса и стимулирование сбыта | Формирование стратегии сбыта | | Создание каналов реализации, сервисных центров | | Формирование рекламной политики | | 4. Строительно-монтаж- ные работы | Строительно-монтажные работы, наладка оборудования | | Обучение персонала | | Выпуск лидерной (пилотной) партии продукции | |
Окончание табл. 3.1 | Этап | Содержание этапа | | Эксплуатационная фаза | | Эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей | Сертификация продукции | | Создание дилерской сети | | Текущий мониторинг экономических показателей проекта | |
над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию. Уже это перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны.
Работы по реализации проекта можно сгруппировать. Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ.
1. Основная деятельность по проекту:
- предынвестиционные исследования;
- планирование проекта;
- разработка проектно-сметной документации;
- проведение торгов и заключение контрактов;
- строительно-монтажные работы;
- пусконаладочные работы;
- сдача проекта;
- эксплуатация проекта, выпуск продукции;
- ремонт оборудования и развитие производства;
- демонтаж оборудования (закрытие проекта).
2. Деятельность по обеспечению проекта:
- организация работ по проекту;
- правовая подготовка;
- отбор кадров;
- составление финансовых планов;
- материально-техническое обеспечение;
- маркетинговые исследования;
- информационное обеспечение.
Такое разделение работ не совпадает с разбивкой проекта на фазы жизненного цикла, поскольку и основная, и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени.