18.4.4. КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ

Возможные варианты действий

Существует пять основных возможных направлений действий в случае отклонения проекта от плана:

• найти альтернативное решение.

В первую очередь, необходимо рассмотреть возможности, связан­ные с повышением эффективности работ за счет новых технологиче­ских или организационных решений. Повое решение, например, может заключаться в изменении последовательности выполнения ряда работ;

• пересмотр стоимости.

Данный подход означает увеличение объемов работ и назначение дополнительных ресурсов. Решение может заключаться в увеличении нагрузки на существующие ресурсы или привлечении дополнительных людей, оборудования, материалов. Данный подход обычно применя­ется в случае необходимости устранения временных задержек проекта;

• пересмотр сроков.

Данный подход означает, что сроки выполнения работ будут ото­двинуты. Руководство проекта может пойти на такое решение в случае жестких ограничений по стоимости;

• пересмотр содержания работ.

Данный подход предполагает, что объем работ по проекту может быть уменьшен и, соответственно, лишь часть запланированных ре­зультатов проекта будет достигнута. Отметим, что речь не идет о пересмотре качественных характеристик получаемых результатов про­екта;

• прекращение проекта.

Это, пожалуй наиболее сложное решение. Однако оно должно быть принято, если прогнозируемые затраты по проекту превышают ожи­даемые выгоды. Решение, связанное с прекращением проекта, кроме чисто экономических аспектов, связано с преодолением проблем психологического характера, связанных с интересами различных уча­стников проекта.