6.4.2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

• выявление так называемых «точек роста», то есть наиболее эф­фективных и быстроокупаемых направлений развития бизнеса;

• повышение управленческого потенциала;

• рационализацию бизнес-процессов, то есть деятельности по вы­пуску продукции от момента получения заказа (заключения до­говора на реализацию) до передачи готовой продукции потребителю (получения денег на счет)(см.

• грамотное управление капиталом.

Вопросы управления капиталом предприятия рассмотрены в главе 7.

Работы по реструктуризации проводятся консультационными фир­мами совместно с командой, состоящей из работников предприятия. Можно выделить три основных этапа работ (рисунок 6.4.1):

1. Предварительная оценка эффективности действующих программ и предприятия.

2. Комплексная оценка предприятия.

3. Разработка оптимальной стратегии развития.

Рис. 6.4.1. Укрупненная схема работ по реструктуризации предприятия

12—988

В состав предварительной оценки эффективности действующих про­грамм и предприятия входят:

• ознакомление консультантов с функционированием предприя­тия, изучение бухгалтерской отчетности и бизнес-процессов;

• организация рабочей экспертной группы (команды) на предпри­ятии из состава ведущих специалистов по планированию, сбыту, технической политике и капитальному строительству;

• экспертно-документальное наполнение массива информации о предприятии;

• сбор информации о спросе на продукцию предприятия в рамках действующих программ и предварительная оценка конкурентос­пособности предприятия при существующей структуре производ­ства;

• обработка результатов информационного этапа работы;

• подготовка развернутого предварительного экспертного заключе­ния по развитию работ и привлекаемым специалистам/организа­циям.

В результате осуществления работ первого этапа определяется финансовое положение, состояние технологии и качества продукции, уровень менеджмента, выявляются предпочтения руководства и срав­нивается рентабельность существующих номенклатурных программ. В рамках комплексной оценки предприятия осуществляется:

• подготовка полного экспертного заключения;

• экспресс-обучение «заводской» команды методам реструктуриза­ции предприятия;

• сбор информации о спросе на продукцию предприятия, пользу­ющуюся устойчивым спросом на среднесрочную перспективу, а также на технологически родственную продукцию, с оценкой ее конкурентоспособности;

• предварительный (на основе качественного анализа) отсев непри­емлемых вариантов стратегии и формирование пакета вариантов, подлежащих многокритериальной оценке.

Основными результатами второго этапа являются: оценка стоимо­сти имущества, уточненная оценка финансового положения, техноло­гии и оборудования, уровня менеджмента после обучения, реальных возможностей предприятия; разработанная система контроля качества, оценка спроса на продукцию и оценка инвестиционной привлекатель­ности предприятия.

На третьем этапе работ разрабатывается оптимальная стратегия развития предприятия, в том числе:

• осуществляется сравнительная оценка эффективности вариантов

и принимается окончательное решение о реструктуризади пред­приятия и ее последовательности;

• разрабатывается комплексный бизнес-план.

Основным результатом третьего этапа является комплексный биз- нес-план реструктуризации предприятия, включающий номенклатуру и объем выпуска продукции каждого вида, инвестиционную политику, менеджмент, организационную структуру, маркетинг, управление ка­чеством, план финансирования и оценку эффективности.

С целью максимального ускорения и повышения надежности результатов работ по реструктуризации желательно:

• организовывать поэтапный сбор исходной информации;

• совмещать работы по его комплексной экспертизе с выявлением «точек роста»;

• отрабатывать несколько сценариев развития предприятия, вклю­чающих развитие действующих программ, создание и развитие новых программ, комбинированный сценарий;

• рассматривать несколько вариантов организационно-структур- ных и финансовых форм осуществления проекта, включая созда­ние СП, привлечение внешних инвестиций и др.