3.5.Цели и задачи управления инвестиционными проектами

Хотя управление проектами и зародилось в древности, форму оно обрело сравнительно недавно, во второй половине XX в., так как именно в этот период в ряде отраслей резко возросли количе­ство проектов и их сложность. Особенно заметно эта тенденция проявилась в аэрокосмической промышленности и других нау­коемких и технически сложных областях экономики (энергети­ке, электронике, связи, транспорте, микробиологии и других сферах). Не последнюю роль в этом сыграли такие факторы, как:

• ужесточение требований инвесторов;

• усложнение результатов инвестиционных проектов;

• усиление взаимосвязи и взаимозависимости конечных про­дуктов проектов и внешнего мира;

• ускорение темпов сменяемости поколений техники и техно­логий;

• рост конкуренции;

• увеличение степени неопределенности и риска.

Влияние перечисленных факторов приводило к увеличению

продолжительности реализации и расходов на проекты, сниже­нию качества продукции, уменьшению ожидаемой прибыли, нерентабельности будущих производств.

В литературе можно встретить множество определений по­нятия «управление проектом». Согласно американскому «Своду знаний по управлению проектами», управление проектом — это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем при­менения современных методов и техники управления для до­стижения результатов по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству. Английская ассоциация проект-менеджеров считает, что управление проектом есть управленческая задача по завершению проекта во времени, в рамках установленного бюджета, в соответствии с техническими спецификациями и тре­бованиями.

Управление — это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Любые действия талантливых менеджеров могут оказаться несостоятельными, если цель управления выбрана неудачно, а исполнители сомневаются в успехе решения поставленной задачи. Для выбора цели необ­ходимо в первую очередь разобраться в том, какие проблемы стоят перед предприятием.

В нашей стране управление проектами развивалось в русле мировых тенденций, хотя и с некоторым отставанием от Запада, что было вызвано недостатком компьютеризации и внедрения информационных технологий. Но первые программные ком­плексы для управления, появившиеся в СССР в начале 1970-х гг., были для своего времени достаточно прогрессивными. Они вы­полняли временной и стоимостный анализ, оптимизацию, а также распределение ресурсов. Вскоре от управления единич­ными проектами перешли к управлению деятельностью целой организации. Тогда же появились и первые программные систе­мы для многопроектного управления.

Успешное управление проектами в инвестиционной дея­тельности требует создания новых проектно-ориентированных организаций и соответствующей перестройки организацион­ных структур и систем управления.

Первоочередными задачами в области управления проекта­ми должны стать:

1) изучение, обобщение, широкая пропаганда и разъяснение теории и практики управления проектами через средства мас­совой информации;

2) совершенствование законодательной и нормативно-мето­дической базы управления проектами и эффективное примене­ние ее к инвестиционным проектам;

3) создание и развитие национального научно-методиче­ского обеспечения и стандартов управления проектами с уче­том мирового опыта и отечественных достижений;

4) совершенствование методологии технико-экономических обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостью про­ектов и программ;

5) формирование цивилизованного отечественного рынка программных продуктов, отвечающих современным требова­ниям и учитывающих особенности национальной экономики;

6) расширение сети инвестиционных компаний, инжини­ринговых и консалтинговых фирм;

7) создание технологических центров, технопарков, иннова­ционных фондов фирм и поощрение инноваций.